材料部品选样、定样、封样标准流程材料部品选样、定样、封样工作流程
1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。

2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。

3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。

3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。

3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。

4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。

4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。

．
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。

4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。

流程说明5.
材料部品选样定样封样工作流程分子公司成本集团产品研集团采购成审核/分子公司分子公司审批部设计单位本中心管理部发中心门工程管理部设计管理部
开始编制《材料部品清单》初稿，完协助完成及确定完善工程部分完善成本部分成设计部分内容设计部分内容内容内容(5.1)根据《材料部品清单》初稿要N求，提供材料样板及技术参数至设计管理部根据《材料部品清单》初稿要审核《材料部品Y求，送样至设计清单》初稿N(5.2)管理部对收集到的样品对收集到的样品进行施工样板制进行施工样板制作作参与施工样板评组织施工样板评参与施工样板评参与施工样板评参与施工样板评参与施工样板评审审审审审审(5.3)（注：广东中心、武汉中心、Y沈阳公司不参与评审编制《材料部清单》终稿，协助完成及确完善工程部完善成本部成设计部分内设计部分内内内(5.4完成《材料部定样册(5.5组织采组织封样及存配合封样及存(5.6)
流程节点流程节点说明流程输出
设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位5.1.1
《材料部5.1编制《材料协助完成相关设计部分内容；初品清单》部品清单》初稿5.1.2 工程管理部完善补充清单内工程部分内容；稿
5.1.3 成本管理部完善补充清单内成本部分内容。

5.2.1 设计单位根据《材料部品清单》初稿要求，提供材料部品样板及技术参数至设计管理部；
5.2.2 设计管理部审核设计单位提供的材料部品样板及技术材料部品选5.2参数并提供至成本管理部；样送样成本管理部根据设计管理部提供的《材料部品清单》初5.2.3
稿、材料部品样板及技术参数，寻找合适样品并送样至设计管理部。

设计管理部对成本管理部送样的样品组织进行施工样5.3.1
板制作工程管理部配合完成施工样板制作5.3.施工样板制作完成后，设计管理部组织施工样板评审5.3.3
设计单位、工程管理部、成本管理部、集团产品研发材料部品5.5.3.4心、集
团采购成本中心参与施工样板评审（集团产品研发板定心、集团采购成本中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳司施工样板评审需根据未通过原因重新设定
5.3.5评审未通过的材料部品术参数、寻找样品，进行二次施工样板评审。

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5.4.1 设计管理部根据定样结果，更新《材料部品清单》终稿；《材料部相关设计单位协助完成相关设计部分内容；5.4编制《材料品清单》终
部品清单》终稿5.4.2 工程管理部更新补充清单内工程部分内容；稿5.4.3 成本管理部更新补充清单内成本部分内容。

5.5.1 设计管理部根据《材料部品清单》终稿，工程管理部、编制《材料5.5《材料部品定样册》成本管理部协助，共同完成《材料部品定样册》的编制；部品定样册》封样5.
6.1 设计管理部组织对定样确认的材料部品进行封样，标
签上必须包含设计负责人、工程负责人、成本负责人三方材料部品封签名及封样日期；5.6封样样品 5.6.2成本管理部根据定样确认的材料部品组织采购；样及采购
封样后的样品一式两份，存档于设计管理部及工程管理5.6.3 部各一份。

相关支持文件6. 《材料部品清单》6.1
材料部品清单.docx
6.2《材料部品定样册》
材料部品定样册.doc。