• （二）企业管理组织机构的形式 • 1．直线制。 2．职能制。 • 3．直线职能制。4．事业部制。 • 2．法约尔的经营管理原则和管理要素。 • （三）行为科学理论的创建 • 1．关于人性理论。 • 2．关于激励理论。 • （1）需要层次理论（2）期望理论 • （3）公平理论 （4）双因素理论 • （四）现代管理理论的发展 • 四、企业管理基础工作的主要内容 • 1．标准化工作。2．定额工作。 • 3．计量工作。 4．信息工作。
• 5．规章制度。6．职工教育。 • 7．班组工作。 • 五、企业管理组织机构的形式 • （一）企业组织机构的设置原则 • 1．统一领导、分级管理。 • 2．应有利于实现企业的经营目标，力求精
干、高效、节约。
• 3．即要分工合理，又要注意协作和配合。 • 4．要做到权责结合。 • 5．稳定与适应结合原则。 • 6．执行与监督分段原则。
西安交大现代企业管理课件第一章 企业与管理概述
• 第一章 企业与管理概述 • 第一节 企 业 • 一、企业的概念、特征 • （一）企业的概念 • （二）企业的特征 • 1．直接为社会提供产品和服务。 • 2．生产经营活动的目的是追求利润。 • 3．实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自
主权。
• 4．具有法人地位。 • 5．须照章纳税。 • 二、企业的构成要素 • 1．人力。2．财力。3．物力。4．信息。
5．时间。
• 三、企业的类型 • 第二节 管 理 • 一、管理概念 • 所谓管理就是在特定环境中，对组织所拥有
的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达到既定的组织、目标的过程。
• 二、管理的要素 • 1．管理者。 2．管理对象。3．管理目标。 • 4．管理方法。5．管理环境。 • 三、管理分类 • 第三节 企业管理 • 一、企业管理的概念与性质 • (一)企业管理的概念
• 企业管理是指企业管理人员根据企业内部条件和
外界环境，确定企业经营方针和目标、并对人、 财、物各要素，供、产、销各环节进行计划、组 织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提 下，以实现经营目标的全部活动。
• （二）企业管理的性质 • 1．企业管理的自然属性。 • 2．企业管理的社会属性。 • 二、企业管理的职能 • 1．计划职能。2．组织职能。 • 3．指挥职能。4．协调职能。5．控制职能。 • （1）X、Y理论（2）Z理论 • 三、企业管理理论发展 • （一）企业管理活动的产生和早期管理理论 • （二）古典管理理论