对外创收业务管理制度
1、目的
为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。

2、范围
本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。

3、责任
3.1对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。

3.2财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。

3.3经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违
规事件的查处工作。

3.4服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。

4、对外创收
本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。

5、业务成本
本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。

6、业务范围
6.1根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：
a)对外维修施工；b)对外绿化修剪；c)对外保洁清理；d)对外设备安装；
6.2对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。

7、业务立项申报
7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须
提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。

7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作
日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。

8、业务立项评估
8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在
《对外创收业务立项申报表》签字。

8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。

8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来
城服务中心的实际状况进行评估。

8.4服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项。

9、业务实施
9.1对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行
合同或协议的签订。

9.2创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工
作。

10、业务核算
10.1对外创收业务收入应及时入账。

10.2税收成本根据国家相关税收管理规定计算。

10.3创收业务的成本费用均不包含项目实施人员的人工成本，参与人员获得的部分为项目的
利润分成。

11、业务奖励
11.1创收业务净利润的60%由创收部门依据人员工时合理分配。

11.2创收业务净利润的40%用于公司管理费用。

11.3创收业务奖励明细报服务中心总经理批准后，抄送经营管理部人事行政主管处，创收奖
励与当月工资一同发放。

12、考核
未经立项审批，擅自承接对外创收业务或隐瞒创收收入，一经发现将收缴业务全部收入，对相关责任人给予扣除绩效工资处罚。

13、风险责任
***各部门承接对外创收业务，是非工作时间和工作地点，从事本职工作以外的创收工作。

创收期间发生的任何人员、财产风险，未来城服务中心均不承担。

14、附件
14.1《对外创收业务立项申报表》
14.2 对外创收业务立项申报流程
14.3《会签单》
14.1《对外创收业务立项申报表》
对外创收业务立项审批表
14.2对外创收业务立项审批流程
项目可行
14.3 《会签单》
***会签单
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。