可查、进出相符。 2、2、1、13 负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进
行检查管理、归档。 2、2、1、14 负责工程进度款的审批。 2、2、1、15 负责组织工程竣工结算。 2、2、1、16 负责组织项目的考核工作。
工程建设项目管理办法业主方
2、2、1、17 负责组织工程建设项目管理人员培训。 2、2、2 项目组职责 2、2、2、1 负责对项目的实施过程进行管理 , 对项目的质量、投 资、工期、安全负直接责任。 2、2、2、2 负责拟定项目管理的各项制度 , 编制并上报项目建设 计划。 2、2、2、3 负责对设计、施工、监理单位的招标组织 , 负责签订 设计、监理、施工、工程服务合同 , 并负责对上述队伍的管理。 2、2、2、4 负责同设计单位交流沟通 , 依据项目实际情况 , 编制 建设方案 , 报集团总工程师组织审批。 2、2、2、5 负责编制并上报项目进度计划、物资采购需求计划。 2、2、2、6 负责制定项目总体运行节点计划 , 并督促设计、 施工、 监理、技术服务、物资采购等相关单位按节点计划实施。 2、2、2、7 协助市场开发人员办理项目安评、环评、消防、建 设、报建等审批手续 , 妥善处理外部关系 , 确保项目顺利开展 ; 项目投 入试运行后 , 协助市场开发人员做好消防、安全、环保、燃气、建设 等政府主管部门的验收。 2、2、2、8 负责月度工程量的审核 , 报概预算办公室审核工程进 度款预算。 2、2、2、9 根据集团全面预算管理规定 , 负责编制月度资金预算 , 报集团工程部审核 , 纳入集团公司月度预算。 2、2、2、10 组织完工初验、联运与项目试生产 ( 投产 ); 参加集 团公司或分、子公司组织的竣工验收。 2、2、2、11 负责编制并上报项目周、月报。 2、2、2、12 负责收集编制竣工结算资料 , 配合概预算办公室做 好工程结算审核工作。 2、2、2、13 负责项目资料的收集、整理、归档等工作 , 保证工
相关单位之间的关系。 2、2、1、9 负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、
物资需求计划并监督实施。 2、2、1、10 负责监督项目相关制度的执行。 2、2、1、11 负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、
重大设计变更 , 并报集团总工程师审批。 2、2、1、12 负责监督检查各项目工程物资管理记录 , 做到有据
2 、 5、3 对工程退料处理பைடு நூலகம், 以物资中心为主 , 项目组配合 , 在 项目投产 6 个月内处理完毕。
2 、6 财务管理部 ( 投融资部 ) 职责 2 、6、1 按照确定的总体项目节点计划、资金计划与投资计 划, 进行项目建设资金的筹措。 2 、 6、 2 按照物资采购付款、工程进度款的节点要求 , 及时 按照合同及公司规定办理付款手续。 2 、6、3 负责工程建设财务核算工作 , 办理固定资产列资。
解释权 归属
工程部
提高工程建设项目管理水平 , 规范项目实施程序 , 提高效率 , 保证项目质量与投资收益。
集团所属各单位及项目部
绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法
( 试行 )
工程建设项目管理办法业主方
1 总则 1、1 为提高工程建设项目管理水平 , 规范项目实施程序 , 提高
效率 , 保证项目质量与投资收益 , 根据《建筑法》、《合同法》、《建设工 程安全生产管理法规》 、《建设工程质量管理法规》 、《建设项目“三同 时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规 , 结合集团公司今 后的发展要求 , 特制定本办法。
工程建设项目管理办法业主方
3、2、3 市场开发的过程中 , 工程部应提前介入并积极配合市场 开发人员开发市场。
3、3 项目开工 3、3、1 项目达到开工条件后 , 市场开发部向工程部提出开工申 请。市场开发部在上报开工申请的同时向集团公司提交承诺保证书 , 承诺保证项目开工后能够顺利建设。 3、3、2 工程部组织各有关部门对开工申请进行审核决策。 3、3、3 集团批准开工的项目 , 工程部、市场开发部与人力资源 部选定项目经理 , 组建项目组 , 启动项目建设工作。
工程建设项目管理办法业主方
变更的审定。 2 、4、2 参与关键设备及设计、 施工、监理单位的招标谈判。 2 、 4、 3 参与项目现场工程质量的监督检查 , 发现并解决建
设中的技术问题。 2 、4、4 在工程技术方面 , 指导项目组的技术工作 , 包括协助
项目组与设计、施工单位、设备供货厂商的技术沟通等工作。 2 、4、5 参与项目的技术、设计交底与工程中间验收、竣工
工程建设项目管理办法业主方
室。 2、2、1 工程部职责 2、2、1、1 负责对工程项目建设进行全面管理 , 对项目建设工期、
工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2、2、1、2 负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2、2、1、3 负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2、2、1、4 负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨与
制度编号 会签部门 签发日期 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 相关制度
工程建设项目管理办法业主方
制度名称 主办部门
绿能高科集团有限公司工程建设项目管 理办法
工程部
制度 文号
集团各职能部门
业务类别
生产管理
法律事务部
审核部门 企业管理部
生效日期
原绿能控股发 (2013)29 号文同 时废止
委派 , 并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2、2、1、5 负责组织落实工程建设项目“三同时” 。 2、2、1、6 参与项目开发 , 配合市场部完成项目可研报告、拟定
项目的初步建设方案。 2、2、1、7 组织招投标工作 , 负责审查招投标项目范围及承包商、
监理、勘察设计等单位的资格 , 审查工程建设合同。 2、2、1、8 负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及
工程建设项目管理办法业主方
程技术、施工、经济与设备等资料齐全准确 , 按时向有关部门报送项 目建设信息、统计资料与财务报表。
2、2、3 项目经理职责 2 、2、3、1 贯彻执行国家及地方政府有关项目建设的法律、 法规、标准等 , 执行集团公司的各项管理制度。 2 、2、3、2 负责项目组各岗位人员的选定并报工程部备案 , 全面负责项目组的日常管理工作。 2 、2、3、3 对工程质量、投资、工期、安全承担第一责任 , 代表项目组签订目标责任书。 2 、2、3、4 负责制定项目的具体管理办法 , 负责对项目的管 理及对项目组成员的考核工作。 2、2、3、5 负责对承包商的现场管理及作业资质的审查 , 并将相 关资质存档。 2、2、3、6 负责落实建设项目“三同时” 。 2 、2、3、7 负责对项目建设过程中的设计变更、材料代用 及工程签证进行审核 , 重大变更按规定程序报批。 2 、2、3、8 负责处理并及时向上级汇报项目实施中的重大、 应急事件。 2 、2、3、9 参与工程建设项目后评估。 2 、2、3、10 集团公司、分公司赋予的其它职责。 2、3 战略发展与资金管理委员会办公室职责 2、3、1 负责集团内部项目立项的审批。 2、3、2 负责组织集团内部项目开工申请的审批决策。 2、3、3 负责组织对项目进行评估。 2、4 技术管理部职责 2 、4、1 负责审定项目建设方案。对建设方案、施工图、工 艺及设备材料等技术条件进行审核与确定 , 负责关键工艺、设备参数
3、4 项目建设方案与图纸的审核、审批 3 、4、1 项目组依据集团批准的项目建议书 , 拟定建设方案 报技术管理部。 3 、4、2 技术管理部组织审核、修改 , 报集团总工程师审批。 3 、4、3 项目组根据对建设方案的修改与审批意见 , 同设计 单位进行沟通 , 必要时请技术管理部协助沟通。 3 、4、4 设计单位按照批准的建设方案出具施工图 , 工程部 组织有关部门对图纸进行审查 , 形成审核意见报集团总工程师审批。 3 、4、5 LNG 工厂、储备库等建设项目的建设方案 ( 含初步 设计与总平面布置图 ) 在 15 个工作日内出具审批意见 ; 施工图进行分 批分期审核 , 每批次施工图纸在 30 个工作日内出具审批意见。 加气站 建设项目建设方案 ( 含初步设计与总平面布置图 ) 在 3 个工作日内出 具审批意见 ; 施工图进行分批分期审核 , 每批次在 5 个工作日内出具 审批意见。
验收 , 并负责对项目的质量、技术水平做出评价。 2、5 物资中心职责
2 、5、1 按照集团公司计划与项目组提交的设备、材料技术 规格书 , 组织物资的采购。
2 、 5、 2 在项目物资采购阶段 , 物资中心根据确定的项目总 体进度节点计划 , 制定配套的项目物资采购供应节点计划 , 确保施工 工期要求。
2、7 市场开发部的职责 2 、 7、 1 负责市场调研 , 编制项目建议书或可行性报告并报 战略发展与资金管理委员会办公室审批。 2、7、2 负责提出开工要求 , 向集团打开工申请报告。 2 、7、3 负责办理有关政府审批手续与处理外部关系。
工程建设项目管理办法业主方
2、8 安全环保部的职责 2、8、1 指导项目组编制安全管理制度与安全考核标准。 2、8、2 指导项目组与承包商签订安全承包协议。 2、8、3 负责项目实施过程中安全与环保的监督检查。 2、8、4 负责监督检查建设项目“三同时”的落实。 2、8、5 负责对项目组进行安全考核。 2、9 企业管理部的职责 2、9、1 组织项目建设计划的审核与下达。 2、9、2 组织项目物资计划的审核与下达。 2、9、3 组织对项目运行过程监督考核。 2、9、4 将考核结果纳入集团公司考核公报。 2、10 人力资源部的职责 2、10、1 负责项目经理的选派 , 协助项目经理组建项目组。 2、10、2 负责项目组有关人事关系的调整与薪酬待遇的核定。 2、10、3 根据企管部发布的考核公报兑现项目人员薪酬。 3 项目实施程序 3、1 项目的内部立项
3、 5《项目建设计划》的下达与《目标责任书》的签订。 3 、5、1 由项目组申报建设计划 , 主要内容有 : 3 、5、1、1 建设方案 : 包括总平面布置图与主要技术方案等。 3 、5、1、2 投资概算 ( 工程建设投资 ): 包括设备、材料、施