企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
领导效力： 取决于情境与领导者
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
情境领导与追随者的成熟度
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
影响领导效力的情境因素
企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
组织行为学的
预测 解释 控制
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
影响行为的关键变量
价值观 态度 性格 能力
激励 感知 学习
行为管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
---------无序与有序 国际著名公司成功要素之一：程序化管理
ISO9000质量管理体系
做得写下来
写的做出来 ERP 企业资源计划系统
-----系统动作的有序性是基础
管理要素------执行过程不变形，有规律
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
---------无序与有序 循序渐进------保障有序 管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程 耐心 / 契机 / 火候 / 连贯 管理的日常性：就是按部就班的程序管理
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
领导与管理
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1、目标 2、资源 3、结构 4、互动
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织行为
组织行为
个体行为
群体行为
宏观组织行为
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织行为
1、社会文化的实质 2、公司文化的实质 3、组织生命周期 4、组织结构的实质 5、任务的实质 6、下属的特质
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
领导者形成要素：
1、家庭背景 2、基本个性 3、教育 4、职业道德 5、知识与关系的积累 6、经历
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1、职能结构 2、分部结构 3、矩阵结构 4、网络结构
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织与设计
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织与设计
组织有效性的因素
---------组织与设计
组织设计的原则
1、目标统计 2、分工协作 3、统一指挥 4、适当幅度 5、责权对象
6、精干高效 7、集权与分权 8、稳定与灵活 9、执行与监督
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织与设计
组织结构类型
企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
管理的四大功能
计划
组织
控制
协调
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
管理和领导
管理
领导
方向 协调 调动 结果
计划、预算 组织、配备 控制、解决 促成结果
远景、方向 价值观、事迹 激励、鼓舞
促成变革
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企业组织管理与领导艺术
企业组织管理与领导艺术
XXX
XXX硕士 会计师 XXXX有限公司 董事总经理
E-mail: XXXXXXXX
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企业组织管理与领导艺术——管理总框架
企业发展 领导修为 组织人力资源
管理沟通与企业文化
企业联盟、 供应链
市场机会
战略管理
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企业组织管理与领导艺术——导引
组织行为管理——
领导者对下级行为的分析和影响的过程， 是管理工作的核心，领导工作的本质
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企业组织管理与领导艺术——导引
组织行为管理与各种职能管理
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企业组织管理与领导艺术——导引
组织特征：
1、导向战略 2、高层管理 3、组织设计 4、组织文化
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
个体行为
1、态度 2、人格 3、能力 4、动机 5、压力
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
群体行为
1、群体动力 2、人际沟通 3、领导行为 4、权力 5、政治行为 6、冲突 7、谈判 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
宏观组织行为：
组织结构 组织文化 组织变革 组织发展 组织学习
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
---------组织与设计
组织设计思考因素
1、环境 2、技术 3、战略 4、规模 5、生命周期
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企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）
企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
---------变革型领导的基本实践示范
1、挑战过程、寻求机遇、实践
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
---------变革型领导的基本实践示范
2、制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度
企业管理中控制因素的运用 变无序为有序
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
---------无序与有序
管理要素
将无序调整为有序
管理之效
过程的接受性、 一致性、承延性、可操作性
“猎人”与“农 夫”
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企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）
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企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）
---------变革型领导的基本实践示范