关于地产公司执行力的总结汇报、
进入2012年之后,国家房地产调控措施不断加紧,房地产企业站在前行的“米”字路口更为迷茫。
房地产行业经历的考验与磨难已经从肌肤之痛发展到深入骨髓。
与此同时,站在风口浪尖的房地产企业亦是有进有退,面临着市场的重新洗牌,两极分化日趋明显。
结合公司最近胡桥安置村项目外墙文化石的色差问题总结公司执行力的问题。
公司目前执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的!究其根源是没有一套系统的管理模式造成的!地产开发核心问题有两块,
第一:前期对项目的产品定位,研究开发适合该特定地块特定城市特定消费市场的产品.前期多考察跟我公司相近楼盘的开发情况,多做市场调研,多分析,在此基础上选择有相应楼盘设计成功案例的设计公司参与我公司的楼盘设计,设计前期多推敲多分析,方案在初步设计阶段就要跟贾总和总裁多沟通,以便能及时理解贾总和总裁的指导方针和开发思路,直到方案全部定案和整体沙盘和各个单体大比例沙盘全部定稿。
第二:设计阶段完成后,所有施工按营销方案整体开发计划和时间节点分段施工。
在此阶段做好考察相关施工单位的实力水平和以往工作业绩,做好精品工程。
我公司在建楼盘的造成执行力不够的原因还是开发前期准备工作不够完善,导致现阶段边施工边修改设计,现场管理没能及时跟进.
现阶段在以贾总为核心的领导下,不断完善前期开发准备工作,做好现场项目管理工作,所有问题及时跟集团多沟通,各部门齐心协力做好本职工作,完全能够克服执行不力的问题。
总工室
2012.04.25
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