实行重点管理 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点、 减少不必要的库存 重点保管和保养，防止变质 详细记录进出库情况，保证不拖延交货期 在保证供应的情况下，保持尽可能低的库存量 和安全库存量，加快库存周转率
工于其事 忠于所托
B类材料的管理方法

采用一般管理的原则： 采用比A类物料更为简单的管理方 式，其中金额较大的可采用定期订购各 定期定量订购的方式进行

种类少 占用资金多 不易采购 品种较多 占用资金一般 品种多 占用资金少 采购容易
工于其事 忠于所托
ABC分类法的比例
A类材料种类5%～15%， 金额60%～80% B类材料种类20%～30%， 金额20%～30% C类材料种类60%～80%， 金额5%～15%
工于其事 忠于所托
A类材料的管理方法
工于其事 忠于所托
物料标识卡



物料标识卡上应具备以下几个方面 品名 规格 数量 入库日期 批号 检验状态等
工于其事 忠于所托
物品包装的基本要求

严格按统一的标准执行，如袋装、箱装、捆扎， 包装物上统一标识、数量等 简明、清晰、易认 标识部位醒目
工于其事 忠于所托
物料运作管理二
工于其事 忠于所托
第二部分：仓库运作管理

这部分主要阐述仓库标识、储存、维护、有效 期
工于其事 忠于所托
制造型企业的仓库管理

物料成品的收、管、发、运。 应具备以下特点： 及时、准确、安全、节约 标识明确、状态清楚
工于其事 忠于所托
把握的原则一-----及时


关注点： 多久统计一次呆滞料 占库存总量多少 会造成多少损失 原因分析 如何处理 防治对策

工于其事 忠于所托
第四部分 库存管理
ABC分类法 JIT MRP
工于其事 忠于所托
库存管理的目标
在确保库存数量安全的前提下使： 库存费用 订货费用 缺货费用
---三者费用的总和降至最低
工于其事 忠于所托
ABC分类法的概念
ABC分类法是指将将库存物料按种类及占 用库存金额的大小进行的分类： 特别重要的材料-----A类 一般重要的材料-----B类 比较不重要的材料---C类 然后针对不同等级的材料进行管控

工于其事 忠于所托
ABC三种材料的特点：

A类材料：

B类材料： C类材料：
工于其事 忠于所托
物料入料可能出现的问题
单证不齐 数量短缺 质量不符合要求 单价不一致
如何处理？
工于其事 忠于所托
物料的出库流程

①
② ③
④
⑤ ⑥
⑦
内部： 开出领料单 主管审核 凭单领料 核对品名规格数量 发料 签单 记帐

①
② ③
④
⑤ ⑥
外部： 出货单（出库单） 主管审核 提货人确认/签单 仓库发货 装车=》放行 入帐=》单据分发

客户取消订单或修改订单量 安全库存量不合理造成 设计变更或设计错误所致 采购所导致 帐实不准所导致 物料需求计划错误导致 市场变化导致滞销
工于其事 忠于所托
如何防止呆料产生
选用合理的库存管理模式 做好盘点==》帐物卡保持一致 严格控制工程变更通知单和工序变更通 知单 执行先进先出的原则 加强采购控制及及时处理等 严格审核检查物料需求计划

工于其事 忠于所托
呆料如何处理？
物料代用 重新加工后使用 退回供应商 报废处理等
及时处理呆料 盘活仓库资源
工于其事 忠于所托
废料是如何形成的？
对呆料姑息养奸 防护不当造成 未严格控制物料的保存期限 特采意识
工于其事 忠于所托
废料产生的成本及关注点
成本： 搬运的损失 处理费用的损失 废料再生的费用
工于其事 忠于所托
C类物料的管理方法

采用更为简单的管理方法 常用的，可量大采购，减少订购次数 资源配置上及人力安排上可适当减少 库存检查、盘点的时间可长些 对于很快订到的材料，可设最少库存满足生产 即可
工于其事 忠于所托
MPR——物料需求计划
根据市场需求预测及客户订单编制
产品的生产计划，然后根据产品的 BOM清单及库存情况，计算出所需要 的物料数量和时间，从而确定产品 的加工进度及完成时间的一种实用 技术。
工于其事 忠于所托
谢
谢 大 家！
工于其事 忠于所托
工于其事 于所托
MRP的作用
在需要的时间里，提供所需的物料的数 量，使企业生产正常地进行，使库存控 制在合理的最低的水平。 一般来说，MPR较适合复杂的装配型的企 业

工于其事 忠于所托
JIT(JIST IN TIME)

准时制系统，这种系统要求生产与材料准 备同期化，配合作业流程按部就班的作业， 供应商能配合公司的生产计划，如期的按 规定数量交货，使物料到位时间、品质保 证能满足需要。要求供应商各公司生产计 划基本同步。把材料放在供应商的仓库里， 如一切顺利，则可以不设库存。
工于其事 忠于所托
仓库运作管理之四
仓库的物料盘点
工于其事 忠于所托
物料盘点

物料盘点运作： 盘点计划 制定目标 执行盘点 比较分析==》找出差异原因 调整处理 改善
工于其事 忠于所托
物料盘点的六原则





检查物料帐上数量、物料卡、实物是否数量一 致 检查物料的收发情况以及是否按先进先出的原 则发料 检查物料的堆放及维护情况 检查物料有无超储积压，损坏变质 检查对不合格品及呆滞料的处理 检查安全设施及消防安全的情况
工于其事 忠于所托
把握的原则一-----及时

物料发料时应做到：
及时备料 及时发料 及时对帐，事忙先记帐。 先进先出

工于其事 忠于所托
把握的原则二-----准确

准确 收发和管理物料时应做到：

核对品名、规格、型号、单位、数量、订单 号、相关报表等要准确等
工于其事 忠于所托
把握的原则三-----安全
工于其事 忠于所托
第三部分 呆废料的管理及预防

现场八大浪费
工于其事 忠于所托
呆废料的管理及预防


① ②
③
④ ⑤
从以上“现场八大浪费”可以看出：呆废料 的存在确实给企业带来很大的浪费 呆废料造成的损失： 资金积压 物料陈腐化 变成废料 空间及设施 仓储管理费用
工于其事 忠于所托
呆料是如何形成的？
工于其事 忠于所托
仓库运作管理之五
仓库的安全管理
重点==》消防管理
工于其事 忠于所托
火灾产生和必备条件
火源（温度）明火、电火花、雷
电、自燃 可燃物质 燃烧环境（有氧化的环境下）
工于其事 忠于所托
防火的六种措施





普及防火知识并定期演习，严禁将火种带进仓 库 严格管理库区内外明火作业，50M内严禁燃放 烟花 电气设备符合相关要求，定期检查 易燃易暴物品应妥当保管，专人负责定期检查 足够的消防设备及报警装置 保留足够的安全距离，通道畅通
工于其事 忠于所托
物料防护的原则

严格验收入库材料 合理安排储存场所 做好防潮措施 控制好仓库的温湿度 每日对仓库材料进行检查 做好仓库5S工作
工于其事 忠于所托
物料变质与防护



氧化：五金塑胶类产品的防护主要是氧化，要 存放在通风、干燥、散热与低温的地方。 生锈：主要是五金产品及合金产品，要存放在 通风、干燥的地方 霉烂及虫驻：主要是木制品、纸制品、皮革品、 纺织类物料，需控制好仓库的温湿度及虫害防 护等）


安全： 加强仓库“十二防”工作：防盗、防火、防腐、 防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、 防爆、防混 严格遵守操作规程及安全生产规定，做到电源、 水源、火源的管理，检查消防设施。
工于其事 忠于所托
把握的原则四-----节约

做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低 物料维护费用 做到合理堆放，提高空间利用率 加强保养，提高设备寿命 提高仓库自动化管理水平
工于其事 忠于所托
物料出库要求做到：“三不、三核 “
即在发货时要认 核对凭证 核对帐卡 核对实物
真做到： 未接单据不登帐 未见单据不备货 未见单据不出库
工于其事 忠于所托
物料出库要求做到：五检查

即对单据和实物进行检查： ① 品名检查 ② 规格检查 ③ 数量检查 ④ 重量检查 ⑤ 包装检查
仓库的功能

调节供需的功能 配送加工的功能 调节货物运输的功能 信息传递功能 产品材料生命周期的功能 储存功能 保管功能
工于其事 忠于所托
做一个合格、优秀的仓管员

如何成为一个合格、优秀的仓管 员
工于其事 忠于所托
仓管员的职责

建立仓库管理制度和作业规范 物料、成品的进出库管理 物料防护及安全措施的管理 定期做好盘点工作，实现帐物卡的统 一 物料、成品的有效期管理 装缷工具的保养 根据物料的流动速率，算出合理的库 存水位
工于其事 忠于所托
危险品的类型





爆炸性物品 氧化剂 压缩气体和液化气体 自燃物品 易燃液体、固体 毒害性物品 腐蚀性物品 放射性物品
工于其事 忠于所托
危险品储存注意事项





储存地选址 专人负责 警告标识 明确标识 分区分类储存 堆放高度要求 搬运、装运控制 应急措施