施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
1.2物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。
2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工案和供货计划，做好施工准备。
3、施工机具准备专业资料按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。
1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。
1.4施工现场准备1.6施工协调准备及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织部署2.1施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。
3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。
4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。
5、现场管理：（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。
（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
专业资料（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要，按计划进退场。
现施工项目管理的总目标，格履行合同，按照“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调）的容，进行全位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业容加以考虑，其人员设置均有针对性。
2.3组织部署1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。
同时利用公司本部距离施工区不远的优势，加强本部对现场指导和过程监控。
全单位围调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。
2、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：（1）、生产线：设一名生产副经理，负责担任本工程的生产总计划及调度。
（2）、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题，较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。
（3）、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
（4）、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。
3、作业层以各专业班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行专业资料质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。
3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入，降低工程成本，提高工程质6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压，管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地用机械碾夯实。
7、钢筋采用现场制作安装，水平钢筋直径14mm（含14mm）以下采用搭接接头，直径16～20mm采用闪光焊，直径22mm（含22mm）以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm（含14mm）以下采用搭接接头，直径16～20mm采用电渣压力焊，直径22mm（含22mm）以上采用直螺纹连接。
8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板，异形部位采用木模板，涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板。
模板支撑系统采用φ48mm×3.5mm 钢管及φ16mm对拉螺栓，扣件紧固连接。
箱涵从底到顶分两次浇筑成型，挡墙视具体结构分层分块。
5、施工总体安排5.1临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建，尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作，确保2016年9月15日前工人进驻施工。
5.2河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序，也是箱涵施工的上道工序，根据“自下而上”的施工原则，必须先行施工。
进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料，采取三道围堰同时施工的案。
围堰打设完毕，立即进行河道积水抽排，但要保证河道水位不得突降。
同期，进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作。
保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作。
河道疏浚总工期考虑30天，河道疏浚开始5天保证蒿草河（宝带河）至念泗河段完成，具备箱涵施工准备工作条件。
机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河（宝带河）向念泗河施工，至交叉河口时，一套向念泗河的扬子江路侧施工，另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工。
拟在念泗侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座，分别设置泥水分离设专业资料备一台套，将泥浆分离成湿土后汽车转运出场。
根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复，计划在2016年11月5日前完成。
5.3箱涵施工2016年9月下旬开始拆除蒿草河（宝带河）上危桥，然后进行箱涵四的轻型井18日。
并在年9月206%5天及施工废水外排等。
本工程施工区域广、汇水面积大，能否及时、有效排除施工区域积水是保证工期实现的关键。
因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。
1、施工明排水（1）施工初期排水念泗河及蒿草河（宝带河）围堰积水的抽排：围堰河道面积约18000m2，平均水深按1.8m估算，积水总量约为33000m3。
拟采用22KW泥浆泵三台套，分别布置在单机抽水流量约为150m3/h，为防止水位突降（突降即<36小时排干）安排4~5天排完。
降水设备布置为安排两套设备在扬子江路西侧的蒿草河（宝带河），一套在扬子江路西侧的念泗河，分别向围堰外的念泗河与宝带河抽排。
根据降水过程中围堰坡面渗水及稳定情况，及时调整抽排能力，抽水期间安排专人24小时值班，发现问题及时采取降慢抽水速度、增加后戗台等措施，做好围堰的维护，确保围堰安全。
排水口设防冲刷设施，确保围堰安全。
围堰的坑洼沟塘积水，开挖明沟排入机塘，经沉淀后由泥浆泵排出。
（2）基坑明排水建筑物施工期间，根据现场情况箱涵的基坑布置排水设施：箱涵段待土开挖到位后，在箱涵的侧面设置一个集水坑，尺寸为1m*1m*0.6m，箱涵基坑的明水汇集到集水坑后集中排出，积水经沉淀后采用水泵就近抽排到宝带河围堰外。
2、箱涵基坑降水根据地质资料显示，结合工程地质情况和公司在本区域的施工经验，基坑主要采用针井降水，局部深度较深处采用分级双层降水，针井布置等待进场后申报分部分项施工案统一报备。
3、生活区、生产区明排水生产、生活区排水主要通过主干道路两侧的主排水沟排除。
主排水沟标准为宽0.8米，深0.6米。
办公区、生活区部道路两侧边设置次排水沟，次排水沟标准为宽专业资料0.6米，深0.5米，每幢房前后设置小排水沟，并通过次排水沟与主排水沟相通。
生产区、材料堆场、加工场等区域排水系统均需满足防洪排涝要求，设置排水系统，直接通至主排水沟，穿越道路时，路下埋设铸铁管。
生活区主排水沟与城市排水管网相通。
5.6泥浆池约，外边坡。