施工组织设计报审表项目名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程编号：SG-001本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位存份，监理项目部存 1 份，施工项目部存份。

冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计张家口宏垣电力实业总公司阳原分公司2016 年 12 月批准（分管领导）年月日技术审核（技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目经理）年月日目录1 工程概况工程名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程工程起止点：阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况建设单位：蔚县香岛光伏科技有限公司设计单位：张家口先行电力设计有限公司监理单位：张家口华纬电力建设项目咨询有限公司项目的设计概况1)由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线+钻越铁路+钻越220kV线路+进线，总长2X（+++）=）。

由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km，地埋1km）。

2) 电压：35kV3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4) 线路长度：（其中电缆，架空）5) 地形情况：全线平地100%。

6) 回路数：双回路7) 重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。

编制依据法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号2014修订）；2.《中华人民共和国电力法》（主席令第24号2015年修订）；3.《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）；4.《中华人民共和国合同法》（1999年修订）；5.《中华人民共和国招标投标法》（1999年修订）；6.《中华人民共和国劳动法》（主席令第 28号）；7.《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修订）；8.《中华人民共和国环境保护法（2014年修订）》；9.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（主席令第77号）；10.《中华人民共和国大气污染防治法》（主席令第32号）；11.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2013年修订）；12.《中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）》（主席令第87号）；13.《中华人民共和国消防法》（2008年修订）；14.《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年修订）。

国务院、部级法律法规1.《工程建设标准强制性条文（电力工程部分》（2011版）（建设部）；2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；3.《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）；4.《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建设部）；5.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；6.《国家优质工程审定办法》（2013版修订）（中施企协字〔2013〕4号）7.《中国电力优质工程评选办法》（2015年版）；国网公司文件1.《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；2.《国网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生[2012]352号；3.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/；4.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》安全标准1.《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL ）；2.《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106-1999）；3.《电力安全工作规程（电力线路部分）》GB 26859-2013；技术、质量标准1.《通用硅酸盐水泥》GB 175-2007；2.《工程测量规范》（GB 50026-2007）；3.《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119-2013）；4.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18－2012）；5.《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107-2010）;6.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）；7.《混凝土质量控制标准》GB 50164-20118.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；9.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T 104-2011）；10.《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2010）；11.《电力金具通用技术条件》GB 2314-2008；12.《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》DL/T 284-2012；13.《光纤复合架空地线》（DL/832-2003）；14.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002 2011版）；2 施工部署项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）为实现本工程的各项目标,根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW 光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW 项目110kV 送出线路工程”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。

4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。

在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。

参加安全、质量事故图3-1 项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系调查、分析和处理。

按规定程序上报安全、质量事故。

5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。

6. 参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。

7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。

8. 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。

参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。

9. 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。

10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。

11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。

项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。

3 施工进度计划施工进度计划编制依据本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。

在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。

施工进度计划安排按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。

施工进度计划表表3-1施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。

2. 根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。

3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。

4.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。

5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。

除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。

施工进度计划风险分析表表3-2进度计划保证措施保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。

主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。

1.保证工期的组织措施①建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。

项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。

②抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。

③加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。

坚持每周一次的生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。

④结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。

开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。

⑤如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

⑥项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。

⑦加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。

⑧加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。

不因设计变更没落实而影响工期。

2.保证工期的管理措施①工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。

计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。

②现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。

每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。

3.保证工期的技术措施①认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸会审，及时编制合理的施工技术方案和作业指导书。