3.4 严格执行国家建设部[2009]87号文件《危险 性较大的分部分项工程安全管理办法》和国家建设 部[2009]254号文件《建设工程高大模板支撑体系 施工安全监督管理导则》。每一个新开工程须填写 一份（建设危险性工程清单表）上报公司总工办， 以便公司统一协调专家评审。（清单表附后）
3.5 施工现场砼构件模板支撑高度超过8m，或 搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/m2， 或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统，必须 严格遵循安全技术规范和安全技术专项方案规定， 严密组织，责任落实，防止坍塌事故发生，确保施 工过程安全。必须编制专项施工方案，经专家评审 后方能组织施工。
重庆欣耀建设工程有限责任公司
施工技术质量管理规定
二○一○年九月十日修改
一、施工过程相关规定
公司对项目部的施工技术质量管 理，是实行公司、项目部二级管理模 式。项目部代表公司对整个工程实施 过程中的施工技术质量负责，公司工 程部负责对项目部的工程实施过程中 的施工技术质量管理进行服务、指导、 监督和管理工作。
1、项目部组织机构建设规定
1.1 工程施工合同签订后，项目部根据 工程实际情况结合相关规定组建项目班子， 项目班子组成人员应有项目经理、技术负 责人、施工员、安全员、质检员、内业技 术、档案员及测量、试验工和材料人员。 项目部应将以上人员的相关资料和工程简 况按附表1《项目部基本情况登记表》的 要求及时报送公司办公室申请刻章和交公 司工程部存档。
5.3 施工过程中出现质量问题须及时向公司工程 部报告，不得隐瞒事实，公司在接到项目部通知 后，立即派人协助项目部进行工程质量调查、分 析与处理。
5.4 工程开工前，项目经理或质检员必须到公司 工程部，领取质量月报表，每月25日前必须将质 量月报表报送公司工程部。公司工程部每季度对 公司在建工程最少进行一次全面大检查，检查时 拍摄照片及影像资料，检查后进行安全质量实情 评述，检查完毕进行总结简报排名次。
1.2 项目部组建后，项目部应进行项目 质量保证体系图的编绘，项目质量保证体 系要求人员全部就位到岗，有相应的联系 方式。项目质量保证体系图应张贴于项目 部现场办公室内。
1.3 项目部管理人员经审查合格后，在 施工过程中主要管理人员进行变更时应完 善相关手续报公司工程部备案。
1.4 项目部质检员必须由专人担任，不 得由施工员及其他人员兼任。
6.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质 量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施 工图修改时，由施工单位提出技术核定单，经建设、监理 同意，设计签字认可方能实施，未经设计签字认可的技术 核定单为无效。
4.2 施工技术交底工作必须在各分项工程施工前进 行，交底内容必须符合本工程实际情况，且以书面形 式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、 接受人亲笔签字和交底时间。
4.3 施工技术交底记录归档，实行谁负责交底谁就 负责填写交底记录，并负责将施工技术交底记录移交 给项目资料员保管存档。
5、施工过程质量控制规定
2.3 工程单体建面大于3.0万平米，高度超过120m， 跨度大于等于30m及施工难度特大、结构复杂或采用 四新技术及市重点工程项目，施工图会审前两周将全 套施工图送公司工程部，图审时须通知公司总工办或 工程部派员参加图纸会审。
3、施工方案编制与审批规定 3.1 单位工程的施工组织设计、施工方案及专项
方案由项目技术负责人主持编制，项目部内业技术 人员、专业施工人员等参加编制（按工程实际情况 编制，不得使用投标方案）。 3.2 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方 案由项目技术负责人和项目经理进行审核确定并签 字盖章后，填附表2（欣耀公司审批表）后报公司工 程部审核，总工程师审批。各项目部报批的施工组 织设计或施工方案及各种专项施工方案，公司工程 部将留置一份到档案室备案。 3.3 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方 案公司审批完后，再由项目部报监理和建设单位审 批。项目部应在监理和建设单位审批完一周内，将 监理和建设单位审批意见报送一份在公司工程部档 案室备案。4、技术交底管 Nhomakorabea的相关规定
4.1 施工技术交底分三级：公司向项目部全体管理 人员交底（交工期、目标、材料管理、质量安全等重 点要求等）；项目技术负责人向主管工长及部分管理 人员进行施工技术，质量安全等具体措施交底（必要 时扩大到班组长）并做好记录；主管工长分时分段向 班组进行分部分项工程书面交底并做好记录。
5.5 各阶段施工前项目部须作出施工安全质量控 制网络及措施，落实班组和专人责任，实行奖优 罚劣。施工过程中的各类检查资料要求随工程进 度同步，完善签字签章齐全。
6、技术核定的相关规定
6.1 施工图会审产生的遗留或遗漏的问题以及新出现的 问题，属于设计的，由设计单位以设计变更通知单的形式 通知有关单位(建设、监理、施工)；属建设单位原因产生 的，由建设单位找设计单位出具工程变更通知单，并通知 有关单位。
2、图纸会审相关规定
2.1 施工图自审由项目技术负责人组织。接到施工 图后，项目部技术负责人应及时安排和组织项目部有 关技术人员及各专业班组长进行读图自审，形成各专 业书面读图记录（自营项目交预算部经审）后，报出 进行多方施工图会审。
2.2 施工图会审由建设单位组织，设计、监理、施 工及相关分包单位（自营项目预算部派员）参加，对 会审中提出的问题及回复应做好详细的图纸会审记录， 经各参会单位人员签字报公司工程部一份存档。
5.1 施工过程中项目部严格按国家现行施工验 收标准、规范、规程及强制性条文和地方标准及 相关文件、设计文件进行组织相施工，严格执行 自检、互检、专检制度，保证工程施工质量处在 受控状态中。
5.2 各工序施工过程中，项目管理人员必须进 行随时巡查抽检，发现问题及时要求整改，并经 复查合格后，才能进入下一工序施工。对工程中 出现的质量问题和处理方法，做好详细记录，认 真总结，为进一步提高施工技术水平积累资料。