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直接上级：供应处处长；
负责对象：物资的采购、供应；
工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司；权力与责任：服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
1．负责公司的物资、设备的采购工作；
2．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
3．负责对采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10．具有较强的工作责任感和事业心；
11．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

1. 根据国家有关规定，结合本单位有关具体情况，拟定本部门成本核算方法。

2. 正确归集、分配、核算成本费用，登记成本费用等明细帐。

3. 进行工资核算及附加费的提取，登记工资明细帐。

负责招投标文件规范性管理工作，负责标书扫描和编撰工作。

4. 负责投标标书编撰工作，负责有关投标资料、文件的收集、整理。

5. 负责预审资料的准备和有关文件的准备、整理，按各行业划分处理以便备用。

6. 处理有关单位协作问题和联系。

7. 负责处室内勤工作和考勤登记工作。

8协助处室领导编制下达年、季、月度施工计划和目标计划。

总经理是供应部的上级直接领导。

供应部的工作直接对总经理负责。

1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

2、物资供应：
3、负责原辅材料、备品、备件、劳保用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

4、认真做好市场调查和预测。

掌握物资供应情况。

5、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

6、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

7、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

一．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

二．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

三．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

四．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。

不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。

未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

五．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

六．晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。