第一部分:二级建造师施工管理口诀1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
口诀:绝食死2、项目结构分解并没有统一得模式,但应结合项目得特点与参考以下原则进行。
(1)考虑项目进展得总体部署;(2)考虑项目得组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工与物资采购)得发包与有利于项目实施任务得进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标得控制;(5)结合项目管理得组织结构等。
口诀:两考虑两结合三个有利于3、施工组织设计就是对施工活动实行科学管理得重要手段,它具有战略部署与战术安排得双重作用。
基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程得施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上得安排;(4)施工平面图——就是施工方案及施工进度计划在空间上得全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4、施工组织总设计得编制通常采用如下程序:(1)收集与熟悉编制施工组织总设计所需得有关资料与图纸,进行项目特点与施工条件得调查研究;(2)计算主要工种工程得工程量;(3)确定施工得总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5、项目目标动态控制得工作程序如下(如图2Z101041—1 所示):(1)项目目标动态控制得准备工作将对项目得目标(如投资／成本、进度与质量目标)进行分解,以确定用于目标控制得计划值(如计划投资／成本、计划进度与质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中与施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪与控制1)收集项目目标得实际值,如实际投资／成本、实际施工进度与施工得质量状况等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标得计划值与实际值得比较;(3)通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要(即原定得项目目标不合理,或原定得项目目标无法实现),进行项目目标得调整,目标调整后控制过程再回到上述得第一步。
【口诀】分几笔就跳6、项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标与合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内得项目资金得投入与使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质得分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关得内、外部关系;(9)法定代表人授予得其她权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定7、施工风险管理得工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程得风险识别、风险评估、风险响应与风险控制。
【口诀】识评响控8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备,下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费与税金组成。
【口诀】工料机管利规税9、人工费人工费就是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工得生产工人与附属生产单位工人得各项费用。
内容包括:①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付得工资【口诀】蒋家铁书记10、材料费材料费就是指施工过程中耗费得原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备得费用。
内容包括:①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费【口诀】愿购好运11、施工机械使用费(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费【口诀】浙大人常睡安然12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其她项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税13、事故责任得分类只需要记住三个数字就行了313151151313 表示死人数量3 人、10 人、30 人151 表示伤人数量10 人、50 人、100 人151 表示损失数量1000 万、5000 万、1 亿上面所有得数字都归于上一个档次得事故,就就是说一共四个等级,一般、较大、重大、特大。
如果就是上面每行3 个数,位于这四个等级之间,数字都归上一档,难道说这样还有难记不住吗？14、项目经理得职责项目经理应履行下列职责:1、项目管理目标责任书规定得职责2、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态挂了呢4、建立各种专业管理体系并组织实施5、进行授权范围内得利益分配6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收7、接受审计,处理项目经理部解体后得善后工作8、协助组织进行项目得检查、鉴定与评奖申报工作09 年考过得真题,第一条肯定就不用说了,太简单,其余得每句取字组合,嘿嘿嘿嘿,一个悲惨得小故事:某某句评选先进,但就是在评选过程中有恶人作弊,结果俊俏善良得专业主持人瞪着只顾自己利益得怪蜀黍得了奖,气到吐血身亡。
15、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一就是按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配,计算出施工费用得实际发生额。
二就是根据成本核算对象,采用适当得方法,计算出该施工项目得总成本与单位成本。
简单说就就是下面两个:一就是费用归集合分配二就是计算出总成本与单位成本。
理解记忆方法:联想法这两个步骤其实跟您出差后回来报销得道理就是一样一样得,公司派您去广东跟上海两个城市出差,您们公司很奇怪,只报吃饭钱跟打车得钱,别得钱不报(这就就是成本开支范围),经过两个月得逍遥自在后完成出差任务,返回公司,这时候首先得想想出去花得钱报了吧,先回来把各种发票拿出来,归类集合一下,然后分配出来去广东吃饭得发票就是多少、打车得钱就是多少,然后去上海吃饭得钱就是多少、打车得钱就是多少,然后贴报销单,广东得总共就是多少钱,上海得总共就是多少钱,这就是单位成本,再然后算出两个地方总共就是多少钱这就就是总成本,算好了之后怎么着也得再贴上吃饭得时候跟人家多要得发票吧,好搞点小灰色收入。
怎么解释得比原文还长,不过还在容易记不容易忘16、施工成本控制施工成本控制得动态资料包括:进度报告、工程变更与索赔报告,瞧着简单,其实也就就是当时瞧到得时候简单,书翻过去后再想想就好像没瞧过一样,很难有什么记忆哪怕就是一点点得提示都没有,今天总结一下,用封神榜得人物来记:姜子牙狠狠地说:呸,申工豹。
好玩吧,呸=索赔公=变更豹=进度报告其实有这么一点点得索引,当问到这个问题得时候哪怕就是有一点点得小提示,这个题可能您就能拿2 分。
17、施工成本控制得依据施工成本控制得依据:工程承包合同与分包合同成本计划施工组织设计再加上上面得申公豹合同跟计划比较容易选上,就就是这个施工组织设计跟申公豹不太选申公豹跟姜子牙拜师得时候都就是签了合同得并且师祖对她们每天得修行都做了计划,申公豹一听姜子牙骂她,立马去师祖那里告状,一脸哭相得说师祖,能不能让姓姜得那小子不说呸！！！师祖就就是施工组织设计施工成本控制得步骤记忆方法比较分析预测纠偏检查第二部分:二级建造师工程法规口诀1、联合投标资质:就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类)2、法规与规章:法规叫条例,规、定、办、细则3、法律冲突:人大优于政府,中央优于地方,新法优于旧法,特殊优于一般4、表见代理有效条件:无权有效无意有理5、招标程序:首尾遍布投资,开瓶即中签(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6、强制招标标准:5、1、2、3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W 单采购100W 施工单项200w 总投资3000w)7、可以不招标项目:国军临时抢救小民文物8、强制监理项目:重点监理外公豪宅(成片开发得小区)9、施工许可证:三月开胸(工)验验(延)肺(废),一月中止,一岁核10、需要施工单位办理得许可:稍安勿躁(安全生产,噪声排放)11 必须组织专家论证审查得专项施工方案:高大专家暗挖深坑12、环评编报文件:一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表)13、劳动合同试用期:313126(合同期—试用期对应)14、单位解除劳动合同:笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊)15 劳动者单方解除合同:散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护,无效、法律规章)16 庭审质证顺序:先人(证)后物(证)17 仲裁意见得采纳:仲裁首席忌三心二意18 施工单位申领许可证:稍安勿躁19 建设单位:施工许可证20 三同时:劳动卫生、环保、安全(同时设计,同时施工,同时投入使用)21 安全生产许可证得申领条件:一年两险三人四预案,建章建制装备全,投资配专员,特安全22、建设单位办理工程质量监督手续时应提供得文件与资料包括:监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理得话还就是要听得哦)23、竣工验收条件:玩设计料理,进场饱嗝(一)完成建设工程设计与合同约定得各项内容;(二)有完整得技术档案与施工管理资料;(三)有工程使用得主要建筑材料、建筑构配件与设备得进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署得质量合格文件;(五)有施工单位签署得工程保修书。
24、办理施工许可证得条件:徒弟备钱(35 烟)安置师祖萧何归监1、有经审查图纸资料2、用地批准手续3、现场具备施工条件,拆迁进度符合施工要4、建设资金落实(钱30,50%)5、确定施工企业6、有保证质量与安全得具体措施7、消防审核8、取得规划许可证9、强行监理二级建造师工程法规时间考点大汇总0 小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决与二审判决立即生效。
3、对开标得异议要求开标当场提出,当场答复。
1 小时安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1 小时内向县级以上政府安监部门与有关部门报告。
2 小时安全质量事故安监部门逐级上报得时间:2 小时。
3 小时加班时间限制:一般每日不超过1 小时;特殊原因在保障劳动者身体健康得条件下每日不得超过3 小时,但就是每月不得超过36 小时。
4 小时非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过4 小时,每周累计不超过24 小时。
24 小时1、建设工程发生质量事故:有关单位应当在24 小时内向当地建设行政主管部门与其她有关部门报告。
2、在进行建设工程或者在农业生产中,任何单位或者个人发现文物,应当保护现场,立即报告当地文物行政部门,文物行政部门接到报告后,如无特殊情况,应当在24 小时内赶赴现场,并在7 日内提出处理意见。
1、建设工程工期:工程师应当在接到延期开工申请后48 小时内以书面形式答复承包人;48 小时内不答复视为同意承包人要求,工期顺延。
2、暂停施工:工程师认为有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见;承包人实施工程师作出得处理意见后,可以书面形式提出复工要求,工程师应当在48 小时内予以答复;48 小时内未答复,承包人可自行复工。