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内部交易规则方案
一、目的：为明晰企业内部组织价值传递界限，更好的实现从企业内部交付转变成内部交易的部门独立
核算经营会计系统。

二、基本原则：
1、独立核算的原则：各利润单位在内部关联中均保持独立性，独立核算经营；
2、公平公正的原则：各利润单位不分大小先后，在交易过程中均遵守同一规则；
3、币别统一的原则：内部交易统一按人民币进行结算。

三、适用范围：
本规则适用公司各利润单位内部交易。

四、职责与权限：
1、经营管理部：
A、负责规划的拟订及修正；
B、负责规划的宣导、监督执行。

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2、行政财务部：
A、负责内部交易阿米巴经营会计系统的建立；
B、负责统计内部交易相应数据，与各巴确认；
C、负责修正规则中相应交易不合理数据及条款。

3、各阿米巴单位：
A、按规则要求进行相应的内部交易；
B、收集及统计内部交易相关数据，并进行相关数据差异分析、原因分析改善措施、定量目标及工
作计划制定。

五、内容：
1、利润中心及费用中心的划分如下：
利润中心费用中心
A
1.二级阿米巴：营销中心、生产中心；
2.三级阿米巴:山东、河北、河南、安徽、江苏，外围1，外围2，生产车间。

3.四级阿米巴：生产一班、生产二班
B、费用部门分为：
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4. 二级阿米巴：总经办（包含督查小组），经营管理部、研发中心、行政财务采购
2、产品转移流向图：
部门 关联
研发中心
财务部
营销中心
采购物流
生产中心
材料流向 成品流向
采购物流部
生产一班
生产二班
营销中心
4、依本公司的组织架构及内部管控方式：各单位均对各自的所有变动费用与固定费用全部负责。

六、生产中心内部核算具体说明：
阿米巴的核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断的改善，从而来提升效率与不断降低成本。

为达到该目的,各生产巴采用成本加成法进行收入核算：
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1）部门内部核算方法：
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2)以各产品为准，进行核算阿米巴系统实施后的经营利润。

即：
七、营销中心和项目部：
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阿米巴的核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断的改善，从而来提升效率与不断降低成本。

为达到该目的,营销中心各巴/项目巴采用成本加成法进行收入核算：
八、相关规定：
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1）以上各单位均需建立阿米巴会计报表或费用预算报表，公司经营管理部长每月定期召集经营评价会议；
2）以上各单位的绩效评价必须由各部门负责人签名确认，报总经理备案；
3）方案实施方略：2018年度9月份由生产、销售这两个交易环节，率先进行分割、统计、核算、交易。

从而形成完整的节点间交易链条，打造经营核算样板单位，而后在公司内部的前后端延伸，继而形成完整内部交易链；
4）其它事项：工价制定、核准、更改由财务部主导，其他部门参与监督执行；
5）本运营规定最终解释权归经营管理部所属。

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