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Swoosh标志是产品的标识，出现在所有产品上 和广告中，而耐克的名称商标则经历了一次大的 调整，原先斜体大写的标准字与Swoosh标志组合 的反差效果太过激烈，为了协调均衡感，公司重 新起用了70年代的小写字体，体现传统历史。它 的力量在于它的历史渊源，这不是怀旧，而是激 情，是我们的标示和我们的声音。耐克名称的标 准字作为品牌的标识，出现在公司、公众服务、 商场及形象推广活动中。 • 新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到 了更加恰当有效的识别作用。
Fake logo
Real Logo
耐克商标
NIKE英文原意指希腊胜利女神。耐克商标象征着 希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也 代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案 是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就 让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆 发力。 NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文 译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装，鞋类，运动器材等等。
•Hello！
•Hope you enjoy！！
• 公司历史
• 商标演变
Who is he?
品牌故事
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校 友菲尔· 奈特共同创立了一家"蓝带体育用品公 司"，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名 为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
品牌故事
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济， 带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活 动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与 公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人 员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一 位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐 克的语言就是运动的语言。
耐克创始人关于企业社会责任的声明及耐克CSR关 注领域
耐克公司总裁马克· 帕克关于企业社会责任的声明： 我们将企业社会责任视为公司发展和创新的催化剂，是我们如何发挥品牌影响力、员工的精神 和热情，以及衡量我们的业务如何创造有意义的未来的重要组成部分。 耐克公司企业社会责任四大关注领域： 1、对员工的保护； 2、对环境的保护，促进可持续发展的创新； 3、如何应对气候变化，减少温室气体； 4、社区投资来推动社会的转变和发展。 耐克公司2011年企业社会责任四大目标： 1、改善代工厂中的劳工状况：2011年前在所有合约工厂彻底消灭加班现象； 2、促进可持续的产品设计和创新：所有耐克品牌鞋的设计都将达到基准目标—减少产品设计 和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料； 3、成为一家气候中立企业：使所有耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现气候中立； 4、促使年轻人运动从而释放他们的潜能：在2011年之前至少投入3.15亿美元用于社区建设， 使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。
成功要素
• 耐克无疑是将伟大的美国梦行 销全球，并且提倡其工作伦理； 耐克告诉它的消费者，如果你 下定决心，奋斗不懈，你就会 超越他人，征服一切。借由这 样的方法，即利用人们对于成 功的热切渴望，耐克也创造出 了它自己的一种人格与态度。 通过巧妙地运用一句非常简单 的广告妙句，它成功地将一种 生活态度融入其所出售的商品 中。
Just Do It
只管去做
耐克广告
• 许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加 上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此， 起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是 在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的 沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良 效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时， 其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息： 耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知 道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中 展示的是一个真实客观的体育世界。
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1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞 动的翅膀，学生卡洛林· 戴维森设计了第一个 Swoosh标志。 • 2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实 形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。 • 3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效 果。 • 4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
耐克（NIKE）企业社会责任四阶段
2001至今 凤凰涅磐 1998—2001年 1992—1998年 内忧外困 1992年之前
励精图治
战略性主动作为阶段
一帆风顺
掩饰、被动阶段
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立 直接向CEO汇报的CSR 1998年，耐克公司创 副总裁，着手建立企业 漠视、应付阶段 始人兼CEO菲尔· 奈特 社会责任体系 承认：耐克产品已经成 1990年开始，西方发 为血汗工资、强迫加班 达国家发起抵制血汗工 和滥施淫威的代名词 厂行动，耐克在此之列
Considered指数 将每一个设计环节（细节）的环境成本进行准确量化：设计师把他们的鞋子的详细数据输入一个电脑程序， 它就能根据这款鞋子在减少有毒黏合剂、使用可回收聚脂纤维等绿色材料及控制浪费现象等检测中的成绩 计算出相应的评分，能够指出在确定鞋子的最终设计前还有哪些环节可以改进。
创始人
• 公司创始人比尔· 鲍尔曼自1947年从俄勒冈 大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经 训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫· 普 雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔· 鲍尔曼幼 年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一 般的意志。而现任董事长兼首席执行官， 菲尔· 奈特作为公司的两位主要创始人之一 对耐克的发展同样功不可没。
（反应最快、韧性最强、且最牢固的足球靴。
整款鞋简约至极、没有丝毫多余设计，同时未曾损失任何性能。）
Nike Tiempo Leg高的精准度。它所采用的独特的shot-shield 技术， 可让球员随心所欲地进行攻击，而不会以牺牲精准度为代价。
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CTR360系列足球鞋
利益相关方逐渐增多、分层及权益意识不断增强，耐克生存、发展环境日益复杂、 不确定因素逐渐增加，某一方利益相关者因权益遭遇侵害（如血汗工厂的曝光） 所引发的反应将会迅速发展成一场严重影响企业声誉甚至导致企业瞬间死亡的危 机事件。
血汗工厂危机：耐克正视企业社会责任的起点
上世纪80~90年代，耐克牢牢把握住了目标市 场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年， 发展出”Just Do It―传播主题和伴随着”以你 的方式去赢“的广告口号，再加上世界顶尖运 动巨星（NBA巨星迈克尔.乔丹、高尔夫球天王 巨星老虎.伍兹）代言背书，很快地就掳获了全 球青少年的心。但是，Nike的产品并不便宜， 一双运动鞋在美国可以卖到100美元，这种高 价策略为耐克打下不少江山，却也带来莫大的 麻烦：上世纪90年代，美国民间发起的“抵制 血汗工厂”运动，以美国本土民间团体（NGO） 发起了针对耐克的抗议活动，逼迫耐克必须提 高海外厂制鞋工人的工资，尽管耐克非铁石心 肠之流，但生意究竟还是生意，耐克攻势创始 人费尔.奈特并无意让步。
Football
Tennis
Golf
Track and field
Rugby(英式橄榄球）
Cricket(板球）
Field Hockey （曲棍球）
Amercian Football(美式橄榄球）
Baseball （棒球）
Basketball
Hockey (冰球）
创意广告
主要产品
1971 卡洛林· 戴维森设计 第一个Swoosh标志。
1978年 耐克的Swoosh标志由框线变为实形
• 品牌标志 ：它成为一个文化的圣像，一个 耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地 位的圣像。这个标志对于人心的激励，以 及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个 人都有关的，不管你是不是运动员。耐克 运用一种励志式的语言来激发消费者。
优点：外底配有双密 度鞋钉，再加上其独 特的鞋钉几何设计， 使脚底可以更好地停 球和控球，同时其人 造袋鼠皮制成的鞋帮 专为接球和分球而进 行最佳设计。
各种产品
• 鞋类 • 包包 • 服装 • 体育器材等
shoes
Clothes
从血汗工厂到企业公民
从企业公民到全面领先
耐克企业社会责任
耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 耐克（NIKE）商业模式下的企业危机事件
耐克CSR人员架构
耐克董事长菲尔· 奈特先生 董事会授权下的CEO负责制 耐克CEO 马克· 帕克先生
耐克全球CSR委员会
耐克CSR副总裁汉娜•琼斯女士 耐克中国区总裁 北亚区社会责任总监Sonya Durkin-Jones女士
耐克中国CSR委员会
耐克中国区CSR总监Kelly lau 耐克中国区CSR经理 俞菲
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广告
成功要素
理由是，它与美国的古老智慧“只管 去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋， 它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这 个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与 决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。 耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是 谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上 或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定 可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向 盘，并且采取行动。
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Nike Mercurial系列 耐克设计师彼得.胡德森 创造几乎全部由碳素纤维制成的足球靴
中国市场
• NIKE是1980年进入中国，在北京设立了第 一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉 承“Local for Local‖(在哪里，为哪里)的观 念，不仅将先进技术引入中国，而且全心 致力于本地人才、生产技术、销售观念的 培养，取之本地，用之本地，在中国取得 了 飞速进展。