船到入库 后总存量
一、采购业务计划
ERP 面向供需链
MRPⅡ 面向企业内部 MRP 物料
物料/资金 需求市场/制造企业/供应市 场
MRP、MRPⅡ、ERP的关系
一、采购业务计划
主生产计划
零部件库存 在制品文件
MRP计算 1、生产哪些零部件、数量多少？ 2、何时下达零部件生产任务、何 时交货？
计划下达的任务 （订购/生产）
初期MRP处理过程
产品结构文件 （BOM）
订购余额文件

一、采购业务计划
MRP系统的输入信息：主生产计划、库存状态与产品结构信息。
主生产计划是指将计划时间内（年、月）每一时间周期（月、旬、周等） 最终成品的计划生产量。它表示计划需求每种成品（产品）的数量和时 间。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（统称为项目） 的库存状态信息，主要包括以下内容： 1）当前库存量：工厂仓库中实际存放的可用库存量。 2）计划入库量（在途量）：根据正在执行中的采购订单或生产订单， 在未来某个时间周期项目的入库量。 3）提前期：指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来 说，是从向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的 时间。 4）订购批量：在某个时间周期向供应商订购某项目的数量。 5）安全库存量：为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经 常应保持的最低库存数量。
用料清单 生产效率 物料标准成本的设定
一、采购业务计划
某电子公司采购计划表
三月底库存
四月
五月
六月
材材 材
料料 料 编名 规 号 称 格 仓库
验 收 前
已 购 未 入 量
总 存 量
计 划 用 量
本 月 底 结 存
已 购 未 入 量
总 存 量
计 划 用 量
本 月 底 结 存
已 购 未 入 量
总 存 量
采购
Purchasing Management
管
理
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采购计划和采购预算
采购业务计划 战略采购计划 采购预算
一、采购业务计划
采购计划：是为了维持正常的产销活动，对在某一 特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预 先安排。
预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动； 避免材料储存过多、积压资金和占用存储的空间； 配合公司生产计划与资金调度； 使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料； 确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本。
一、采购业务计划
分析市场需求
评
估
订
分析生产需求
单
需
求
确定订单需求
一、采购业务计划
分析供应资料
计
算 计算总体订单容量
订
单 容
计算承接订单容量
量 确定剩余订单容量
总体订单容量是多方面内容的组 合，其中主要是两个方面：一是 可供给物料的数量，另一方面是
可供给物料的交货时间。
承接订单是指某供应商在指定的 时间内已经签下的订单。
剩余订单容量是指某物料所有供 应商群体的剩余的可供物料的总
量。
物料剩余订单容量＝物料供应商群体总体订单容量－已承接订单量
一、采购业务计划
对比需求与容量
制
定
综合平衡
订
单 计
确定余量计划
划 制定订单计划
综合平衡是指综合考虑市场、生产、 订单容量等要素，分析物料订单需 求的可靠性，必要时调整订单计划， 计算容量不能满足的剩余订单需求。
市场销售计划。
准
备
了解生产需求
订
单 计
准备订单背景资料
划 制定订单计划说明书
生产需求在采购中也可称为生 产物料需求。在MRP系统中， 物料需求计划是主生产计划的 细化，它主要来源于主生产计 划、独立需求的预测、物料清 单、库存信息。编制物料需求 计划的主要步骤：决定毛需求、 决定净需求、对订单下达日期
料需求数量。
建立物料的存量卡，表明某一物 料目前的库存状况，再依据需求 数量，考虑购料的时间和安全库 存量，算出正确的采购数量，然
后开具请购单，进行采购。
一、采购业务计划
准备订单计划 评估订单需求 计算订单容量 制定订单计划
一、采购业务计划
了解市场需求
市场需求是启动生产供应程序的基 础，要想制定比较准确的订单计划， 首先必须掌握市场需求计划或者是
一、采购业务计划
MRP系统的输入信息：主生产计划、库存状态与产品结构信息。
产品结构又称为零件需要明细表，或称BOM表。
M
0层
B（1）
E（2）
C（2）
1层
1
C（1）
2
2
D（1）
4
2层
2
D（1）
4
1
11
12
1
11
12
3层
4层
二、战略采购计划
组织或企业战略计划 业务战略计划
职能或部门战略计划
二、战略采购计划
计 划 用 量
本 月 底 结 存
700
500 1200 800 400 1400 1800 1200 600 1800 2400 1600 800
一、采购业务计划
某人造纤维公司采购数量计划表
本日存货
供 应 商
本日存货 订购 耗用期限 日期
日期 存量
申请 日期
开出 日期
装船量
装船
开船 日期
抵达 日期
及订单数量进行计划。
一、采购业务计划
了解市场需求
准
备
了解生产需求
订
单 计
准备订单背景资料
划 制定订单计划说明书
订单背景是在订单物料的认证 完毕之后形成的，订单背景资 料主要包括：订单物料的供应 商消息；订单比例信息；最小
包装信息；订单周期。
订单周期是指从下单到交货的时间间隔， 一般是以天为单位的。
如果容量小于需求则产生剩余需求，对剩 余需求，提交计划制定者处理，并确定能 否按照物料需求规定的时间及数量交货。
一份订单包含的两方面内容：下单数 量和下单时间。
下单数量＝生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量
下单时间＝要求到货时间－认证周期－订单周期－缓冲时间
一、采购业务计划
年度销售计划 年度生产计划 存量管制卡
目标的优先权 目标的整合 目标的可测性
二、战略采购计划
什么？ 重点？ 多少？ 谁？ 什么时候？ 价格多少？ 在哪里？ 怎样？ 为什么？
制造还是购买？标准化还是差异化产品？
质量还是成本？供应商的参与程度？
大量还是少量？（库存）
集中还是分散、员工素质、高层管理介入 现在还是以后？提前购买？
一、采购业务计划
生产计划
(Production Schedule)
用料清单
(Bill of Material BOM)
存量卡
(Rin Card)
生产计划是依据销售数量， 加上预期的期末存货减去
期初存货来制定的。
用料清单是由研究发展或 产品设计部门制定的，根 据用料清单可以精确地计 算出制造每一种产品的物