门窗项目经理年终工作总结篇一：20XX年门窗行业年终总结20XX年门窗行业年终总结20XX年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。

本文通过门窗行业的关键词分析来对20XX门窗行业的发展进行总结。

20XX年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。

另外，在以天猫为首的电商平台"双十一"网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光，手机 APP、移动端广告开始进入大众眼帘。

关键词1：经营状况20XX年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为，环比下降点，同比下降点。

全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元，环比上升%，同比下降%。

1-10月累计销售额为亿元，同比下降%。

作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。

但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;关键词2：渠道一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O 模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。

另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。

但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。

关键词3：O2OO2O模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。

有关专家分析说，O2O模式的重点在于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。

随着年轻消费群体的崛起，线上查询资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。

但目前为止，这个方式仍然不能得到成熟的发展。

红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。

门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的O2O模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居，但这个“界”是否跨得还需“从长计议”。

关键词4：电商20XX年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力。

而“建材”品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔。

其中，TATA作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。

电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。

但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因。

而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多网点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电商路上越走越顺。

关键词5：互联网化互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是O2O都是互联网引发的营销渠道，根据中国互联网信息中心的相关报告，我过互联网用户已突破亿人次，这也意味着互联网化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。

互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏——移动互联网也在逐渐兴起。

根据《20XX年上半年中国移动互联网统计报告》，截至 20XX年6月，中国移动互联网网民达到亿。

与20XX年12月相比，用户数增长5%。

部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。

手机APP、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起，移动互联网化将成为新趋势。

关键词6：跨界整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。

门窗企业若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源，进行周全规划。

跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。

门窗企业首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

结语：20XX年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也有丰收。

在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!篇二：南南铝门窗项目部20XX年年终总结门窗项目部20XX年年终总结南南铝贾新然20XX年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行IE工程改革的第一年，是至关重要的一年。

这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。

精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。

以下就20XX年项目部建设情况进行总结，并就20XX年的工作进行安排部署：第一部分项目部20XX年工作简要回顾一、20XX年项目部组织架构情况二、20XX年项目部工作完成情况年项目部完工工程1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期4中房翡翠园5龙光水悦龙湾一期 6红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期年项目部在建（新建）工程1汇荣桂林桂林（20XX年新建工程） 2南宁广源国际社区3桂林广源三期（20XX年新建工程） 4大方盛金盛时代5同人学府二期6龙光水悦龙湾二期（20XX年新建工程） 7龙光卡地亚庄园（20XX年新建工程） 8碧水天和（20XX年新建工程）9八桂绿城富康园（20XX年新建工程） 10合美春天（20XX 年新建工程） 11红日山湖 12大嘉汇东城 13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水年项目部工程回款截止总结时间20XX年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。

三、完成20XX年战略任务，主要做了以下工作1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。

今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保证体系。

②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。

每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。

③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质量、进度。

安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。

④抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。

2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉20XX年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。

要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。

3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。

①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。

③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。

4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。

项目部从20XX年11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。

②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。

③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。

四、工作中存在的困难和不足1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。

2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。

3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。

4.有些材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。

在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。

5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按时。