项目目标责任承包合同

（2008版）

江苏省苏中建设集团股份有限公司

第二工程公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司

项目目标责任承包合同

（2008版）

甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处

乙方：项目部项目经理

为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。

一、工程概况

1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。

2、结构类型剪力墙

3、承包方式包工包料

4、承包范围

二、项目质量、安全、文明责任目标

1、工程质量合格

2、安全生产无重大安全事故发生

3、施工工期

总工期

4、文明施工达到市级文明工地

三、项目成本包干指标

本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表）

四、甲方责任

1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。

2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全

生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。

3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。

4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。

5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。

6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。

7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。

8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。

9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。

五、乙方责任

1、项目经理负责项目全面管理。

2、项目部组织机构由项目经理采用招聘的方式组建项目管理班子，项目经理、技术负责人和预（核）算员为主要承包人，项目管理班子成员必须在本单位现有管理人员中招聘，要求近亲回避，项目管理班子组成名单报工程公司确定。

3、项目管理人员向甲方按合同价%缴纳风险抵押金，主要承包人缴纳风险抵押金不少于40%，与所在项目部的经济效益挂钩，增强承包人的责任感，建立职、权、利相结合的项目目标考核机制，盈利共享，风险共担。（附风险金交纳明细表）

4、必须服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。

5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。

6、必须严格加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开

支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。

7、必须按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。

8、必须按照《公司质量保证体系程序》的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。

9、安全生产、文明施工。乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。认真接受行业主管部门、业主、分公司、工程公司的监督检查。乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。

10、乙方的物资采购应实行周计划报批制度，在履行报批手续后，由采购员负责采购。所购材料发票须经采购员、询价员、保管员、预算员和项目经理签字后送交甲方审核确认后，会计方可入账（低值易耗品的采购价格还须经工长确认）。超过500元的主要材料，购置必须先向甲方申请、报价后实施采购。

11、负责整个项目的工程进度款和结算款的回收，凡有拖欠的工程款，必须由乙方直接负责清收完毕，并坚持“谁有钱谁用款”的原则，发现透支时，乙方应主动停止用款。

12、必须认真接受甲方及处督导组的各项考核、检查和管理，积极实行对项目有关人员的考核评定，按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算的月度小结评比例会，确保合同条款的正常履行。

六、项目部分配

项目经理及工长、管理人员的分配按《项目分配考核细则》执行（见附件）。

七、本合同一式四份，双方签字盖章后生效。

八、附1：《项目成本分析汇总表》

附2：《项目目标成本一览表》

附3：《项目分配考核细则》

附4：《项目责任承包合同会签单》

附5：《风险抵押金交纳明细表》