当前位置:文档之家› 东莞白酒夜场调研报告

东莞白酒夜场调研报告

东莞白酒夜场调研报告

第一章 东莞夜 场白酒消费现象

一、夜场消费性质概述

夜场是指在夜晚娱乐、休闲、放松的娱乐场所,包括酒吧、迪厅、KTV、歌舞厅、夜总会。白酒的夜场主要包括,酒吧、ktv和夜总会。夜场不同于晚餐,消费者通常是晚餐后才去夜场的,主要以娱乐、沟通、释放压力、玩为主,追求是的精神和心理上的感觉。超高消费、超量消费是夜场的特点,通常夜场消费者感性消费大于理性消费。

二、东莞夜场发展阶段

夜场在东莞乃至全国有15年的历史,早期东莞的夜场内同全国其他地方一样,主要以啤酒、洋酒和红酒为主,白酒几乎在夜场看不到。进入90年代后,随着改革开放的深化和东莞对外招商政策逐渐放宽,大批台商进入东莞投资创业,从此拉开了夜场的新序幕,此时夜场以商务需求为主。

随着社会的进一步发展,夜场凭借前卫、时尚、个性活力的消费文化以及装修风格,很快得到年轻消费群推崇,此时夜场成为大众的消费娱乐场所、群体更加广泛、更加年轻化。

三、东莞夜场白酒现象原因

东莞的夜场白酒主要是台湾消费群体带动起来的。台湾曾受日本数十年的统治,受日本喜欢喝淡雅型清酒的影响,台湾消费者也逐渐开始喜欢度数相对较低的白酒。然而东莞是台商在大陆地区最大的居集地,有20多万台商在此投资办厂、工作生活同时也把他们的生活、饮食习惯带到了东莞。

1、 而长期以来,在夜场洋酒 “稀释喝法”的习惯被引用到白酒消费上来,这和台湾当地“干杯”习俗有着一定联系。

2、 夜场消费白酒形成了一种消费潮流还因为白酒的消费相对便宜,很多时候是买二送一,兑矿泉水、加话梅后口感不错,价格实惠,在合理的低消费内又完全能够尽兴;啤酒花费大,洋酒的价格在夜场内更贵。

3、 由于早期夜场都以商务为主,台湾地区消费者消费频率高,且消费意识强,因此啤酒和洋酒不可能每天都喝,物美价廉的白酒便成了台湾消费者的首选。因此东莞夜场白酒现象就这样产生了,并且带动了内地的消费者。 四、东莞夜场白酒消费群体

目前夜场的消费群体年龄在18-45之间,

年龄 特征

18-27 1、 该类人群是夜场消费的主体力量,年轻时尚;

2、人群数量庞大、人群中男、性的比例大盖6:4

3、个人收入水平有限,会限制其个人消费能力

4、结伴消费机会多,轮流坐庄(AA制),可能出入各种场所,

5、单次消费金额不高,消费频率高、接受新鲜事物速度快、品牌忠诚度较低。

28-38 1、 该类人群是夜场消费的主导力量,人群数量较大

2、 该类人群中男性和女性的比例大约是8:2

3、 该类人群事业成功个人收入水平、消费水平高

4、 结伴消费机会多(商务、宴请、交际机会)、可能出入的场所是KTV/夜总会/纯酒吧

5、 单次消费金额高,工作压力大,可能消费频率低、接受新鲜事物的速度快、信息广泛、品牌意识强

38-45 1、 该类人群是某一类夜场消费主要力量,人群数量相对较少•

2、 该消费人群男性占绝大多数,(政府官员占很大比例)•该类人群事业成功个人收入、社会地位、消费水平高•

3、 结伴消费机会少(主要受人宴请、交际应酬等等)•可能出入的场所是KTV等较封闭的娱乐场所

4、 单次消费金额高,主动消费的频率低,被动消费机会多•接受新鲜事物的速度慢、品牌意识强且忠诚度高

夜场消费者心理:

1、 情感需求占据绝对位置,目的不尽相同;

2、 娱乐自己,消遣自己,放松自己,释放压力;

3、商务沟通、谈判等需求 。

第二章 东莞市夜场市场环境分析

一、东莞市经济增长情况分析

2016上半年广东省实现GDP37357.59亿元,同比增长7.4%,较全国同期增速(6.7%)高0.7个百分点;东莞2016年上半年实现生产总值3153.9亿元,同比增长7.8%,增速高于全国、全省水平,在全省落后于广州、深圳、佛山,排名第4。其中以手机生产为代表的智能制造支撑了东莞工业的增长。

二、夜场主要政策分析 夜场的开放时间、地点、装修风格、服务形式,决定了它的消费形式,同时夜场文明程度、消费风气,也间接的代表着一个城市的文明、形象,也可以说夜场风气是一个城市风气的缩影。夜场的半封闭、目的性消费,也为黄赌毒的滋生提供了土壤。

在2014年2月份,号称“X都”的东莞被央视进行大篇幅曝光,广东省府、东莞市政府闻声而动,对东莞进行大面积扫黄,对全市所有桑拿、沐足以及娱乐场所同时进行检查,上千家酒店、桑拿、KTV、夜总会被以卫生、消防安全升级为由,停业、休业进行整顿,号称东莞的“三级地震”。

元气大伤的夜场,从业人员锐减、消费模式改变,生意不如之前火爆,整体夜场环境失去往日的繁荣,监管更加严格,这也将是东莞夜场环境的新常态。

三、东莞夜场数量、夜场分布情况

2015年东莞居民收入同比增长8.2%,全年居民人均可支配收入38651元;连续4年位居全国第一,居民生活消费支出28256元,其中人均食品烟酒支出9463元,占生活消费支出33.5%。充沛的可支配收入以及东莞人口的结构,为东莞夜场造就先天的条件。

东莞市经济水平较高,居民生活富足,娱乐行业发达。因而酒店林立,餐饮场所众多。东莞5星、4星级以上酒店有20多家,在全国地级市中排名第一,3星以下带夜总会、KTV包房的酒店有200多家,纯KTV280多家,夜总会57家左右,酒吧街7条左右。

东莞夜场数量多,遍布全市32个镇、区,但是相对集中的在东莞市城区、虎门镇、长安镇、厚街镇、塘厦、清溪、常平、樟木头、黄江镇、桥头镇、东坑镇。

第三章 东莞夜场酒水消费分析

一、夜场酒类消费概述

在夜场消费结构中,酒水消费占比很大,但是酒水消费基本上被啤酒、洋酒垄断。东莞夜场中酒水大概大致有5类,啤酒、洋酒、红酒、鸡尾酒、白酒。其中啤酒是销量最大,覆盖率最高、消费群体最广泛的的。高消费群体一般选择洋酒,通常好的洋酒是不添加任何勾兑物、直接饮用的;普通的洋酒通常会选择勾兑饮用,勾兑物通常是绿茶、苏打水、橙汁等。红酒、鸡尾酒通常是女性消费群体的最爱,而白酒消费群体相对较少,夜场白酒通常是高度低饮,会选择加冰、话梅、屈臣氏等进行勾兑。

从人群消费习惯来看,白酒主要消费群体是在莞的台商及其生意伙伴;洋酒,欧美、高消费人群的首选;港商钟意红酒,内地人多选择啤酒。

二、夜场酒水操作模式

1、进场费

经过走访了解,夜场除了特殊的关系外,进入夜场一般都要收取进场费。而且进场费形式各有不同,可以按场所的档次、大小、销售潜力区分,也可以按照进场形式区分,如品项专场、品类专场以及普通进场,按时间可以划分为永久进场、年度进场。

夜场进场费普遍比较高,啤酒一般在3000~6000元进一个场不等,洋酒在6000-10000元之间,红酒一般在3000元左右、好一点的场要6000~7000元,白酒在夜场进场费5000-1000元之间。同时,不同的场所,采购也会收取不同的回扣费用。

2、 加价率高,加价率一般在2-3倍之间。

通常情况,夜场白酒的都是“买二送一”的套餐,同时夜场白酒都是勾兑稀释合法,勾兑比例一般在1:4或者1:5之间,综合算下来白酒相对啤酒更加划算。

3、配合场所节假日、年底促销

走访了解,在夜场所销售的酒水饮料,必须配合场所的节假日以及年底的促销,并且年底的大促销一般费用很高。

3、 推广形式

A、 通常在夜场,大部分都捆绑销售,能够进入套餐或者酒水单进行销售,对于产品的来说是最好的销售方式之一。

B、 促销驻场,通常新品刚进入或者节假日,可以召集促销员开展驻场推广。

C、 同时刚进场,需要快速启动销售,这就必须与水台、服务员建立良好关系,调动其推介积极性。

D、 夜场广告宣传渠道,门口的直立展架、外墙及通道的灯箱、点歌器上的流动信息平台、吧台及酒柜的陈列生动化道具。

第四章 东莞夜场白酒容量分析及本品操作建议 一、夜场白酒品牌及容量估算

在夜场摸底调查的基础上再加上对当地白酒经销商了解之后,大致得出东莞夜场一年白酒的销量在34200箱左右,白酒潜力在1309万元左右,按照夜场2-3倍的加价率,所以东莞夜场白酒销售总额在2618-3927万之间;2014年扫黄之前,曾有数据报到东莞夜场白酒销售额在8000万——1亿之间,按照目前的数据计算,扫黄后夜场白酒下滑67%左右,相当于目前夜场的白酒销量是扫黄前的1/3左右。

品牌 月度销量/件 年度销量/件 销售额/万元 销售占比

诸葛酿 1700 20400 887 68%

皖酒王 700 8400 262 20%

百年糊涂 250 3000 96 7%

古绵纯 200 2400 64 5%

合计 1700 20400 1309 100%

通过走访,东莞夜场白酒主要有四个品牌,分别是诸葛酿、皖酒王、百年糊涂和古绵纯。诸葛酿月均在1700件左右,占有率排名第一;皖酒王月均700件左右,占有率20%排名第二,我品月均250件左右占有率7%排名第三,古绵纯在月均200件占有率5%排名第四。

扫黄对夜场冲击之大,直接影响夜场白酒销量。诸葛酿多年耕作夜场市场,销量虽然下滑,仍是一枝独秀的老大;皖酒王、古绵纯下滑严重,我品表现平稳。

二、我品夜场操作建议

夜场白酒主要是台商消费群体,台商转移、目标消费群体进一步缩小,加之扫黄影响,夜场白酒销量锐减、操作难度更大。但是白酒在夜场优势,一方面“买二送一”之后勾兑稀释喝法,相对其他酒水饮料更加实惠、够喝、尽兴;另一方面,现在夜场消费群体越来越年轻化,白酒勾兑喝法对其来说更加具有新鲜感,符合年轻消费群体的心理需求。

操作方面

1、 寻找有实力、有夜场资源的渠道客户,可少交进店费,也不担心呆坏账;

2、 先对区域夜场进行筛选,选择场所好、信誉佳的夜场进行合作,先试开发几家。收集资料方面(夜场所处位置商圈、场所装修风格、车位、场所周围的环境、目标夜场的人流量和消费人群的基本情况、了解目标夜场的企业性质、夜场老板和夜场总经理的情况、夜场的社会背景、夜场的经营状况等)。

3、目前团队夜场操作面临困难,目前区域人员配备不够、无暇顾及夜场,夜场进场费用高,产品启动销售比较困难,夜场推广、宣传困难,夜场结款周期长、容易出现呆坏账。

相关主题