管理体系组织架构图文件代号：WGY/QEO422-2014版本号/修改状态：E/0
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部门主要职责与权限
部门别职责与权限部门别职责与权限
总经办1、资料的统一管理
2、教育和培训
3、法律法规的获取
工程部
1、设计规范的管理
2、新材料数据收集
3、材料的变更及替人化工作的推进
贸易部1、信息的传达
2、出货品质的跟踪
3、满意度调查
4、客户的要求传达与合同签订
品管部
1、进货/出货物料的检验及判定
2、原材料高精度分析数据的认可
3、不合格物料的区分和处理
4、公司内部、供应商的监查
供应部1、原材料供应商的管理
2、先进先出的库房管理
3、设备的管理
生产部
1、2次加工方的管理
2、生产现场管理
3、设备的管理
.
职责分配表文件代号：WGY/QEO422-2013版本号/修改状态：E/0
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本 手 册
条款、内容
标准条款对照
最
高
管
理
者
管
理
者
代
表
总
经
办
品
管
部
生
产
部
工
程
部
销]
售
部
供
应
部
财
务
部
工
会ISO9001
条款号
ISO14001
条款号
GB/T28001条
款号
4.1总
要求
4.1 4.1 4.1●●○○○○○○○○4.2文
件要求
总则
4.2.1 4.4.4 4.4.4●○
4.2.2
管理手
册
4.2.2 4.4.4 4.4.4○●○○○○○○○○
4.2.3
文件控
制
4.2.3 4.4.5 4.4.5○●○○●○○○○
4.2.4
记录控
制
4.2.4 4.
5.4 4.5.3○●○○○○○○○
5.1管
理承诺
5.1●○○○○○○○○○5.2以
顾客为
关注焦
点
5.2○○○○○○●○○○
5.3质
量/环
境/安
全管理
方针
5.3 4.2 4.2●○○○○○○○○○
5.4.1
目标、
指标
5.4.1 4.3.3 4.3.3●●○○○○○○○○
5.4.2
管理体
系策划
5.4.2●●○○○○○○○○5.4.3
环境因
4.3.1○●○○○○○○○素
5.4.4危
险源辨
识、风
4.3.1○●○○○○○○○险评价
和控制
策划
5.4.5
法律法
4.2.3 4.3.2 4.3.2○●○○○○○○○规与其
他要求
5.4.6
环境/
职业健
4.3.3 4.3.4●●○○○○○○○康安全
管理方
案
5.5.1
5.5.1●○○○○○○○○○职责与
权限
5.5.2
5.5.2 4.4.1 4.4.1●
管理者
代表
5.5.2
信息交
5.5.3 4.4.3 4.4.3●○○○○○○○○●流和协
商
5.6管
5.6 4.6 4.6●○○○○○○○○○理评审
6.1资
6.1 4.4.1 4.4.1●●
源提供
6.2人
6.2. 4.4.2 4.4.2○●○○○○○○○力资源
6.3基
6.3 4.4.1 4.4.1●○○○○○○○○
础设施
6.4工
作环境 6.4○○○●○○○○○
7.1产
7.1○○○○●○○○
品实现
的策划
7.2与
顾客有
7.2 4.4.6 4.4.6○○○○○●○○
关过程
7.3设
7.3○○○○●○○○
计和开
发
7.4采
7.4○○○○○○●○○购
7.5生
7.5○○○●○○○○○产和服
务提供
7.6监
视和测
7.6 4.5.1 4.5.1●○○
量装置
的控制
7.7环
境/职
业健康
4.4.6 4.4.6○○○●○○○○○安全运
行控制
7.8应
4.4.7 4.4.7○●○○○○○○○急准备
与响应
8.2.1
顾客满
8.2.1○○○○○●○
意
8.2.2
8.2.2 4.5.5 4.5.4●○○○○○○○○内部审
核
8.2.3
过程的
8.2.3●○●●●○○
监视和
测量
8.2.4
产品的
监视和
测量
8.2.4○○●○○○○
8.2.5环
境/职
业健康
安全绩
效监视
测量
4.5.1 4.5.1○●○○○○○8.2.6
合规性评价4.5.2 4.5.1
○●○○○○○○○
8.3不
合格/
不符合
品的控
制
8.3 4.5.3 4.5.2○○●○○○○○
8.4数
据分析
8.4○○●○○○○○
8.5改
进
8.5 4.5.3 4.5.2●○●○○○○○○
说明：●代表主管部门，○代表配合部门。

总经理
常务副总
管理者代表
生产部
财务部
供应部
销售部
工程部
品管部
工
会
仓
库
总经办
自动化二
F
QC
OQC
实验室设备组
原材料仓库
成品
库
半成品仓库
采购组
变压器车间
自动化一
人力资源科
保卫科
生产工程组裁铆车间
注塑车间
装检车间
调度室设计开发组
冲压车间
I
Q
C
I
P
Q
C
文控中心
食
堂
行政科。