用，工厂物流公司主要完成厂内配送和卷烟调拨运输。
组织结构: 安泰物流本部与合烟物流实施合属办公，除公司主要领 导为省中烟公司或黄山总厂委派外，其基层管理者和作 业人员主要由合烟物流人员组成。建立有：业务运行科 、工程技术科、信息中心、安全保障科、综合管理科及 财务审计科六个职能部门。
运作管理模式 按照统一管理和分散作业的物流管理方式，具体的物流
烟草物联网建设：
1、纵向延伸，完善烟草产业链物联网络建设。
烟叶物联、卷烟工业物联、卷烟成品物联、零售 终端管理
2、横向扩展，建设统一管理的烟草物联网， 实现区域联合物流。
一方面，中国烟草可以采取工商企业在产销区实 行联合物流模式，采用“一库式仓储分拣、接力配送” 的管理模式实现无缝链接。
另一方面，需要对物流网进行优化，从线程入手， 把支流和主干进行科学编排，建立一套物流地图，通 过GPS进行定位，便于实现精准物流。
一、烟草物流配送模式概述
安徽安泰物流有限责任公司
安徽烟草开展现代物流始于2001年底，由当 时的省局公司对全省的烟草物流实施统一规 划。按照当时的规划，安泰物流实行集团化 运作，下辖5个烟厂物流公司，6大区域配送 中心，17个地市物流公司(卷烟配送中心)， 形成一个遍布全省的物流配送网络。
福建泉州市局（公司）
湖南常德市局（公司）
2015年以来，湖南常德市烟草专卖局（公司）把 应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程， 通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”，促 进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合”，将 精益文化和企业文化相融合，形成“紫菱双链”特色 精益物流模式，有效推进精益管理，实现降本增 效。
上海海烟物流
上海海烟物流发展有限公司站在行业物流、供应链 物流的角度，分析物流现场运行质量、物流服务和 资源投入等系统性问题，从2002年成立后的十几年 间，稳步建设成为具有现代物流特征、工商跨界特 点，对商业集团型、连锁型客户实施集约化服务的 烟草商业企业。
海烟物流将精益物流建设作为物流重点中求效果、物流 运行中求效率、物流发展中求效益的根本方法。在构建 精益物流体系过程中，突出规划系统性，注重客户需求 的快速响应；突出实施有效性，注重多方法综合运用；
日本烟草公司：优秀的自有物流体系
日本烟草(JT)建立了一个高效运作遍及全国的市场 营销体系以及与之相配套的物流配送体系TSN。
TSN的成立，使得日本烟草公司在完全开放的市场 环境下、在流通领域没有任何法律和政策保护下，市 场占有率仍稳定在70%左右，成功实现了从行政垄断 到技术垄断的转换。而在同样取消专卖制度的法国、 意大利等国家，本国烟草业市场占有率仅为30%左右。
国外烟草企业运营现状：
对于烟草物联网的建设，国外烟草公司 策略各有不同，但都采取了通过整合物流网 络，实现统一管理，控制营销渠道，强化终 端建设的方式，有效提升了营销水平。
日本的烟草企业是依靠自身独立的物流 体制，利用高效率的物流服务、较低的成本 来不断完善送货渠道，并逐渐控制整个地区 的烟草市场，菲莫国际和英美烟草采用开放 式策略，实现了第四方物流体系的庞大物流 网络与自身业务的完美结合。
英美烟草：供应链的一体化运作，外包物流
英美烟草在物流运作上，更加注重对 供应链整体的优化，借助优秀的第四方物 流服务商，对企业的采购物流、销售物流 等进行一体化重构，达到第四方物流商庞 大的物流网络与自身业务的完美结合。
帝国烟草：
帝国烟草通过建立高标准的涵盖物流业务全过程 的公司治理和责任体系，甚至为部分客户提供个性化 的物流配送解决方案来保证对客户的优质gista 公司在西班牙、法国、葡萄牙、意大利和摩纳哥等国 家拥有完善的商品分销体系和销售网络。
与日本自建物流TSN只为烟草行业服务不同，帝 国烟草物流还积极开展非烟业务，为西班牙、葡萄牙、 法国等国家的电信、运输、医药、出版等客户提供专 业化服务，并承诺保证整个物流过程的全程追溯。
其物流模式：
总厂、分厂安泰物流公司接受总厂物流部门统一管理，总 厂物流部门接受中烟公司物流部业务管理；而业务运作， 由总厂安泰物流公司和三个分厂安泰物流公司通过业务对 接的方式共同完成，与黄山卷烟总厂分别签定物流服务合 同，并且整个业务系统的指挥、协调、调度是通过省安泰 物流统一信息平台实现的，总厂安泰物流网络起主干网作
根据前瞻产业研究院发布的《20142018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资 战略规划分析报告》分析：烟草行业物流 建设还处于起步阶段，面临着许多困难和 问题，要实现烟草物流从传统走向现代， 无论是硬件还是软件亟待升级换代。
国内烟草企业运营现状：
近年来，烟草物流行业现代物流建设的发
展思路日益明确，目标任务更加清晰，组织 机构也日趋完善。目前，全国13家工业公司 正式成立物流中心，已经有30家省级局（公 司）正式成立物流管理处，行业卷烟配送体 系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个 中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车 辆和40722条配送线路。
几家国际烟草公司所占市场份额
小结：
“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”。 通过物流网络把客户网、消费网链接在 一起，形成一个相互作用、独立运营的商务 网，保证了在经营上的绝对优势。 烟草物联网如果可以成功连接烟叶生产、 卷烟生产、卷烟物流和终端销售各个环节， 并整合网络实现统一管理，将会大大提高烟 草行业的整体运营效率，这也是未来中国烟 草物联网建设的方向。
组建安泰物流的目的，就是为了进一步提 高安徽烟草生产经营管理水平，加强对行业 物流的集中管理，以优化的业务流程为主线， 推行“电子商务+现代物流”的业务新模式， 实施专业化、独立化的物流运作管理，营造 集商流、物流、资金流和信息流于一体的现 代化物流服务平台，实现整体业务流程的高 效率、低成本运行。
烟草行业物流现状分析
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烟草行业物流现状分析
1 烟草行业物流现状概述 2 国内烟草企业运营现状 3 国外烟草企业运营现状 5 小结烟草物联网
烟草行业物流现状概述：
烟草物流在国际烟草市场上都占据着非 常重要的位置，全球各大烟草企业的物流 体制都各不相同，将物流的所有阶段集中 管理，最大限度的满足客户的需要，大大 的降低了运输成本。
业务是由省安泰物流公司和三个分厂物流公司受黄山卷 烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：
由于国内烟草物流企业的模式和组织结构大体相似，对 以下公司只进行其创新模式及特点的讨论:
1.上海海烟物流：服务创造价值 构建精益体系 2.陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善
3.福建泉州市局（公司）：突出关键 重点突破 4.湖南常德市局（公司）“紫菱双链”提升物流价值
突出文化引领性，注重多方位融合落地。
陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善
“第一步认清问题选课题，第二步摸清现状定目标，第三 步分析原因定对策，第四步全员改善求完美，第五步运 行过程再确认，第六步成果固化建标准。”近年来，陕西 宝鸡市烟草专卖局（公司）利用“六步工作法”分析识别一 切浪费，突出作业标准化，在降低卷烟残损、柔性生产、 库存周转以及提高分拣准确率与效率等方面取得了显著 成效。
Thanks!