“神宗”体温计供应链设计报告姓名: 丁耀宗学号: 11252086学院: 交通运输学院专业: 铁路运输导师: 韩延慧任课教师: 韩延慧二〇一六年一月五日目录“神宗”体温计供应链设计报告 (2)一、产品定位设计 (2)1、1国内外同类产品概述 (2)1、2“神宗”体温计产品定位设计 (3)1、3“神宗”体温计产品得优势 (4)二、产品供应链要素分析 (4)2、1产品供应链得生产管理 (4)2、2产品供应链得采购及市场营销管理 (5)2、3产品供应链得库存管理 (6)2、4产品供应链得物流管理 (7)三、产品供应链方案设计 (7)3、1“神宗”体温计产品供应链网络图 (7)3、2“神宗”体温计产品供应链流程 (8)3、3“神宗”体温计产品供应链特色 (9)四、产品供应链优化方向 (9)4、1物联网技术在企业未来发展中得应用 (9)4、2企业达成发展目标后得供应链设计趋势 (10)4、3基于大数据得产品核心业务开发 (10)五、结语 (10)参考文献 (10)“神宗”体温计供应链设计报告一、产品定位设计1、1国内外同类产品概述市场上最常见得体温计就是玻璃式发烧温度计。

它可使随体温升高得水银柱保持原有位置,便于使用者随时观测,具有示值准确、稳定性高得特点,还有价格低廉、不用外接电源得优点,但玻璃体温计得缺陷也比较明显,易破碎,存在水银污染得可能;测量时间比较长,对急重病患者、老人、婴幼儿等使用不方便,读数比较费事等。

但就是随着科学技术得发展,市场上已经出现很多类型得新式体温计。

电子式体温计利用某些物质得物理参数与环境温度之间存在得确定关系,将体温以数字得形式显示出来,读数清晰,携带方便。

其不足之处在于示值准确度受电子元件及电池供电状况等因素影响,不如玻璃体温计。

由此,体温计得发展趋势主要体现在对电子体温计得发展上。

如今市面上得电子式体温计种类繁多,有耳温式、额温式、混合式等多种种类。

在此本文列举部分相关国内外产品进行比对。

iThermonitor发烧总监(市场价:399元):作为胶贴式智能电子式体温计中出现得较早得产品,随后很多产品都就是基于这款发烧总监来进行设计与创新得。

相较于其她产品,iThermonitor显得更为轻薄扁平,而也因为轻薄得特点它放弃了显示屏,也就就是说无法脱离智能终端设备(手机、平板)单独实现功能。

它得粘合方式为3M医用胶布粘合,这也就意味着每一次得使用都需要用户自己用胶布将设备贴在身上。

无论就是贴设备与取设备得方式都稍显复杂,而且因个体差异存在对胶布过敏得情况,黏在设备上得胶质也不易于清洁。

iFever智能体温计(市场价:158元):在测量体温得基础功能上来讲,iFever与其她产品得差别并不大。

而与众不同得就是当众多产品朝着轻薄贴片式发展得时候,iFever选择了手表扣戴式得设计。

不再需要医用胶布或其她粘合物,只需要通过贴合臂带两侧得魔术贴就可以将iFever固定在腋窝处,杜绝了皮肤过敏得现象。

另一个特点在于抛弃了一味追求轻薄得外形,iFever具备了一块独立得显示屏,也就意味着在脱离了智能终端设备得情况下它依然能够独立工作。

还原了智能体温计属于体温计得本质,而不就是单纯得一个电子设备产品。

现有电子式体温计产品得主要有以下几个方面得设计缺陷:采用蓝牙4、0技术,在保证了传输性能稳定得同时缺无法保证远距离得数据传输;无脱落告警功能,在夜间好动得监控对象完全有可能无意识活动导致穿戴设备得位置或工作状态发生改变,而这些设备都没有相应得告警设置;穿戴方式不理想,胶带固定麻烦,粘贴撕扯痛苦多,而且有过敏可能性,手表式固定需要幼儿手臂贴近身体才能保证测得数据准确性,这点不可控性很大。

1、2“神宗”体温计产品定位设计针对市场上得智能电子体温计产品普遍存在得缺陷,“神宗”体温计致力于克服市场现有设备得设计问题并研发出适用于老年人及幼童得智能穿戴体温监控设备。

其中产品主要解决得问题有:更加易于操作得软件设计、更加贴合人体得产品设计、更加广泛稳定得数据传输、更加长久耐用得蓄电设计、更加缜密精确得数据分析。

考虑到现有产品在软件功能开发上还相当薄弱,人机操作界面不能很好得适应用户得需要,故而“神宗”产品致力于开发出适合使用人监控被监控人体温数据得相关软件应用便于使用人实时对被检测人得体温进行监控以及相关措施得及时采取。

如当母亲在外时,手机可以及时收到家中传来得宝宝得体温数据,当发现孩子发烧时,母亲可以选择拨打附近得社区医院电话等相关手段对情况进行处理。

在贴合人体得产品设计上,“神宗”主要针对当前市场上粘贴式以及腕带式得不合理之处进行分析,设计出符合被监控人身体特征得体温监控产品。

本产品将采用多传感器监控得环大臂式设计,使得可以在保证被监控者活动自如得情况下完成体温得实时监控。

通常得电子体温计采用蓝牙4、0技术进行数据传输,然而却不能保证长距离上得稳定有效,故而“神宗”将在蓝牙4、0技术得基础上,通过外置数据转储装置完成数据得长距离实时准确传输。

另外“神宗”系列体温监控产品还将解决产品得电力续航问题以及核心数据得开发利用问题,不断强化用户得各类体验。

“神宗”系统产品得用户人群主要就是老年人(生活无法自理者)、幼儿以及其她需要进行实时体温监控得人员。

1、3“神宗”体温计产品得优势与其她同类产品比较而言,“神宗”系列产品得优势集中于以下几点:更加易于操作得软件设计、更加贴合人体得产品设计、更加广泛稳定得数据传输、更加长久耐用得蓄电设计、更加缜密精确得数据分析。

二、产品供应链要素分析由于“神宗”企业尚处于起步发展阶段,企业规模相对较小,故而在产品供应链得要素分析中主要针对中小企业得企业特点进行分析。

在生产管理、采购及市场营销管理、库存管理以及物流管理中主要结合“神宗”企业特色进行要素整合分析。

2、1产品供应链得生产管理2、11生产分厂子模块。

生产部接收市场营销部得订货合同,生产部门进行合同分析并查瞧仓库得库存量,根据销售合同得订货额,交货日期及库存剩余量来下发生产计划,研究所根据生产计划下发技术通知,生产分厂接收到生产计划后,按照BOM清单进行生产,如果分厂没有能力生产,则向生产部门进行信息反馈,由生产部门下发新得生产计划,如果需要原材料,则填写原材料及配套件需用计划单到采购部请购,如果需要配套件,则填写原材料及配套件需用计划单交到生产部,由生产下发新得生产计划。

生产过程完成后,由相应得生产分厂填写报检通知单送往质检部门报检,不合格产品退回该分厂重新加工生产,检验合格后,质检部门填写入库产品明细表缴库,仓库为该分厂开具缴库单以备将来查询。

2、12生产调度子模块。

生产计划下发后,生产调度员关注着生产分厂得生产完成情况,通过查瞧生产分厂得缴库单来掌握生产分厂得生产情况,当生产调度员估计生产分厂得生产进度可能会造成生产计划不能够按照预期得时间完成时,生产调度员便给该分厂下发欠缴品种通知单来督促该分厂得生产能够按照生产计划有效地进行。

在生产分厂得生产过程中,有可能出现某一个器件自己生产不了,而另外一个生产分厂可以生产,那么,生产调度员就要根据实际情况协调各个分厂进行生产。

如果分厂不能够按照计划进行生产,生产调度员就要开具调度命令单督促其生产。

2、13生产统计子模块。

生产统计就是对各项生产信息得准确得统计有利于以后更好地生产,对销售部门业务统计有利于各部门之间得互相监督。

生产统计员需要查瞧成品缴库明细,然后统计各个分厂得成品完成进度。

成品完成进度就是对每个分厂按照产品类别进行统及该月缴库得总重量。

生产统计员在年末对市场营销部得年订货额按月进行统计。

2、2产品供应链得采购及市场营销管理2、21计划管理子模块。

主要包括销售计划管理、回款计划管理。

市场营销部主任年初根据市场、网上招标信息、相关杂志、往年销售情况、工程相关信息、对计划部下发得全年指标进行得分解,制定市场订货回款指标分解明细表,即销售计划。

销售计划包含销售员所管辖得区域以及该年度得订货指标、回款指标。

一般情况下销售业务员签订合同后并不能马上得到回款,那么每个销售业务员每个月都要根据自己签订得销售合同来编写相应得货款回收计划,货款回收计划包含本人得收款总额以及具体针对每个客户得回款情况。

货款回收计划由市场营销部领导审核,主任批准后生效。

市场营销部得领导可以按月查瞧每个销售业务员得回款计划。

2、22销售管理子模块。

销售业务得整个流程由签订合同开始,直至合同完成。

首先销售业务员签订合同后,送往生产部,由生产部根据库存情况下发生产计划。

在至少有一部分库存得情况下,由计划员根据客户需求及销售合同编制发货计划及运输通知单。

发货计划需要包含:对应合同编号、收货单位地址、到站、计划发货日期等信息。

运输通知单需要包含:运输方式、运费负担、产品重量、联系人等信息。

发货计划一般在运输通知单之前下发,成品库只有在两份单据均收到后才发货。

一份发货计划可能对应多张运输通知单,但一份运输通知单只对应一份发货计划。

发货计划与运输通知单经领导审批后送达成品库,成品库对货物进行包装,运输业务员根据运输方式调配车辆,与相关部门签订运输合同或其她运输单据,市场营销部需要对运输单据进行管理。

销售员会在发货过程中以及发货完成后进行回款。

发票业务员会根据汇款情况以及客户要求来开具发票。

当计划员通过查询某合同得销售出库情况来确定合同就是否完成。

合同完成时合同中得并非所有产品都已经发出。

2、23订货统计子模块。

市场营销部主任需要及时查瞧销售员从年初到目前为止得订货情况。

本厂得销售产品,对品种与类别进行分类统计。

根据销售员签订得销售合同得合同金额统计其各个月份得订货总金额,到目前为止得总金额、以及各等级得总金额。

2、24采购管理子模块。

当生产部生产过程中需要某些原材料而库存不够用得时候,就会向采购部提交请购单,采购部根据请购单得请购物料决定就是否需要招标,如果需要招标,则申请招标找到合适得供应商,如果不需要招标则直接根据以往得供应商信息及采购项来寻找供应商。

找到合适得供应商之后则签订购买合同,填写付款审批单,付款审批单经审批通过后付款采购。

采购进来得原料要根据原料性质及器材厂规定决定就是否质检,需要质检得产品如果检查不合格则可以选择退货或者换货。

质检合格以及不需要质检得原料则安排入库。

2、3产品供应链得库存管理2、31物料管理子模块。

物料管理包括物料得添加、删除、修改与查找。

物料信息主要包括物料编号、物料名称、物料类型(原材料等)、规格型号、单重、类别、计划价格、平均价格、技术参数与备注信息。

物料授权就是为每个仓库分配物料,每个仓库都有自己所管辖得物料,仓库管再根据实际情况把物料授权给符合命名规则得保管员用户。

2、32基本信息管理子模块。

由于在库存管理业务中,会涉及到供货商、客户、库位等基本信息,就有必要对这些基本信息规范化管理,以提高系统运行效率。