关于做好阳光集团文化宣传工作的
实施方案
（讨论稿）
为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。
一、关于机构设置
（一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。
（二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。
（三）主要职责如下：
1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、
CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、
新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外
宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强
化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团
文化核心竞争力）；
2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的
策划、编审）；
3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；
4、对编撰出版《阳光志》负责；
5、对公司网站建设负责；
6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》
负责。
7、完成领导交办的临时性工作任务。
二、关于《阳光之窗》宣传工作
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
每期经费为：
1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元；
2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。
合计1500元。
（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：
每月两期评一次：好稿件奖励1000元,优秀编辑奖500元，优秀版面奖100元，优秀标题100元，优秀照片50元。
合计每月1750元。
1750元×12月= 2.1万元
年度经费为：11.28万元+年度好稿奖4500元+1万元活动经费=13.63万元（含印刷费6.48万元）。
方案二：每月三期刊。
人员：需要增加1名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。
年度经费：17.22万元+年度好稿奖4500元+1万元活动经费=18.67万元（含印刷费9.72万元）
办公硬件申请：
为提高工作效率，需要增加一台苹果组版机、一台A3打印机和一台单反相机。
关于做好阳光集团文化宣传工作的
设想
（方案一）
文化是企业立足市场竞争的基础，宣传是凝聚员工与企业的纽带，搞好文化建设、宣传工作，关乎着一个企业的凝聚力、向心力和影响力，为加大集团公司企业文化、宣传工作力度，建设优秀卓越的阳光文化，为“打造百年和谐阳光”夯实文化支撑基础，特拟定此构想，供领导决策参考。
一、关于机构设置：
为便于工作开展，建议拟组建成立“文化宣传部”。
二、机构职责：
1、对企业文化建设负责（企业文化标识）；
2、对企业对外宣传负责；
3、对《阳光之窗》内刊宣传负责；
4、对应对解决媒体危机负责；
5、对编撰出版《阳光志》负责；
6、对公司网站建设负责；
7、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》负
责；
8、完成领导交办的临时性工作任务。
三、关于《阳光之窗》宣传工作：
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊（每月2期）。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
方案二：旬刊（每月三期）。
人员：需要增加2名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。
（方案二）
文化是企业立足市场竞争的基础，宣传是凝聚员工与企业的纽带，搞好文化建设、宣传工作，关乎着一个企业的凝聚力、向心力和影响力，为加大集团公司企业文化、宣传工作力度，建设优秀卓越的阳光文化，为“打造百年和谐阳光”夯实文化支撑基础，特拟定此构想，供领导决策参考。
一、关于组织机构：
不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。
二、机构职责：
1、对《阳光之窗》内刊宣传负责；
2、对应对解决媒体危机负责；
3、对编撰出版《阳光志》负责；
4、完成领导交办的临时性工作任务。
三、关于《阳光之窗》宣传工作：
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版
面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊（每月2期）。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
方案二：旬刊（每月三期）。
人员：需要增加2名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。