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财务部经理(主管)绩效考核


判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2.善于把握时机作出决断。 3.具有客观公正的见解。
判断力
4.明确表示自己的主张和态度。 5.不固执己见。
5 5
能力考核权重:30
考核结果:工作绩效考核、周边绩效考核、能力绩效考核三项考核得分分别乘以各自的权重后的 之和为考核成绩得分。 部门考核领导签字: 公司分管领导签字:
5 5 5 5
5、核对库存商品,并对库房进行抽查,做到帐 帐、帐实相符。 工作任务绩效权重:50

5
E-1
周边绩效 工作责任 心与工作 考核
态度
1. 尊重并维护组织的利益和形象;
10
周边绩效 工作责任 心与工作 考核
态度 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;
4、
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在无监督情况下保持工作质量的稳定;
团队合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成 长; 2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关 系; 3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
周边合作 2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
财务经理(主管) 岗位绩效考核表
部门:财务部 姓名: 年 月 日 考核 具体内容及定义 分值 项目 5 工作任务绩 销售 利润 1. 督促销售收入及货款回笼核算; 效考核 核算 5 2. 负责结转产品销售成本,销售税金及附加的计 算及结转,各项期间费用的结转工作; 3. 。 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配 5 考核 考核结果 标准 A-5 B-4
C-3 D-2 E-1 A-10
总帐核算 1. 负责总账的汇总和总账的登记工作; 2. 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表;
10 10
4、清理应收账款,对逾期应收账款提出处理意见;
10
C-6
D-4
税收 有关 1. 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维 事宜 护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车 船使用税等税金的申报、缴纳工作;
3.合作态度愉悦、友善
周边绩效考核权重:20
知识
1. 具备充分的读写和计算机方面的基础知识; 2. 有一定的理论和专业知识; 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识;
5 5 5
执行力
1、不折不扣地执行公司规章制度 2、不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地 完成工作任务。 3、能够随机应变。 4、扎扎实实地做好必要的基础工作。 5、充分发挥自己和他人的作用。






5
A-5
2. 填制及报送有关税收方面的报表; 3. 报送财产损失税前扣除的相关资料; 4. 协调有关征纳双方关系。
5 5 5
B-4 C-3 D-2 E-1 A-5 B-4 C-3 D-2
其他
1. 负责定期经济分析; 2. 财务软件的使用培训、维护; 3. 标准内的报销审核; 4. 按月、季、年组织编制会计报表,建立相关指标 台帐,进行财务分析,并负责相关的检查、培训、 指导;
5 5 5 5 5
能力绩效 考核
理解力
1.能充分理解并把握要点。 2.善于接受新事物。 3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄 通。
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技能
1.掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。 3.能及时发现并纠正错误。
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