现代医院管理制度改革建议和办法
背景：现代医院管理制度改革启动
日前，国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称指导意见），提出到2020年基本建立现代医院管理制度的目标。

作为中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，现代医院管理制度是基本医疗卫生制度“立柱架梁”的关键制度安排，也是深化医药卫生体制改革的重中之重、难中之难。

按照国务院医改办相关负责人的说法，现代医院管理制度是基本医疗卫生制度“立柱架梁”的关键制度安排。

可见，现代医院管理制度之于医改的深化而言至关重要。

现代医院管理包括两大类体系建设：一类是业务技术管理体系。

另一类是经济和经营管理体系，指导意见基本覆盖了这两大领域。

国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任王贺胜表示，保证公立医院良性运行，关键在于破除以药补医机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。

现代医院管理的6大重点
一、制定区域卫生规划和医疗机构设置规划。

按照规划落实公立医院功能定位，建立整合型医疗服务体系，推进分级诊疗制度建设，解决城市大医院挂号难、住院难、手术难和基层医疗卫生机构服务能力不足、资源闲置的问题。

制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，合理控制公立综合性医院数量和规模。

坚持政事分开、管办分开。

加快转变政府职能，落实公立医院经营管理自主权。

二、全面落实对符合区域卫生规划的公立医院投入政策。

逐步偿还和化解符合条件的公立医院长期债务，这是政府义不容辞的责任，是维护公立医院公益性的基本保障。

三、逐步建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制。

四、要深化编制、人事、薪酬制度改革。

五、建立以公益性为导向的考核评价机制。

六、健全非营利性和营利性社会办医院分类管理制度，加强对非营利性社会办医院产权归属、财务运营、资金结余使用等监管，加强对营利性社会办医院盈利率的管控。

规范医药物流的流通成本
【传统医院医药配送模式】：
医院招标-医院采购药物-配送管理-药房入库管理-医生开药-患者领药
整个过程繁琐冗余，暴露出来的问题也很多，对于医院的管理来说无疑增加了很大的负担。

不可置否的是该模式提供的是专业的用药指导，为消费者用药安全提供可靠的保障。

但是其中消耗的人力物力都是相当大的，这种模式是急需要改变的。

中国医药物联网就紧跟国家医改步伐，运用创新的服务模式和先进的互联技术，打造“消费者—商家—药企”共享共赢的医药流通生态圈，推出站式平台化医药流通共享新模式——中国医药物联网。

互联网+医疗能给当下的市场带来的改变，就是实现信息共享，资源价值最大化。