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设备管理展望篇 根据目前设备管理工作实际情况与不足，今年重点将加强对 以下方面的管理： •加强设备润滑管理，大型关键设备制定润滑点位图，定期润 滑。 •提高压力容器管控能力，制定空压机、空气储罐、喷砂房沙 罐等运行管理规定，对操作手进行培训。 •加强设施管理与评价，完善设施台账，并对厂房等设施进行 评价，是否会有墙皮脱落、窗户玻璃脱落等高处坠物的风险 。 •提高设备与安全的有机结合管理能力，制定设备风险分析与 控制措施，老旧设备及时修复，使设备达到本质安全，从人 （人员）、机（设备）、料（材料、配件等）、法（施工方 法、操作规程等）、环（设备工作环境）、测（检查、测量 ，验收）六个方面紧密闭合开展管理工作。
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4.设备主管部门、主管领导定期与班组交流、沟通和检查指导。 ✓设备操作维护规程编制内容征求班组意见。 ✓班组设备台账建立、一级维护内容进行指导。 ✓审阅班组交接班记录、点检表及运转记录的填写情况。 ✓设备操作维护规程、设备使用说明书复印给班组备用。 ✓定期深入班组开展设备检查，对设备操作维护的问题为班组提出指导意 见和评价。
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1. 维护实施
设备的维护是设备管理的基础工作 之一，通过清洁、润滑、调整等 方法对设备进行维护，以维持设 备的性能和技术状况。维护必须 及时进行，否则可把小问题拖成 大故障！
维护流程：
--月度检查（发现问题）。
---制定下月维保计划（制定计划）。 ---维修保养实施（组织实施）。 ---检查验收（测量验收）。
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合同签订：为合规管理，控制风险，外委维修超过1万元的，均签订 维修合同，约定双方的权利与义务及对乙方的HSE要求，合同都 留有质保金，很好的确保了维修质量及后期售后服务。
维修验收：小金额的维修由一人签字完成验收，稍大金额的维修由 两人以上联签验收，大金额的维修，签订维修合同，制定验收方 案，执行联合验收，联合验收必须有安全科人员参加，联合验收 时有人提出整改问题的必须有跟踪整改验证人。
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6.目视化管理
（1）现场设备具备集中放置条 件的，画制定格线，集中放置。
（2）利用手持自动喷号机对设 备进行编号，一套多台的设备， 采用分号编号。
（3）大型关键设备悬挂设备管 理卡和功能简介宣传牌。
（4）起重机遥控器定点放置， 操作注意事项时刻提醒操作手。
（5）设备基坑、活动部位、旋 转部位设置警示标识和隔离护栏 等。
执行效果：通过以上控制，维修有申请、有比价、有批示、有合同 约定、维修有验收，价格控制合理，维修售后得到了良好保证， 管控过程合规，维修管理效能最大化。
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3. 持证管理 （1）为合规管理，装备制造分公司多人取得：A3锅炉压力容器压力 管道安全管理；A5起重机械安全管理；A8厂内专用机动车安全管理等 特种设备管理证，涵盖了分公司所有特种设备持证管理。 （2）根据《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》(国质检特 〔2013〕680号）文件规定，分公司对起重机械地面操作人员遥控操作 人员每年进行一次内部培训、考试，发放内部操作证，建档管理。
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目视化（2） 设备基坑安装护栏 踢脚线用黄黑双色醒目警 示。 设备倒头活动侧贴警示标 示， 小心深坑 注意机械伤害。
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目视化（3） 设备管理卡：设备能力， 型号，操作手，车间负责 人，设备状态一目了然。 设备按套购置的，利用手 持电动喷号机分部编号， 便于设备的盘点跟踪。
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班组建设管理篇 1.班组会商有设备管理相关内容：重点从设备使用过程中的风险 、维护保养、交接班、点检等方面进行要求。 2.班组设备属地管理、设备管理看板：设备管理相关信息向班组 展示，放置本月维保设备清单，最新管理文件等。
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3.班组建立属地管理班组设交流材料
4.运转记录台时报表管理 运转记录由操作手及时如实填写，每月21日上交统计。同时对设 备台时进行统计报表。台时报表分项目、分设备精确到小时，以 周为单位进行报表。台时报表可很好的体现设备完好率、使用率 及对项目经营预算提供依据。
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5. 隐患治理管理 发现设备隐患及时治理，隐患及时向班组交 底。例：（1）电动葫芦行走电机防坠落固 定（2）电动葫芦防超载安装重量限制器（3 ）报废再用的双梁桥式起重机委托专业厂家 进行性能测定，降级使用的通知要求向使用 班组的每个人进行交底。 通过隐患治理和交底有效避免安全事故的发 生。
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目视化（4）
起重机 遥控器定点放置， 每台起重机由车间自行编号 1、2、3。。。对应的遥控 器也进行编号，能让操作手 精准找到遥控器操作，避免 乱丢乱放，找不到遥控器。
遥控器放置盒内张贴操作注 意事项，时刻提醒操作手认 真操作。
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关键设备管理篇
设备管理中，关键设备管理为重中之重，因关键设备操作难度大，设备 故障后修复时间长，发生事故后危害大。因此，关键设备应重点管理。 装备制造分公司在关键设备管理方面，进行以下管理交流。 1.定制设备管理卡 2.开工前执行点检记录 3.执行交接班记录 4.做好故障记录
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设备管理经验交流
装备制造分公司 2017年1月
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设备管理经验交流材料 内容构成
目视化 运转记录 持证管理 隐患治理 维保管理
基础管理
关键设备
目视化管理 点检管理 故障记录 交接管理
润滑管理 压力容器 设施管理
减值测试
目标开展
属地管理
制度管理 会商管理 台账管理 一级维护
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设备功能简介目视化牌
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目视化（1） 具备定点放置的设备，进行定点集中放置，画制定格线，并
统一负极端子和设备接地。 执行效果：现场整洁美观、便于设备维护保养及盘点。
运转设备周围放置警示标识。当心机械伤人、当心铁屑伤人 、注意危险区域、工作能力、操作维护规程、设备管理卡等。 执行效果：提示过往行人、参观客人注意安全，远离风险。
车辆维修审批单：审批单由驾驶员-班长-主管科室-设备科-主管领 导-经理连签。有验收结果、验收人及维修明细。
费用审批：分公司设备维修以维修班自主维修为主，需用配件供 应部门采购。当需外委维修时，设备使用部门提出申请，设备 科审核，主管领导审批。当预计金额在1000~5000元时传真报 价、议价；5000~10000元三家以上密封报价、比价、议价，批 示，1万元以上三家以上密封报价、比价、议价、批示，签订 合同。
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设备管理经验交流材料
2.维修实施 （1）计划维修（暂不影响设备
安全使用的维修，如：计划 大修，计划小修等）。 （2）适时维修，突然发生的设 备故障或隐患，适时进行维 修、隐患治理。 现以装备制造分公司车辆维 修、设备维修验收记录为例 ，进行交流。
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设备管理经验交流材料
设备维修执行单：比一般的申请多增加了维修结果、验收人及实 际发生费用一栏，维修执行结果比较明确。
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结束语
各位领导、同事们： 汇报交流材料编制比较仓促，有不
妥之处请批评指正。 祝大家工作顺利。
Thanks！
2017年2月10日
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基础管理
设备管理的关键：设备管理重在使用管理， 针对设备的特点及时进行维修、维护，按照操 作规程正确合理使用设备，防止设备和人身事 故的发生。目标：以获得设备寿命周期内投入 费用最经济，设备综合产能最高为理想目标。
装备制造分公司依照： 《中国石油天然气第七建设公司施工生产设备管理办法》七建（2015）7 号文件； 《中国石油天然气第七建设公司租赁设备管理办法》七建（2016）23号 文件； 《中国石油天然气第七建设公司特种设备管理办法》七建（2014）140号 文件及相关法律法规开展设备日常管理工作。