连锁店物料管理制度
本着合理使用、厉行节约的原则，加强连锁店各项物料管理，在确保店面正常使用的前提下，有效控制连锁店物料费用，防止浪费，降低经营成本，特制定此管理规定。

一、主题内容及适用范围
本制度规定了连锁店物料的定义范围及日常使用、保管、账务和考核管理的基本要求；
本制度适用于公司连锁店物料的日常管理。

二、定义范围：
连锁店物料包括：
1、店面印刷品：
包括：DM单、POP纸、爆炸贴、吊旗、商品价签、抽奖箱、地贴、促销券（现金
卡、抵金卡）、销售凭证；
2、店面销售用品：
包括：包装绳（包扎绳）、皮筋、物价员章、数字章、胶带、笔、笔记本、POP笔
和水、POP打印机墨盒（水）、POP展架、色带、A4纸、剪刀、气泵、价签打印机、塑膜机、塑封膜；
3、店面装饰品费
包括：气球、彩带、小草坪、拉花、塑料花、中国结、红灯笼、雪花、圣诞树、吊
旗杆、鱼线、回形针、水牌；
三、物料的管理：
（一）库存机帐务管理
1、库存的物品要分类码放，并本着先入先出的原则，做好日常防护保管，避
免受潮，丢失或其它损失；
2、各连锁店需建立店面物料领用台账，由连锁店人事行政专员办理物料的领
取和管理工作，各品类领用需办理领用手续；
3、各类物料要做到周清周结，保证帐实相符；
4、对下列物品要实行以旧换新：POP笔和水，笔芯、POP打印机墨盒/水等；
5、可回收物料建议回收台帐，损耗率不得高于10%，可回收物料为：吊旗、
POP展架、店面装饰物料等；
6、每月25日做好实物盘点工作，各店对店面物料进行盘点，并依据盘点结果
做好月末盘点表。

7、运营中心不定期派人对店面的盘点结果进行随机抽样核查。

（二）物料使用规范
注：任何物料领用前，需要策划专员和人事行政专员做好登记工作，而且每月25日都要有盘点表。