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澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
• APPLE地区组织结构，以便于向全世界的 用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部 分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩 展。APPLE公司用这种结构将管理者和员 工集中在专门的区域性消费者和消费目标 上。区域分部式结构使组织能适应各自地 区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非 国家性目标来分派，强调区域内的协调， 而不是跨地区协调或全国总部的关系。
• 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依 然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》 中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被 打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电 脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶 峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是 12年后，他又卷土重来，重新开始第二个 “斯蒂夫•乔布斯”时代。
• 3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事 务的管理，使之更专注于公司的战略决策 和战略规划。
• 4）有利于地区性分支机构的独立经营成长， 强化市场的针对性竞争意识。
• 5）适应不稳定环境下的高度变化 • 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实
现顾客满意
• 7）跨地区的高度协调 • 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 • 9）决策分权
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会议基调
年会视频：http://
会议主题
1、携手超越，驭领未来
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工
• （二）、公司口号
• 苹果的第一个口号，“成一个苹果的字 节”，创造了在20世纪70年代末。1997年 至2002年，苹果在广告活动中使用“不同 凡想”的口号。的口号虽然已经退役，但 是仍然与苹果密切关联苹果也有具体的产 品线的口号，例如，“iTh ink,因此iMac电 脑”是在1998年用于促进了iMac和“打招 呼”已经在iPhone广告中使用的iPhone.“你 好”也用来引入原始的Macintosh，牛顿的 iMac（“你好”）和iPod。
—感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公 司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光 纺织的关注和企业文化
—员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采
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一、苹果公司简介
• （一）、苹果公司的介绍
• 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布 斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年 4 月1日创 立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年 代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、 Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新 而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月 10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的 上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布 斯纪念会，题为“纪念史蒂夫.乔布斯的一生”。
战略
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下 几点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合 组织结构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避 免恶性竞争
3）增强地区间技术交流和研发
The end
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（三）、公司理念 不完美才能促进进步去追求完美
（四）、经营方向 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和
掌上娱乐终端。
二、苹果公司组织结构
首席执行官 Steve Jobs
APPLE产品部
美国APPLE分部
各地区销售服 务和市场部门
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
（二）地区组织结构的缺点有以下几点：
1）难以适应产品的多样化要求
2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以 及差别化市场营销策略，这样会影响公司 形象的统一，使跨国公司的一体化程度受 到影响
3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼 此争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生 地区利益和总体利益的冲突
4）机构设置重叠，管理成本增加 5）失去了职能部门和内部规模经济 6）导致产品线之间缺乏协调 7）失去深度竞争和技术专门化 8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球
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（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下 几点：
1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的 地位，有利于适应各区域实际情况，地区 目标明确，公司决策更有利于联系实际， 有助于公司的独立发展。
2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品 的生产、销售等各个环节，给予各分支机 构更多的自组权，使之根据区域市场的特 点和变化采取灵活的营销策略。