公司审批权限及管理办法
为规范公司各部门之间关系，明确职责权限，通过合理的集权与分权，增强事业心和责任感，实现公司整体持续价值最大化，特制订本规定。

一、人员审批与任命
A、经理级人员升迁和任免由本部门总监提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。

B、普通员工升迁和任免由部门经理提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。

C、跨部门调动由调入与调出部门由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。

D、部门经理级（含）以上新增岗位由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。

二、薪酬审批
A、经理级（含）以上人员薪酬调整由行政人事部审核，公司总经理签批。

B、各部门绩效与奖励政策由行政人事部审核，主管副总和总经理签批。

三、标识及对外宣传审批
A、公司VI、CI标识不得随意修改，如确实需要改动，报市场部和品推部审批。

B、各部门对外宣传中涉及到公司标识和公司形象类，报市场部和品推部审批。

四、费用审批权限
A、公司实行预算制及上级主管审批的支出原则。

部门经理费用审批权限为200元，部门总监1000元，
主管副总2000元，2000元以上则由总经理审批。

B、审批权限：部门经理——部门总监——主管副总——总经理
附加审批：财务经理——行政总监——总经理
C、审批权限采取从上而下授权制，权责对等，授权文件提交财务部备案。

各级负责人有责任在批准支出
时，确保严格按照所列批准权限实施。

(附表一：《审批权限》)
D、事前审批：凡日常费用以外的全部支出，必须经事前审批（提交《呈批单》），否则不予报销。

任何人
不得审批自己的费用支出表，个人业务费用支出报销单应由上一级直属主管签字批准。

E、各部门预算内支出，按照批准的预算和审批权限审批。

预算外的支出，必须单独立项审批，经各部主
管副总、财务经理审批后报总经理审批签字。

F、项目支出应事先做出申请方案，报本部门经理/总监、主管副总、财务经理及总经理签批。

没有预算、
立项报告的，除总经理特别批准外，一律不予报销。

G、预算负责人向下授权的额度上限为附表一中的用款额度。

五、行政审批
A、公司车辆的整体调配权归行政人事部负责，各部门仅有使用权。

B、各部门或者公司组织的大规模员工外出活动报行政人事部审批。

六、其它审批
A、因公司管理体制的变化，需要进行整体规模的人员调整时，以及行政人事和其他制度的修改，首先应
由各部门提出方案，报行政人事部审批。

B、各部门与经营政策有关的文件，如：销售政策、激励政策、新产品研发、推行方案等市场部、设计部、
工程部、行政人事部和总经理审批
附表一：《审批权限》。