有限公司
设备故障应急预案
1.编制目的
建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，依据车间《安全生产管理制度》，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。
2.适用范围
本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。
3.应急职责
3.1车间应急职责
3.1. 1工程主管担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。
3.1.2 负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。
3.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，生产主管第一时间医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。
3.1.4 设备主管负责对设备故障应急响应预案的制订、审批，并根据情况及时进行修订。
3.2 班长应急职责
3.2.1 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行；
3.2.2 负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题；
3.2.3 负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；
3.2.4 设备故障抢修，必须全力协助车间机电维修工的工作。
应急资源概况4.
4.1 人力资源
4.1.1 设备主管1人；班长1人、设备工程师1人、机电工维修师2~3人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。
4.2 物质资源
4.2.1 仪器仪表。
4.2.2 维修工具。
4.2.3 运输工具。
4.2.4 储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。
5.故障分析
5.1 设备故障的性质
设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效
能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。
5.2 故障发生的原因
5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷；
5.2.2 零部件选用不当或有缺陷；
5.2.3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等；
5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等；
5.2.5 设备陈旧、环境因素及其他原因。
6.应急响应程序
6.1 报警与接警
6.1.1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位；
6.1.2 当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。
6.1.3 对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由生产科长制定应急维修方案。
6.1.4 在确认故障严重的情况下（不能当班修好），生产科长直接下达应急处理令。
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6.2 应急启动
6.2.1 生产主管下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。
6.2.2 应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。
6.3 应急行动
6.3.1 设备工程师、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。
6.3.2 应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。
6.3.3 维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；
6.3.4 急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产科长、设备课、公司采购部等协同完成。
6.3.5 对需委外维修的部分工作，由制造部经理报公司分管副总审批后交设备课联系委外维修单位。
6.3.6 生产主管应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。
6.4 现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主管、生产主管、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。
操作工恢复正常生产。
6.5 应急结束
维修工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。
附件:
1.设备停机故障记录表.
2.设备设施评估表
3.设备应急维修预案流程图
4.设备履历表
5.保养通知单
有限公司
关键设备应急维修预案流程图
操作工
班长
生产总监应急启动小学少先队组织机构制造经理工程部主管维修工
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队设备工程师长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
应急行动现场
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11维修名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。
小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小制造经长几名
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学工程主管
生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
生产主管4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队试机确认
长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
检验员
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追24小时跟踪逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老维修工恢复生产
师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出
若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。
各中队长可以负责全班的应急恢复
任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队4．
部门优秀干部。