=3600/(76*33/4/20) =112.5S
当前问题:
备注:
?每条装配线UPH35大于层压机需求 UPH32 ?绝缘，EL，工序等待时间太长，均大于 20s ? 排板后流水线17.6M太长
改善产能过剩，需要减少单串焊接人 员数量
KAIZEN KICK-OFF MEETING
sunenergy
0
排版后工序人员数量 15
10
15
14
14
14
12
10
人员
单串焊接人员数量
12
11
12
12
12
12
11
组别小时产能
35
32
35
35
35
35
32
排版玻璃库存
40
25
40
40
40
40
40
在线待层压板库存
2
0
2
0
0
0
0
物料 待层压板库存
160
80
150
130
100
80
80
待层压板搬运距离(M) 3
0
2
1
1
88.84S
改善后的流程图
每个子工艺的 Cycle Time （改善后预测）
KAIZEN KICK-OFF MEETING
sunenergy
8
Kaizen title: 改善項目
Operator number 作業者番号
Problem 問題
绝缘工位分解
Measure taken 方法
Results 結果
Before Kaizen 改善前
After Kaizen 改善中
Remarks ： 備考
减少空间浪费，创造有秩序的工作环境。
sunenergy
Name
KAIZEN KICK-OFF MEETING
新技術研究所(Shingijutsu Co., Ltd)
12
团队编号 2010002 编号
问题
Kaizen Newspaper
sunenergy
KAIZEN KICK-OFF MEETING
2M
合计 :10.5M
3.2M
EVA/TPE裁切
11 人
30
30 6
焊接…
排版 E
量间距
V A
电路连接
努力方向： 合并排版量距
写流 程卡
8
20
300
切割 准备涂 胶纸 锡带
2M
3.3M
玻璃清洗机
30
40
E
EL V
A
正面检查
ＴＰＥ运输车 玻璃周转箱
sunenergy
装配段精益生产改善月报
2010，11月12日
KAIZEN KICK-OFF MEETING
装配段精益生产改善小组
领导人: 领导助理:
成员:
姓名
职位
戴学岗
生产中心
熊军明
IE主管 工程
张帝
经理 工程
李剑
设备经理 工程
刘丽丽
副主管 品质
沈婧
PE
工程
张彩霞
QE
品质
周爱萍、徐利平
生产经理 生产
Conveyance
Processing
Inventory
Motion
After Kaizen 改善後
Correction & Defect
Remarks ： 備考
减少等待，缩短流水线2M,r 人员1名
KAIZEN KICK-OFF MEETINGN名am前e
张帝/ 李剑/ 熊军明
sunenergy
Correction & Defect
Remarks ： 備考
取消使用无异常，EL 增加的灯管能起到反面检查的作用
KAIZEN KICK-OFF MEETINGN名am前e
张帝/ 沈婧/ 李剑
sunenergy
10
Kaizen title: 改善項目
正面总检改善
Operator number
Problem 問題
/
1.多于的桌子，堆积2pcs 待层压板 2.绝缘SST 太短，有长时间等待浪
费
1.移走一张多于桌子 2.绝缘工位合并到EL 测试工位
Before : 工作区域4M，人员1名 After : 工作区域2M，减少人员1名
7 Types of Muda
Overproduction
Waiting
Before Kaizen 改善前
3
KAIZEN TARGETS
目标
组别 项目
如果每天有持续作用，在右上角标注 ●
线别 :装配 3线
日期 Ww44.1-ww44.5
日期
2010.11.12
名称 :排版到正面检查
起始
目标
节拍时间
112.5
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天
批准人
将来 Being, Jeanette
安全
0
0
0
0
0
0
Measure taken 方法
Results 結果
总检正面检查工位提片次数的减少
1、正面检查工位提片次数过 多，容易造成硅片受损，导致 层压后不良 2. 检查人员太多 4个人
1、制定提片取杂物的标准 2的 次、清增洁加频前率面，装变饰更板为与4桌小面时/12、 、数 已据 在收1B集线中使用 3. 检查只需要 2个人
9
Kaizen title: 改善項目
Operator number 作業者番号
Problem 問題
EL 代替VOC 测试
Measure taken 方法
Results 結果
/
1.VOC 不能发现的问题EL 都能检测
1.合并VOC 测试于EL 测试
出来
2.在EL 测试仪器内壁装灯管，开灯在EL
2.多于的工序
B
7 Types of Muda Overproduction
Waiting
Conveyance
Processi ng
Inventory
Motion Correction & Defect
Before Kaizen 改善前4个人
After Kaizen 改善中2个人
Remarks ： 備考
减少了提片的动作浪费，从而节省了 2个操作员
?备注：装配线目前8条线已减少22人，全部平展完成后计划共34人：
?
（焊接8人，绝缘8人，总检16人，VOC测试2人）
下一步计划：
1.再检讨更好方法，达到合并排版、量间距工位。 2.希望SP能提供另外3台EL测试仪器。
3. 合理利用空间，重新排布装配线（前段流水线缩短了，整体空间空余，可 以增加1-2条流水线）
1
1
流水线长度(米5.6 15.6
10.6
KAIZEN KICK-OFF MEETING
sunenergy
4
2.13M
合计 :17.63M
2.5M
EVA/TPE裁切
2M
2M
玻璃清洗机
2.9M
2.4M
3.7M
ＴＰＥ运输车 玻璃周转箱 EVA存放车
待层压板 电脑
电脑
待层压板
50
桌子
合计 412.2S
93.3S
110.59S
sunenergy
90.82S
110S
109.96S
KAIZEN KICK-OFF MEETING
理想的流程图
END OF PRESENTATION
sunenergy
KAIZEN KICK-OFF MEETING
朱正
IE技术员 工程
王欲
改善组 生产
KAIZEN持续时间: 2010，10月20日~11月12日
KAIZEN KICK-OFF MEETING
sunenergy
2
工艺 & 生产线:装配段/装配3线
KAIZEN的需求:
?降低装配段产能过剩 ?减少人员等待 ?减少流水线长度，提高空间利用率
TAKT TIME:
52.56S
88.84S
改善前的流程图
每个子工艺的 Cycle Time （改善前）
TT：改善前生产前段的节拍
CT：改善前每个工位的周期
KAIZEN KICK-OFF MEETING
sunenergy
6
2.13M
合计 :17.63M
2.5M
EVA/TPE裁切
2M
1.6M
玻璃清洗机
2.4M
7M
ＴＰＥ运输车 玻璃周转箱 EVA存放车
12人
焊接…
写流 程卡
40
排版
glass
100
80
6
2
量间距
X X
电路连接 绝缘
XVOC
EL
X正面检查
正面检查
8
300
准备涂 锡带
20
切割 胶纸
100
100
桌子
两个工 位配合
合计 571S
86S
90.59S
sunenergy
90.47S
92.82S
45.30S
82.96S
KAIZEN KICK-OFF MEETING
测试仪器上检查杂物，等其他不良
Before : 工作区域2.9M，人员4名 After : 工作区域1.6M，人员2名
7 Types of Muda
Overproduction
Waiting