管理经济学现代企业管理
【物流与供应链管理模块】
现代物流概论供应链管理
物流系统规划库存控制
仓储管理运输规划与管理
配送系统管理物流成本分析与控制
物流法律法规
【技术创新与管理模块】
制定技术和技术创新战略研究与开发管理
知识产权管理技术创新管理
素质
——
构
建
卓越
的管
理团
队
【管理沟通模块】
管理沟通的策略有效的倾听有效的沟通技巧企业与政府、公众、媒体沟通企业变革时的管理沟通领导者与员工的沟通
】成功营销模块【
市场调研分析与定位市场营销理论与实践
品牌塑造与运营管理网络渠道建设与管理
客户关系管理营销危机处理
谈判理论与技巧商业计划书
【非财务人员财务管理模块】
财务管理在现代企业中的地位与作用财务管理内容框架及主要分析工具
各类财务报表分析与粉饰识别全面预算管理与业绩评价
战略成本管理内部控制与财务风险管理
组织结构设计卓越组织文化
情商与领导力公众沟通与表现力
危机管理企业家创新精神
【变革管理模块】
企业变革管理变革与文化
领导人与变革成败组织变革中的沟通
从成功的变革案例中学习变革管理
【文化管理模块】
企业管理思想的演进与实践创建高绩效团队
企业文化及其构建和实施未来企业管理的方向——文化致胜
商业伦理与文化执行力
金融市场与资本运作企业纳税筹划
【企业并购重组模块】
并购理论前沿宏观经济形势与资本市场
基于价值增长的战略选择企业重组的价值与收益评估
重组过程中的谈判策略并购重组中的财务控制与风险管理
MBO与雇员持股计划(ESOP)上市公司收购与反收购
国际并购重组法制环境与税收筹划
【企业战略投融资模块】
全球化背景下企业的战略选择国际资本市场概览
如何避开执行误区执行力战略的形成
【商务礼仪模块】
仪表、仪态职业形象与职业特征的塑造
常用商务礼仪常见习俗忌讳
国际商务礼仪
增值服务
输送优秀人才促进科技成果转化提供管理咨询服务安排商务模拟、拓展训练、研究课题辅导、国内外商务考察等
遵循“面向客户，个性化设计，解决企业问题”的原则，总结学院多年来开展教育培训的经验，我们为企业提供一整套培训方案，从“眼光、思维、能力、素质”四个方面帮助学员转变观念和更新知识，以适应企业快速、稳定和可持续发展的需要。特设课程的内容和形式不仅具有独创性和前瞻性，而且与企业的战略、文化以及经营方式紧密联系，以实现真正意义上的针对性、实用性和可操作性。
企业经营的法律规定
思
维
——
了
解
企
业
生
存
发
展
的关
键
【公司治理模块】公司治理国际比较产权制度和企业法人治理结构董事会运作实务公司治理中的激励与约束机制治理结构创新实务操作及案公司治理法律法规例分析
【经营战略模块】竞争分析与可持续发展中国经济政策及经济发展趋势企业战略选择企业国际化经营及策略创新经营
【领导力模块】
课程资源及增值服务精粹
管理
基
础知
识
管理经济学现代企业管理
战略管理公司治理
宏观经济分析组织行为学人力资源开发与管理营销管理财务报告分析财务管理生产运作管理管理信息系统
企业国际化战略创新管理
现代企业法律环境与实务
眼
光
培养开阔的战略视野
宏观经济分析WTO与经济全球化
企业国际化经营区域经济发展战略产业政策与产业结构调整行业研究与分析台海局势对中国经济的影响科技发展与成果应用
【时间管理模块】时间管理的概念和关键走出时间管理的误区时间管理的优先矩阵节省时间提高效率的法则改变个人习惯学会专注
【压力管理模块】
职场中常见的压力类型辨识压力的影响和趋利弊害
压力来源和表现自我解压方法
【执行力模块】
执行为什么是企业成败的枢纽自我执行力查检
执行者的角色定位直接执行人与执行现场
“执行文化”的建立自我执行力提升技术
生产计划的编制和控制质量管理及质量保证体系（ISO系列）
现场管理库存策略
设备全面预防保养采购与原材料管理
6σ导入策略及实务安全管理体系
环保与节能体系生产主管训练
【项目管理模块】
项目管理概论项目进度控制
成本计划编制和分析项目质量管理
项目采购管理信息技术在项目管理中的应用
项目合同管理项目索赔与风险规避
项目管理中的软技术
中国资本市场及金融创新大型项目投融资
债权投融资证券市场及股权投融资
金融衍生工具及其应用投融资组合管理
风险管理与公司控制境内外上市筹划
【流程再造模块】
流程再造理论与实务流程优化方法与工具
流程再造与组织设计企业文化与流程设计
流程再造与企业信息化海尔流程再造案例分析
【生产系统模块】
先进制造模式生产流程设计与设施规划
【战略理财模块】
我国财政与货币政策资产证券化
风险投资与资本运作管理层收购（MBO）
企业重组与并购税务筹划
能力
——
打
造
精益
的运
营系
统
【人力资源管理模块】
人力资源战略人力资源开发新技术
激励机制与绩效管理薪酬制度设计管理层收购（MBO）与员工持股计划创建学习型组织
【绩效管理模块】）的实BPM企业绩效管理（绩效管理概论－理论、发展、适用性施平衡记分卡思想在绩效管理中的应用人力资源管理中的绩效管理）提取实务KPI关键绩效指标（
