6
人力市场信息的调研
GS
5%
100分＝及时调研市场信息并形成调研报告
得到一家竞争对手的人力信息
及时调研市场信息并形成调研报告
及时调研市场信息未形成调研报告
未能积极采取行动
5
虽没有竞争对手的相关调研，但所有的市场分析，人事分析均详细写进年终总结中。
7
招聘合作的正常运作
GS
5%
与现有的招聘合作单位保持联络，且网络招聘—前程无忧合同准时续约，相关档案及时入档。
设置目的
评分规则
目标值
信息来源
绩效结果
得分
7
十环复审工作
GS
5%
积极平配合十环复审工作，组织陪同审核，确保审核顺利通过
积极平配合十环复审工作，组织陪同审核，确保审核顺利通过，且收集更多有利于企业的资料
一次审核后能够正常通过
未能正常提供材料，但也通过
未通过
证书已批复，等待发证
有效、及时、无差错
无遗漏、无延迟，偶有2次差错
无遗漏、无延迟，偶有4次差错
5
所有人员信息及时整理归档
5
招聘渠道的管理
GS
10%
100分＝每季度新增招聘渠道1家
每季度新增招聘渠道1家，且效果很好
每季度新增招聘渠道1家
未能完成每季度新增招聘渠道1家
未行动
10
与赵公口人才联系完成本年度招聘会，与校园联系，开展明年招聘计划，与工体联系预计增加明年初展会。
及时上报项目内容，且得知更加有力的信息。
上报的项目准时完成，无差错。
整理资料出现差错，但未影响申报项目
申报延时，或资料提交不全造成的申报失败
10
在线申报已完成，且无差错，二次申报内容已得到批复。
补充类指标
序号
扣分类指标
指标类型
指标权重
设置目的
评分规则
目标值
信息来源
绩效结果
得分
序号
否决类指标
指标类型
指标权重
实际招聘人数/计划招聘人数
计划完成达到【80%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分
100
各部招聘申请表
完成率75%
95
33.25
2
试用期员工转正率
KPI
20%
当期试用期离职人数/当期进入人数
计划完成达到【54%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分，低于【60%】为不合格
__2013__年_12月___招聘专员___绩效考核方案
考核对象
招聘专员
考核主体
部门
人力资源部
部门
岗位
招聘
岗位
考核周期
每月度一次
绩效考核方案
绩效考核评价
94
考核系数
关键绩效指标
（KPI）
序号
指标名称
指标类型
指标权重
指标定义/计算公式
评分规则
目标值
信息来源
绩效结果
得分
加权
分数
1
招聘计划完成率
KPI
35%
招聘网站、人才招聘会的招聘信息准确清晰，并及时进行更新
招聘信息发布不及时或未及时更新出现3次以下失误
招聘信息发布不及时或未及时更新出现5次以上失误
5
对现有的招聘网站及相关信息及时更新，利用网站进行相关简历搜索。
4
招聘档案管理
GS
5%
招聘档案归档管理差错数
厂内所有员工档案保管整齐，并及时进行更新，所需人事资料能够及时提供。
工作目标设定指标（GS）
序号
指标名称
指标类型
指标权重
指标解释
评分标准
得分
加权
分数
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
120-101
100-81
80-61
60以下
4
招聘信布准确且及时更新
招聘网站、人才招聘会的招聘信息准确清晰，并随时更新，且对特殊岗位有提前有招聘信息的收集，并能及时补缺空岗
与现有招聘合作单位联系较好，且未企业取得合同外的收益，与前程无忧合同及时续约且及时归档
与现有的招聘单位联系较好，且与前程无忧合同续签及时
与现有招聘单位联系较少，前程合同续约缓慢
与现有招聘单位无合作，前程无忧合同续签归档手续出现问题
5
续约公司续约成功且相关资料归档。
8
中小项目预报
GS
10%
按时上报各项目
100
花名册
离职率38%
84
16.8
3
管理人员离职面谈
KPI
5%
当期离职面谈的管理人员/全部离职的管理人员
计划完成达到【100%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分，低于【60%】为不合格
100
离职面谈表
管理人员离职3人
由于特殊原因未能及时了解离职原因，事后都了解了相关离职原因
80
4