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项目进度安排
项目进度安排是依据项目的活动定义、 活动排序、活动持续时间估计对项目各项工 作的开始和结束时间进行安排。项目进度计 划目前多采用网络计划技术的形式，这种形 式有助于明确反映项目各项工作之间的相互 关系，有助于计划执行过程中各工作之间的 协调和控制。
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项目进度安排的依据
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❖ 计划、基线时间
计划日期是在最早和最迟时间之间选择用 以完成工作的时间。项目开始时的计划日期 称为基线日期（Baseline Date），记录最初 的计划日期是很重要的，因为这是项目进度 控制的一个基准。
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与活动相关的时间参数：
最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束 此外： 计划周期=计划结束一计划开始 计划时差=最迟结束一计划结束
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项目进度计划的常用表示形式
带日期的工作任务分配表 甘特图 带日历的项目网络图 里程碑图
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工作任务分配表
带日历的项目网络图
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项目进度计划的时间参数
❖ 周期（持续时间） 这是完成工作所需的时间，人们常常把一个活
动的周期看作是一个不变的数字。在每个工作开 始之前，每个活动都有一个估算的周期，而在某 个活动开始之后且在完成之前，可以估算剩余周 期。剩余周期应该等于该活动的计划周期减去该 活动已经消耗的时间，或者可以根据目前承担该 工作所获得的经验来重新估算剩余的周期。一旦 工作已经完成，就应该记录实际周期。
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项目进度计划的时间参数
如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那 么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差。
时差为零的活动是关键活动，其周期决定了 项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以 使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差 为零的关键活动，这个系列就是关键线路。具有 很大时差的活动叫做松弛活动。
活动排序就是要识别项目活动清单中各 项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项 目各项活动的先后顺序进行安排，得到项目 进度网络图。项目活动间的依赖关系有两种： 一种是活动之间本身存在的无法改变的逻辑 关系；另一种是人为确定的组织关系。
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活动排序
活动间的逻辑关系是内在关系，其主要源 于技术方面的限制，一般是不可调整的，因此 确定起来较为容易，通常通过技术人员和管理 人员的交流就可完成。由于活动间组织关系的 确定具有随意性，从而将直接影响到项目计划 的总体水平，因此一般较难确定，它通常取决 于项目管理人员的知识和经验，组织关系的确 定对项目的成功实施至关重要。
项目网络图 活动持续时间估计 资源安排描述 项目日历 限制和约束
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项目进度安排的方法与工具
数学分析方法
关键路径法(CPM) 计划评审技术(PERT)
优化技术 项目管理软件
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项目进度安排方法的选择
项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节掌握的程度； 总进度是否由一两项关键事项所决定； 有无相应的技术力量。
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项目网络图（双代号）示例
B 1
A
F 3
5 G
EC
6
H
2
4
D
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项目网络图（单代号）示例
B
F
开始
E
C
A
D
G
结束
H
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项目工作关系表示例
序号 工作代号 工作名称
1
A 拆开
2
B 准备清洗材料
3
C 电器检查
4
D 仪表检查
5
E 机械检查
6
F 机械清洗组装
7
G 总装
8
H 仪表校准
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项目进度管理的核心过程
活动 定义
活动 排序
进度 安排
活动持续 时间估计
计划
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进度 控制
活动定义
活动定义就是要识别产生项目各种可交 付成果所必须进行的各项具体活动，以得到 项目活动清单。活动定义的主要依据为：
工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素与假定条件
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活动排序
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活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图；
样板网络。
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活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作 的基本描述。
项目进度管理
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项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划）， 在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际进 度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找 出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修改 原计划，直至项目完成。
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估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件 资源能力 历史信息
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在估计活动持续时间时，还要考虑和 人力资源相关的一些特殊因素，包括：非 项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作； 人们完成工作时的冲突；人们完成工作时 的交流沟通等。
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估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
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项目进度计划的时间参数
❖ 最早和最迟时间 一个活动的开始和结束时间可能依赖于其他活动
的结束时间。因此每个活动肯定都有一个可能开始 的最早时间，也就是最早开始时间；最早开始时间 加上活动持续时间就是最早结束时间。同样地，其 他工作的开始时间可能依赖于该活动的结束时间， 所以也有一个该活动结束的最迟时间，以保证不延 迟项目的如期完成，这就是最迟结束时间；相应地， 最迟开始时间就是最迟结束时间减去活动持续时间。
延续时间 紧前工作 （小时）
—
2
—
Байду номын сангаас
1
A
2
A
2
A
2
B、E
4
D、C、F
2
D
1
活动持续时间估计
活动持续时间估计是项目计划制定的一项重要 基础工作，它直接关系着各事项、活动网络时间参 数的计算和完成项目所有任务需要的总时间。若活 动持续时间估计得太短，则会造成项目实施过程中 的被动紧张；若活动持续时间估计得太长，就会使 整个项目的工期延长，因此要客观正确地估计活动 的持续时间。这就要求在对活动持续时间进行估计 时，结合资源状况将活动置于独立的正常状态下进 行，要统筹考虑，不可顾此失彼。