三年总的发展思路与工作目标是：
建强校、树新规、走提升学校内涵的发展之路，力争3年成
为哈市名符其实的教育强校。

第一年：
1、理顺学校各职能部门的关系及职责，完善校长领导下的负责制，形成由常务校长---副校长---主任---副主任---年级组长构成的层
级管理，以责任追究制为切入点推进学校行政效能建设，建设平安
校园。

2、引导全校教职工树立：“六个意识”即：“责任意识、创新意识、服务意识、合作团队意识、竞争意识和问题意识”。

树立“五个细”的做事意念：即“细心、细致、细节、细究和细行”。

树立“四个规”的要求：即“规划、规范、规谏和规则”。

树立“三个慎”自律原则：即“慎思、慎独、慎行”。

3、要大力弘扬优秀教师的先进事迹，用典型引路，用榜样示范，加强师德建设。

要求自己做一名负责任的教师、做一名智慧型的教师、做一名会感动学生的教师、做一名学生喜欢会微笑的教师。

观
看于丹《解读论语的心得》，学习《教师礼仪》让教师内强素质，外
树形象。

4、重点加强班主任队伍建设从学会做人做事开始，进一步成为学生思想的引路人。

5、关注和研究有效教学问题。

请专家学者到学校讲学，开阔广大教师的视野的同时，捕捉教育教学前沿信息，聆听专家对新课程
及课程改革的解读，了解最新的教育教学理论。

要以省、市区骨干教师为依托，充分发挥骨干教师的带动示范作用，在40岁以下的年轻教师中开展大练教学基本功活动。

6、要开展读书活动，成立教师读书协会，教师可自由结成读书伙伴，定期开展活动，学校将开辟网上论坛，出刊校报。

7、推行“自主学习——质疑释疑——反馈矫正”为内涵的、以课堂教学时间分配为标志的“121”课堂教学新模式。

8、学校将出台教育教学考核细则，将教师的育人过程与结构工资挂钩，实行动态管理，奖勤罚懒。

9、加强后勤保障工作，进行固定资产的清查工作和新校区的建校准备工作。

10、确保四个学年的教学成绩名列全区之首，争取2008届毕业班在2007届的基础上再提高个10个百分点。

第二年：
1、继续加强领导班子建设，改变工作作风，注重细节，有的放矢，雷厉风行，有序高效。

2、引导教师将六个意识、五个细、四个规、三个慎内化为教育教学之中，通过调研、跟踪，月总结进行督促。

3、继续用典型引路，选优秀的教师走出去，把专家请进来，加强教师队伍建设。

4、定期对班主任进行培训，重点交流与人沟通的方式、方法及
处理问题的艺术。

5、借助新校区，构建学校德育文化。

由班级--学年--学校，从教师—学生—管理等不同的角度进行打造xxx中学特色文化。

6、继续以课题为牵动，以教研组、备课组为核心，教师个性研究为主，加强有效课堂教学的研究，将教师的教学和科研结合起来，体现学研一体化。

7、加强毕业班的管理和创新，在分层教学上下功夫，寻找最佳的解决问题的办法，争取中考继续领先道理区进入全市前列。

8、在做好新校区建设配合工作的同时，加强学校内涵建设。

借助各级教研部门的活动，开辟教师成长的途径。

深化教师读书论坛、开阔教师视野，登高望远。

9、组织教师为学校的发展献计献策，进行校务公开，如财务管理、评职晋级、学校的建设投资、职工的福利待遇等均向学校职代会通报。

10、树立健康第一的思想，尽最大的努力组织师生强身健体，提高师生的综合素质。

第三年：
1、继续加强领导班子建设，提高班子成员自身修养的修炼能力和多元思维能力，要深入实际调查研究取得第一手材料，并勇于承担责任。

淡泊名利，清正廉洁，以一颗平常心看待手中的权力，并倾尽所能全心全意为教职工服好务。

2、继续加强和提高教师的道德修养，提升教师的人格魅力，打造一
支德高业精、可持续发展的师资队伍。

3、在全面提高班主任教师综合素质的基础上，推出一批名优班任。

5、真正形成xxx中特色的校园文化，建设一流的校园，发挥品牌效应。

6、探索适合xxx中校情的教学模式，促进课堂教学的改革，走在全市的前列。

7、探索一套具有xxx中学特色的毕业班管理模式，再创佳绩。

8、健全学校管理体系，探索新的校园管理方式。

建成哈市教育强校。