424.531万元
得分
15 10 10 47.5
完成2家公司孵化
15
1）专利申请30项；2）标准制 定30项：3）论文10篇，SCI3 15 篇
1）新增联盟单位5家；2）专 家会员10人；3）延缓召开；
1.5
新增10家战略合作单位
5
因设备不匹配，未能完成； 0
考核得分 119
否决指标得分
0
观察项得分
0
年度绩效考核总分 119
***重点工作任务
序 号
重点工作事项
权 重
细化内容（实施步骤）
预期目标
具体措施
科技成果转化2项，5月前1项，7月25前1 项
年内完成2项
开发湿法冶炼、锂电回收等客户提供技术服务和 技术成果
成功孵化新项目1项
1
广东省新型研发机构的认 定
50 % 专利、标准、论文等科技研发实力提升
分值 20 10 20 20 10
6 三元中试生产线建设
20
目标值 2项 3家 100% 100% 3个
5月份完成
否决 指标
观察 项
2017年技术改造项目“税收返还”申报
研发中心
计分方法 单项百分制，按权重折算
完成按100%计分，未完成一项 减10分
完成按100%计分，未完成一家 减3分
数据来源 生产技术部 营销部
研发中心重点工作任务
细化内容（实施步骤） 1、中试线产品通过2家客户认证。
预期目标 至少2家
具体措施
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成2t以上销售。
>2t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
3、三元研发单晶类新产品在生产线产业化， 形成吨级批量供货。
1）5月份产出合格样品（6分）；
10 2）年内完成18650中试线配置
单项计分，不通过不计分
（4分）。
数据来源 认定文件 财务核算 财务核算 财务核算 审计部
审计部
审计部 审计部 审计部
否决指 标
观察项
安全环保事故，每发生损失10万以上当年绩效扣完
审计部
实际完成值 通过认定，获批800万元项目 资金 2823万元
至少形成100万销售额。
中试样品通过客户后，重复验证工艺稳定性， 样品指标重现性，形成稳定工艺再进行产业化。
1、中试产品通过2家客户认证。
至少2家
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成1t以上销售。
>1t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
年内完成1项
申请专利50项；参与标准制 定2项；发表二区SCI论文1 篇
利用数值仿真技术孵化新的技术服务公司或通过 外部合作的方式引进团队孵化新产业项目
通过与高校合作、对接标委会、发动专业技术人 员撰写等方式实现
4月前完成财务审计报告
满足认定要求
聘请会计事务所完成财务审计报告
按申报通知完成申报材料撰写
软包中试线 运行
权重（ %）
目标值
***
计分方法单项百分制，按权重折算
15 通过广东省认定
通过得该项分，不通过不得分。
10 2000万元 10 100万元
15 100万元
按完成比例，总分不超15分。
按完成比例，总分不超15分。
当年到账资金为准，按完成比例， 每增加10万元加1分，不封顶。
15
1）科技成果对外转化2项； 2）项目孵化1项。
10%
每半年参加一次行业会议、每月走访产业 链相关单位5家
新增10家战略合作单位
参加2次行业会议、走访省内所有锂电相关高校 科研院所，走访50家省内产业链相关企业
序号
指标名称
1
三元新产品研发产业 化
2
三元新产品中试通过 客户验证
3
年度研发任务按时完 成率(11项）
4
发明专利申报完成率 （40项）
5 开发新产品数量
符合认定要求
按照通知要求，做好资料的统筹准备
2
科技项目申报
20
经信、科技、人社各口径按通知组织申报
到账100万，挑战获批500万
创新创业团队、扬帆计划、科技特派员工作站、 高企培育等
%
中国创新创业大赛，5月前完成备赛
晋级决赛并获奖
选择参赛项目参加国家创新创业大赛
软包中试线运行
6月产出合格样品
设备调试、人员配置、产品方案确定，填平补齐 辅助设备，按进度产出合格样品
得分 20 10
20 13.75
10 20 93.75 0 10 103.75
序号
重点工作事项
1
三元研发单晶类新产 品产业化
2
高镍类3-4um镍钴锰 前驱体新品产业化
3
三元新品开发类
4
SMR碳酸钴制备硫酸 钴
5 三元中试生产线建设
6
企业技术改造普惠性 税收返回项目申报
权重 30% 15% 10% 15% 15% 15%
3
中试线等项目筹划
20% 18650或21700中试线建设
年内完成规划建设
设备选型、产品规划、客户对接、产线建设
正极材料及前驱体中试线
6月前建成投产
在英德工厂内统筹建设，做好投资和运行产出安 排
锂电关键新材料联盟的运作
有影响力的联盟组织
新增联盟成员5家，个人会员20人，组织年度论 坛
4
产学研战略合作
每降1%扣0.5分
技术委员会
实际完成值 100%完成 100%完成 100%完成
每降1%扣0.5分
技术委员会
完成按100%计分，未完成一个 减3分
每推迟15天减1分，建成后考核 不达标减1分
技术委员会 技术委员会
完成35项 完成 完成 考核得分
否决指标得分
已获批2000余万
项目申报小组
观察项得分
年度绩效考核总分
2019 年度工作汇报
研发中心
目录
CONTENTS
01
年度绩效完成情况
02
重点工作
03
挑战不可能项目进展
04
2019年工作计划
01
绩效完成情况
序号 1 2 3 4 5
6
7 8 9
指标名称
新型研发机 构认定 销售收入 利润总额
财政资金
科技成果转 化与项目孵 化
科技研发实 力提升
联盟平台建 设
产学研战略 合作
1、单晶类不同元素含量比例新品开发。
至少3种
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、高镍型NC或NCA不同规格新品开发。
1、调研相关资料； 2、开展探索性实验； 3、总结得出最佳条件 4、产线应用
1、土建施工，3月完成； 2、设备方案确定与购置，3月中旬陆续到 位； 3、设备安装，4月底完成 4、产品调试：5月份完成
每项5分，单项按完成数量比例计分
1）产学研联合申请专利50项；
15 2）参与标准制定2项；
每项5分，单项按完成数量比例计分
3）发表SCI2区论文1篇。
1）增联盟成员单位5家； 5 2）专家个人会员20人；
3）组织一场年度联盟论坛。
单项计分，按1分、1分、3分计
5 新增10家战略合作单位
按比例计分，不超5分