市场环境分析报告学号：xx xx姓名：xx xx指导老师： xxxxx2012年12月目录一、产品的基本情况 (3)1. 产品介绍 (3)2. 品牌介绍 (4)二、外部环境分析 (5)1. 宏观环境分析 (5)2. 中观环境分析 (8)3. 微观环境分析——“五力”分析模型 (11)三、SWOT分析模型 (14)附录：四、企业外部环境示意图——分析报告结构图 (21)一、产品的基本情况1.产品介绍移动电源，是中国3C（所谓“3C”computer电子产品、comunication通讯产品、consumer消费电子产品）配件类产品。

是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手机等数码设备随时随地充电或待机供电。

一般由锂电芯或者干电池作为储电单元。

区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电池。

一般配备多种电源转接头，通常具有大容量、多用途、体积小、寿命长和安全可靠等特点，是可随时随地为手机、数码相机、MP3 、MP4 、PDA 、掌上电脑、掌上游戏机等多种数码产品供电或待机充电的功能产品。

针对目前数码产品功能日益多样化，使用更加频繁，与我们日常生活的关联也越来越密切，如何提高数码产品以及电子产品的使用时间、方便人们的生活、及时补充电源、发挥其最大功用的重要性就更加刻不容缓。

移动电源，就是针对并解决这一问题的最佳方案，随身携带一个移动电源，就可以实现于室外随时随地为多种数码产品充电。

纵观近年移动电源的兴起及发展历程，该行业一共分为五个阶段：·第一个阶段2001年-2003年，产品初级阶段，移动电源最早出现在2001年的CES展览上，一个留学生用几节AA电池加上一个控制电路而拼凑起来的。

当时电芯的循环寿命不够，电芯体积大，人们对电芯的制造工艺的技术也不成熟，特别是对体积较小的电芯的技术更无从谈起，由此而来的移动电源如一个早产婴儿。

虽有神州数码、资博、科仕达、友创新等知名厂商大力推广，但在国内未形成有效的市场。

·第二个阶段2004年-2006年，市场概念阶段，华旗重金推出“动力舱”命名的移动电源，一时间移动电源似乎有了起死回生的迹象。

市场开始出现“爱国者”、“海纳通”、“超牌”、“广业”等多家公司。

经过一年的发展，这时的移动电源在技术方面才具备了移动电源的雏形：管理电路、芯片、电芯各方面基本具备相关技术。

一个移动电源的基本框架才形成。

市场也开始有所起色，但国内仍然没有形成规模。

很多厂商转战外贸生存。

·第三个阶段2006年-2009年，市场发展阶段，国内的以生产智能控制器为主业的拓邦公司进入，以生产接插件为主业的天瑞进入。

天瑞和拓邦形成了目前行业的二大势力，都是代工大厂。

承接前面一些品牌公司的大量投入，移动电源市场不断升温，认识度不断提升，移动电源终于以完整独立产品的形式走入消费者的生活圈。

·第四个阶段2007年苹果推出了iPhone，时尚的产品设计，强大的软件功能，迅速颠覆了智能手机市场。

iPhone不能换电池，连续使用电池最多只能用4个小时。

iPhone玩家开始成为移动电源的最大客户。

这一阶段的品牌在50个以内。

·第五个阶段2009年-2012年，市场成长阶段，市场上品牌开始应用而生。

2012年8月份可以统计到的移动电源品牌超过500个。

从这几个阶段，移动电源的发展走势一目了然。

同时也使我们看到移动电源在未来可观的市场前景。

2.品牌介绍YOOBAO羽博，是深圳锐讯天成科技公司的移动电源品牌产品。

其公司的产品由单一PDA电池到手机电池、座充、商务充、双充、车充、数码电池、皮套、清水套、保护贴形成了强大的通讯数码配件旗舰。

YOOBAO品质，众口皆碑，“YOOBAO”国内向高端通讯配件最强品牌迈进，国外产品远销欧美、中南亚等发达国家。

“YOOBAO羽博”的品牌发展历程：·2005年YOOBAO黑马电池（适用多普达818）---远超越原装，YOOBAO 高品质电池缔造者，从而成了电池行业的黑马。

·2006年YOOBAO成为中国第一个专注PDA系列电池品牌，开启了PDA 电池王国，创新加厚电池成为PPC玩家必备。

·2007年中国股票牛市达到顶峰，智能手机开始大热，YOOBAO加厚电池也成了股友少不了的股票手机电池，拥有国内最大PPC加厚电池用户群体。

推出了好马需好鞍的座充，车充等系列产品线。

·2008年YOOBAO品质，众口皆碑，成为用户信赖品牌，YOOBAO销售网点旗舰店遍布全国一线城市，产品远销海内外。

·2009年“品质改变生活”开启了YOOBAO羽博的新篇章，产品由单一PDA电池到手机电池、座充、商务充、双充、车充、数码电池、皮套、清水套、保护贴形成了强大的通讯数码配件旗舰。

·2010年“YOOBAO”国内向高端通讯配件最强品牌迈进，从产品品质到形象VI在不短升级，五年磨一剑2010年新装上市……·2011年科技创新，尽善尽美。

羽博移动电源成为行业亮点，唯美的追求，更让发挥得淋漓尽致。

·2012年YOOBAO羽博移动电源已成为国内一线品牌移动电源,是高品质移动电源的先锋!二、外部环境分析1.宏观环境分析企业的营销活动是在宏观环境中进行的，因而会受宏观环境的因素，如人口、经济、技术、政治法律、社会文化、自然地理等间接影响。

因此这里将从宏观环境出发分析羽博移动电源的市场营销环境。

（1）从人口环境方面分析，移动电源面对的是更加广阔的市场。

在分析人口环境这一要素时，可以看到人口的年龄结构、城乡人口分布和受教育程度是影响居民消费的重要因素。

从人口的年龄结构来看，3C类电子产品消费群体中20—25岁的年轻人群则为主力。

我国的适龄电子产品消费人群在增加，同时，伴随着我国人口老年化程度的加剧，老年人对电子产品的需求也会增加，而且相比于一些年轻人群他们的购买力将更强。

从城乡人口分布来看，我国目前正处于城市化阶段，乡镇城市化趋势加快，农村市场的需求正发生着重大的变化，人口地理迁移的影响逐渐扩大化。

从居民受教育程度来看，受教育程度越高的人群对生活品质的追求就越高，因此对便携式电子产品的需求也就越多。

从家庭结构来看，新婚家庭及家庭成员以青壮年为主的家庭对随身携带式电子产品的需求明显高于其他类型的家庭。

（2）我国的经济环境将直接影响YOOBAO羽博未来的经营效益及发展方向。

只要善于引导消费，移动电源的销售市场将是无可限量的。

经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素，随着全球经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，随身携带式的电子产品也越来越多，如笔记本电脑、平板电脑、手机、数码相机、摄像机、便携式DVD、PDA、MP3、MP4、GPS、保暖设备、医疗保健设备等。

它们都要用到电池，但这些设备的原配电池都会因为电池容量低而不能满足设备的正常使用时间。

而您也不可能把每种设备都配一个备用电池，不但成本高而且也不方便。

因此，移动电源应运而生。

（3）对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不明显。

移动电源的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。

这也就使得移动电源在制作成本方面得到最优化，且其未来的发展空间也就比较自由。

（4）技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。

移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术环境。

技术环境对移动电源的影响十分关键。

从信息处理技术的角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。

从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。

（5）政治环境的稳定为移动电源市场的发展提供稳定的生存环境。

我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。

目前为止以致将来的一段时间，我国宏观政治环境不会出现大的变动。

（6）相对于其他影响比较明显的环境，文化环境对移动电源的影响是隐性的。

拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这一点制约我国居民消费水平的提高。

且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消费者的关注和喜欢。

随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，移动电源小巧轻便时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场。

2.中观环境分析中观环境分析,是宏观环境分析的细化,也是微观环境分析的基础,具有重要的意义。

中观环境是指企业涉入行业状态、所处地域条件及相关业务关系等外在要素的集合，主要包括行业环境、地域环境、业务环境。

（1）激烈的竞争中，有着可观的市场前景。

移动电源的行业环境与其宏观环境中的政治、经济、技术等环境息息相关。

现在市场品牌思路已经基本清晰，一线品牌已经基本到位，线上第一品牌品能，线上排名的下滑，显示出其产品规划的不完整。

应该能够看得出，现在只还是在移动电源的初期发展阶段，各品牌之间也都在相互的比赛竞争中，再多有几个品能神话也不足为奇。

二三型品牌的数量应该用暴涨两个字，市场需求的增大，促使更多商家加入到移动电源行列。

（2）我国各方面国民素质的提升以及生活水平的提高，很大程度的加快了移动电源产业的发展。

地理环境、自然气候等地域环境对移动电源这个产业的影响几乎是没有的。

而人口数量、文化素质、收入水平、劳动力状况、礼仪风俗、交通运输、行政分布、市政规划、地方政策等自然资源条件和人文形态，对该产业有着一定的间接影响。

这些因素在一定程度上都引导着消费者的消费水平和消费习惯。

而3C 配件类产品的销售情况与3C电子产品紧密联系在一起，3C电子产品的销售情况则取决于消费者的消费水平和消费习惯。

（3）移动电源产业的业务环境属于积极向上的类型。

业务环境是指同企业经营活动（涉及产、供、销、人、财、物、信息等）相关联或产生影响的各种关系及状态。

与产业的微观环境有着紧密的联系。

主要涉及顾客、供应商、联盟伙伴、竞争对手及其它关系环境。

由于移动电源这个产业还属于开发型产业，日益激烈的竞争在抑制该行业发展的同时，优胜劣汰，精益求精。

其日益广泛的销售渠道将打开广阔的市场。

3.微观环境分析——“五力”分析模型微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。

微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。

由以下分析可以认为，影响移动电源的最大竞争压力来源于用户。

（1）新进入者的威胁日益增加。

随着个人移动终端设备增量惊人，特别是智能手机的凶猛攻势和PAD 风潮的大肆席卷，其必不可少的配件手机移动电源的需求量也越来越多。