65、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至今的 66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何 67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应 68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗 69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗 70、什么样的管理风格是你所欣赏的 71、你如何做出决策 72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识 73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理 74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法 75、你还有继续念研究生的计划吗 76、请叙述你个人的管理风格 77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形 78、你对于创业有什么样的看法 79、你的主管最常建议你在哪方面的能力有待加强 80、你会希望做你老板的工作吗，为什么
第四条 招聘工作规范 1、 人力资源部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人
力需求与外部人力供给的桥梁。 2、 各部门需要补充人员时，须填写《人员招聘申请表》请主管副总经理及总经理
批准，报人力资源部，由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人 员。 3、 人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明书，如有，则应审查 是否需要修订，如没有，则进行工作分析，编制工作说明书。 4、 人力资源部每月中旬向各部门收集人力需求信息，并向各部门发布有关的人力 供给信息。 5、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人力资源部推荐，经人力 资源部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门 物色合适人员，但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。
何承诺； 7、人力资源部发出聘用通知； 1、 员工入职（转档）。
八、本招聘工作规范的修改与解释权归人力资源部。
填写人力 需求表
XX公司招聘流程
发布内外 招聘信息
主管总经 理批准
整理筛选应 聘者资料
入职培训
调档
人力资源部 通知上班
交用人部 门复核
安排面试 时间地点
面试/笔 试
决定录用
用人部门
总经理
身高
个 人
婚否
资 现户口所在地 料
现家庭住址
血型 职称
政治面貌 身份证号码 档案所在地 邮政编码
健康状况
手机号码
联系电话
BP 机号码
学校名称
起讫时间
专业
学历及学位
教 育 经 历
公司名称
工 作 经 历
职 务 月 薪 证明人 证明人职务 联系方式
最后工作单位离职原因：
姓名
关系
家 庭 成 员
联系电话
单位或住址
第五条 招聘政策 经总经理审批后的部门人头数预算是人力资源部审批各部门人力需求表的基
本依据。凡是预算外的新增职位，在招聘时需有总经理的批准，人力需求表是人力 资源部据以寻找应聘者的依据。用人部门应提前提交此表供招聘部门选才。
第六条 入职 由人力资源部发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工
深入的了解，必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测 试。 7、用人部门领导作出试用决定后，应将相关人员的资料送交人力资源部备案，由 人力资源部向试用人员发出试用通知。 8、试用人员向人力资源部报道，人力资源部根据《人事管理制度》的有关规定办 理试用手续。 9、新员工培训。试用人员应接受新员工培训。新员工培训由人力资源部与各部门 共同组织实施。
作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工向人力资源部推 荐公司以外的人选。
七、 招聘程序 1、部门填写人力申请表； 2、人力资源部发布内部/外部招聘信息； 3、人力资源部从所收到的应聘材料中选择符合条件者交部门审阅；
4、由人力资源部进行电话面试，并同应聘者商定具体的面试时间和地点； 5、对符合条件者，人力资源部组织面试，必要时进行笔试； 6、所有应聘者需经人力资源部和用人部门双重面试并共同协商确定薪酬，在决定录用之前用人部门无权给予应聘者任
录用后，按照国家有关规定及本公司的人事政策，享受富有竞争力的薪酬及福 利。
北京市 XX 区 XX 路 18 号 HR 大厦 N 层 100012 XX 公司 人力资源部 王小姐 Fax：010-12345678 Email：abc@
招聘工作规范
第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成
本，保证人员质量，特制定本工作规范。
第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门（下称各部门）
第三条 基本原则 1、 计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补
计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责 人批准后，作为该年度人员增补的依据。 2、 超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力 资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。
文员
1
专科以上学历。女，30 岁以下
二、信息发布渠道
1、北京青年报 5 月 18 日
2、前程无忧网 5 月 18 日
三、招聘小组成员
组长：张甲（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：王乙（薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料管理
李丙（招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文 化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力、应变能力如何
53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能惯彻到底吗 54 如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗 55、你认为“成功”的定义是什么 56、如何兼顾事业与家庭 57、你认为他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常
职
25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗 26、你最近是否参加了培训过程，谈谈培训过程的内容。是公司赞助还是自费 27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率 28、你曾听说过我们公司吗，你对本公司的第一印象如何 29、你如何克服工作中的低潮期 30、你与同事相处曾有不愉快的经历吗 31、谈谈你对加班的看法 32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的 33、你了解我公司多少 34、你目前已离职了吗 35、如果这份工作要经常出差，平均每月两次，每次 5 天，你能接受吗 36、你开始投入找工作多久了
1、销售经理 大学本科及以上学历，两年以上 IT 业工作经验。年龄：25——35 岁 计算机及相关专业毕业 具有敬业精神，吃苦精神 沟通能力强，工作积极主动 具有团队精神 有 IT 硬件营销经验
2、软件测试工程师 大学本科及以上学历，年龄：25——35 岁 负责软件产品测试 两年以上软件开发经验，一年以上软件测试经验 有 ISO9000、CMM 实施经验者优先
5 月 28 日
通知应聘者面试
5 月 30 日至 6 月 1 日 进行面试
6 月 3 日至 6 月 5 日 复试
5 月 14 日
新员工上班
面试时 100 个关键问题
1、 谈谈你自己 2、 你有什么问题要问 3、 你的期望待遇是什么 4、 为什么想离开目前的工作 5、 你觉得自己最大的长处是什么 6、 你觉得自己最大的弱点是什么 7、 你最快什么时候可以到岗 8、 对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么 9、 为什么你值得我们雇佣你 10、 在你的工作当中，你最喜欢的是那部分 11、 最不喜欢的是哪部分 12、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作
人力资源部： □录用 □复试
主试人：
面试时间：
□不录用
用人部门：□录用 主试人：
□复试 □不录用 面试时间：
复 试 □录用
□复试
部门经理 试用岗位：
□不录用 试用日期：
主试人：
面试时间： 建议薪金：
意见 其 他：
签 字：
人力资源部经理意见：
试用薪金：
入职时间：：
谢谢您对我公司的支持！
A类 五年后你认为自己的发展如何？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？ 如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为首先改变的是什么？
紧姓 急 联 络 人
程度
语 流利 言 较好 水 平 一般
较差
名
关系
中文
WORD
计 算 机 水 平
单位或住址
英文
日文
EXCEL
POWERPOINT
联系电话 其它（ ）
其它（ ）
其 它 专 长
1
几 个2
问 题
3
4
您是否持有驾照？ 如果被录用，您何时可以来上班？ 您的期望月薪是多少？ 您的业余爱好？
初试结果
1、 软件工程师
资料筛选
研发中心经理
截止日期 5 月 28 日
初试
研发中心经理
5 月 30 日
复试
研发中心命题小组
6月 3日
2、 销售经理
资料筛选
销售总监
截止日期 5 月 28 日
初试
销售总监
6月1日
复试
营销副总
6月5日
3、 文员
资料筛选
行政经理
截止日期 5 月 28 日
初试
行政经理
6月1日
五、新员工上岗时间
填写用人 申请单
审批 提交
面试或笔试
是
同意录用？
审批
否
人力资源部
候选人
实施招聘 筛选 初试
填写相 关表格
审批 通知 办理相关手续
不录用
表示感谢
上班 录用
财务部 审批
XX 公司三季度招聘计划
一、招聘目标
职务名称
人员数量 其他要求