□ □ ■ □
评估总分
5
3
2
1
深入理解该用途能 力，在各种场合始 终如一地表现出此 方面的行为。
良好地理解该胜任 能力，在大部分的 情况卜都能够表现 出此方面的行为
基本理解胜任能 力，在一般情况下 能够表现出此方面 的行为。
处于开始学习的阶 段，较少表现出该 胜任能力所要求的 行为。
51〜70
0<P<50
律曰 售量
P二实际销售量/计划销
0〜50
工
作
回款
90<P<100
卩=实际回款/计划回款
| 91〜| 100
80<P<90
卩=实际回款/计划回款
81〜90
业 绩
计划
10
70<P<80
卩=实际回款/计划回款
71〜80
完成率
50WP<70
卩=实际回款/计划回款
51〜70
0<P<50
P=实际回款/计划回款
0〜50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完 成工作
| 91〜
| 100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完 成工作
81〜90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完 成工作
71〜80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完 成工作
51〜70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人 完成工作
0〜50
服从
1 2二部分符合目
仁不符合目标
1
二口
□
仃nim
第二部分：核心能力评估
核心能力
1235
解决突发问题的能力
□ □ ■ □
团队领导协作能力
□ ■ □ □
学习，创新，持续改进的能力
□ □ ■ □
指导、帮助下属工作的能力
□ □ ■ □
以客户为导向
□ ■ □ □
快速反应，适应变化的能力
□ ■ □ □
结果行动导向
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和 工作标准
91〜
100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和 工作标准
81〜90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和 工作标准
71〜80
U
有一定的服从意识，多次违反规章制度和 工作标准
51〜70
II
基本上没有服从意识，时常违反规章制度 和工作标准标准
0〜50
合计
|100|
备注
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
r
1人力资源审
1核
签名：
最后得分
审
批
签名：
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
第一部分：业绩评估
个人业绩目标
权重
1完成状况1
评估结果
叵
15|
1
厂
n
n
1 1
1
匚
11
1 1
1 1
二
匚
11
1 1
1 1
二
匚
n
n
n
1
1
5=超越目标
3=符合目标
考核内容
指
标
分
类Hale Waihona Puke 考核指标权 重
（%
）
量化标准
-得分
得分
依据
打分标准
区间
90<PW100
隹曰
售量
P=实际销售量/计划销
| 91〜| 100
销售
80WP<90
隹曰
售量
P=实际销售量/计划销
81〜90
计划
35
70WP<80
隹曰
售量
P=实际销售量/计划销
71〜80
完成率
50WP<70
隹曰
售量
P=实际销售量/计划销
81〜90
市场信息一般情况能得到及时反馈，信息 较为准确
71〜80
市场信息反馈不及时，信息不太准确
51〜
70
市场信息基本上不能得到及时反馈，信息 极不准确
0〜50
工
作
态
度
工作
责任
心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
I 91〜
| 100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81〜90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职 行为
”〜80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51〜70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为 常
0〜50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
| 91〜
| 100|
工作较为积极，工作任务极少延迟
81〜90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71〜80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51〜70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0〜50
客户关系非常融洽，要货非常稳定
I91-
| 100|
市场
客户关系很融洽，要货很稳定
81〜90
维护
15
客户关系融洽，要货比较稳定
71〜80
客户关系一般,
要货不太稳定
51〜70
客户关系紧张,
要货极不稳定
0〜50
信息
15
市场信息都能得到及时反馈，信息非常准 确
I 91〜
| 100
反馈
市场信息大部分时候能得到及时反馈，信 息很准确