环境资源板块
传媒资产管理 1.传媒流动资产管理 ·目标·方法 2.传媒设备资产管理 ·设备资产及其特点·设备资产管理 3.传媒新技术与制度创新 ·传媒新技术 ·技术革命中的宏观管理
3.传媒领导与组织结构的发展趋势 A. 传媒组织结构的发展趋势 (1)传媒企业的组织结构走向扁平化 (2)虚拟企业成为传媒组织结构的一种普遍 的形式 (3)无边界组织或网络刑组织
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传媒人力资源管理 1.人力资源及其现代管理 A.人力资源是指能够推动组织发展的劳动者 的总和，即为组织内外能够为组织所利用， 为组织发展作出贡献的人员的总和。 B.特点：再生性、能动性、时效性 C.现代人力资源管理的基本观念 （1）人性尊严观念（2）个体差异观念（3） 相互作用观念（4）激励观念
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传媒财务管理 1.财务部门的职责 加强资金时间价值的管理、合理进行财务预测和决 策、强化财务预算和控制管理、注重财务评价和考 核 2.财务管理的内容 筹措资金的管理、资金投放的管理、收益分配的管 理、资产日常管理 3.财务报表的编制与使用 帐户式资产负债表 报告式资产负债表 4.财务风险的防范与制度创新
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皇甫晓涛
概述
1.中国传媒产业的现状与趋势 2.传媒发展呼唤经营管理人才 3.复习中应注意的基本概念
1.中国传媒产业的现状与趋势
一、现状： 中国已经建立起了一个由报刊、广播、电视 和互联网组成的大众传媒信息网。 与此同时，这些媒体的经营收入也有大幅度 的提高。从1998年起，我国传媒已经连续 三年保持了25％的增长速度，成为国家的第 四支柱产业。 目前，中国传媒产业总产值大约为3200亿， 足见传媒产业的崛起之势。
1.中国传媒产业的现状与趋势
二、趋势： 1.传媒产业企业化，按市场经济原则进行管 理 2.综合性传媒比重下降，广告业务仍不断增 长 3.媒介整和合作加快，市场格局开始重构
1.中国传媒产业的现状与趋势
三、发展中存在的问题 1.传媒资源配置不科学 2.政企不分，政事不分 3.尚未完全按市场经济办事 4.调控不力、相关法规不健全 5.产业结构不合理 6.无力应对国际竞争
传媒经营管理的基本概念
三、传媒经营管理的原则 1.市场与效益的原则 2.整体与互动的原则 3.民主与法制的原则 4.发展与创新的原则
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传媒环境与机会分析 1.传媒环境分析的意义 （1）传媒环境：指的是决定或影响传媒活 动的发生、进行及其成效的外部环境和那不 环境、因素的总和。 （2）传媒环境的特点：客观性、相关性、 系统性、复杂性、多变性。
（3）传媒核心能力的建设 A.识别传媒核心能力，防止传媒核心能力流失 B.在价值链的基础上培育传媒核心能力 C.在并购的基础上开发核心竞争力 4.传媒环境分析和预测方法 A.SWOT分析方法 （1）传媒环境的SWOT要素 （2）传媒环境的分析方法：组合法、综合法
B.传媒环境预测和调查方法 （1）确定预测目标 （2）收集、整理、分析资料 （3）选择预测方法 （4）进行预测
一、含义 1.定义：指传媒经营者借助传播手段、传媒 的功能价值和公认的认知度以及社会影响， 将传播职能与经营管理策略有机结合起来， 实现传媒组织的社会效益和经济效益。 2.层次：高层管理、中层管理、低层管理
传媒经营管理的基本概念
二、传媒经营管理的职能 1.决策职能 2.计划职能 3.组织职能 4.指挥职能 5.协调职能 6.控制职能 7.革新职能
2.传媒发展与经营管理人才
一、传媒发展急需经营管理人才 1.经营管理人才是传媒业的稀缺资源 2.中国传媒业急需职业经理人 3.应对国际化竞争，急需传媒经营管理人才 二、打造传媒经营管理人才的措施 1.强化媒体培训制度 2.明确可供选择的目标群体 3.配套的制度保障 4.借鉴先进的培养模式MBA
传媒经营管理的基本Байду номын сангаас念
2.传媒外部环境分析 A.宏观环境分析：政治环境、经济环境、社 会文化环境、科技环境 B.传媒产业环境分析： （1）高速发展阶段、公共产业、信息产业、 营利产业。 （2）传媒产业环境主要要素分析：供给方 的压力、受众的消费取向、广告客户的压力、 替代品的压力、现有传媒组织之间的竞合
3.传媒内部环境分析 A.传媒资源分析 (1)传媒信息资源分析 (2)传媒人力资源分析 (3)传媒财力资源分析 B.传媒核心能力分析 （1）内涵：指企业根据自己独特的内部资源，培 育创造出本企业不同于其他企业的最关键的竞争能 力和优势。 （2）特征：价值优越性、路径依赖性、内部整合 性、难以替代性、多元延展性。
D.传媒人力资源特点 （1）专业素养高 （2）以信息传播为主体 （3）社会效用大 （4）富于职业魅力 （5）人才相对集中 E.传媒人力资源管理的原则 （1）德才兼备原则（2）适才适用原则（3）养用 结合的原则（4）智能互补的原则（5）奖惩并举 原则
2.传媒人才的选拔与使用 A.人才的含义与类别 人才：为社会发展和人类进步进行了创造性劳动， 做了某种较大贡献的人，是人群中比较精华、先进 的部分。 类别：全才、专才；内部、外部；显性、隐性。 B、人才选拔的原则和方法 C、人才的使用 D、人才的挽留
3.员工的培训与发展 A培训与发展的意义（1）含义（2）作用 B培训的原则 C培训与发展的形式 4.员工的绩效考评 A员工的绩效考评的含义和目的 B原则：制度化、科学化、民主化 C员工绩效考评的基本程序 D员工绩效考评的内容：绩效考评、态度考评、能 力与素质考评 E绩效考评的方法：强制分布法、因素评定法、全 方位考评法
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传媒领导与组织结构 1.传媒领导体制 A.传媒领导体制指在传媒组织中，为规范领导活动 范围和方式而制定的传媒领导权限及相应组织机构 设置的制度体系。 B.构成要素：决策中心、咨询反馈结构、执行机构、 监督机构 2.传媒组织结构的设计 A.传媒组织结构是指传媒组织内部各构成要素之间 相互作用的联系方式或形式。 B.传媒组织结构主要包括职能结构、层次结构、部 门结构、职权结构。