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员工能力考核指标.

序号
要素
评价
分值
得分
1
技术含量
(30分)
技术含量高,或有重大的技术创新+20%
30-40
技术含量较高,或有较重大的技术创新
20-30
一般
0-20
2
技术指标 先进性
(45分)
国际领先+100%
90
国内领先或冋行领先+ 20%
45-54
填补公司空白
35-45
现有产品改进
20-35
一般
0-20
3
工作量
(60分)
一般
0-12
6
对品牌形象 提升效果
(25分)
显著提高品牌知名度和质量形象等+20%
25-30
有利于提高品牌知名度和质量形象等
15-25
一般
0-15
7
潜在 经济效益
(50分)
预期销量、收入及利润高
45-50
预期销量、收入及利润较高
25-45
一般
0-24
8
市场竞争力 (30分)
市场竞争力强,有效提咼市场占有率等
工作量大,开发进度要求紧+20%
60-72
工作量较大,开发进度要求较紧
30-60
一般
0-30
4
自主开发 难度
(40分)
自主开发难度很大+20%
40-48
自主开发难度较大
25-40
一般
0-25
5
对科技进步 的贝献
(20分)
大幅提升公司开发水平与能力+20%
20-24
有效提升公司开发水平与能力
12-20
员工能力考核指标
行为指标
序号
行为指标
分值
不合格
<60%
ห้องสมุดไป่ตู้合格
60%-79%
良好
80%-89%
优秀
90%
得分
1
主动性
7
2
服从性
15
3
责任心
7
4
协作精神
15
5
纪律性
7
合计
能力指标
序号
能力指标
分值
不合格1
合格3
良好5
优秀6
得分
1
业务知识
6
2
业务技能
6
3
计划能力
6
4
判断能力
6
5
解决问题能力
6
6
应变能力
6
7
人际技能
6
8
理解能力
6
9
学习能力
6
10
创新能力
6
11
领导控制能力
6
12
决策能力
6
13
指导帮助下属 能力
6
14
组织能力
6
15
员工管理能力
6
合计
业绩指标
序号
业绩指标
分值
不符合
符合
得分
1
项目计划完成率
20
0-19
20
2
项目流程
20
0-19
20
3
规范符合度
20
0-19
20
4
设计的可生产性
20
0-19
20
合计
技术指标
25-30
市场竞争力较强,有利于提咼市场占有率等
13-25
一般
0-13
9
其它积极因 素(15分)
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
0-15
合计
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