每月按时编制“车间生产成本报表”并上交财务部
每月按时编制“车间员工考勤汇总表”并上交人力资源部
每月如实核算本车间员工奖金，并编制“汇总表”报人资部
生产工人核算职能：
每天如实、规范填写“个人生产日报表”
生产部统计员工作职能（略）
财务部成本会计工作职能（略）
人力资源部劳动工资员工作职能（略）
生产班组（工段）核算员工作职能：
内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。
内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
NPV=[∑—————————+————————]-原投资额=0
当项目的i≥i时，项目可行；
企业工资制度设计的基本步骤
确定工资制度的基本政策
计算新的平均工资与工资总额
计算各等级工资之间的差异率资方案
核对工资总额
征求意见并对方案作必要修改
企业工资制度设计的主要任务
确定工资总额确定工资结构
确定工资等级确定工资标准
制定工资方案
班组：产量定额工时实耗工时废品数与废品率
出勤辅助材料消耗（日报或月报台账）
车间：产量产值工时废品率出勤成本奖金
建立生产经济核算体系咨询的任务
建立生产经济核算的咨询，就是与企业相关部门一起共同设计整个企业的生产经济核算体系。
其工作任务包括：
核算组织结构设计单位核算职能设计核算工作流程设计
核算管理制度设计核算工作表格设计
项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。
项目经济效益分析方法----净现值法
净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。
集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。
集中/招标采购咨询的工作步骤：
客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报
为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。
集中/招标采购咨询的任务：
集中/招标采购组织结构设计；
提成基数政策：按销售额、销售到款额或利润
经营管理咨询一般包括哪些内容？
●如何开展企业产品研发状况咨询？
●如何设计企业集中/招标采购系统？
●如何为企业建立生产经济核算体系？
●如何制定企业营销策划方案？
●如何设计企业营销人员报酬制度？
企业报酬制度设计的内容
●企业工资制度设计企业奖金制度设计企业股权制度设计企业工资制度设计
企业生产经济核算的类别包括：
按性质分：统计核算会计核算
按组织分：个人核算班组核算工段核算
车间核算企业核算
按内容分：产量核算工时核算成本核算奖金核算
企业生产经济核算，是企业各级生产组织及个人依据相关制度要求，对自己的生产成果以及所消耗的资源所进行的各种核算工作的总称。
企业生产经济核算的内容包括：
个人：产量定额工时实耗工时废品数量（日报）
各有关部门的工作职能设计；
集中/招标采购各项工作流程设计；
集中/招标采购各种工作表格设计；
撰写方案设计报告。
集中/招标采购组织结构的设计
公司采购部一般为直线-职能制结构
集中/招标采购组织体系为矩阵制结构
采购中心询价部的职能：
公司计划采购的所有物资的市场信息
零星物资的询价与提出定价与定点建议
各物资倉库的职能：
所属物资的申请采购验收入库库存管理与控制
采购中心各采购部的职能：
所属大宗与零星物资的采购采购委员会的组成与职能
组成：采购副总生产副总技术副总行政副总人事副总财务经理等
职能：标书评审确定大宗采购供应商与供货价格审议并批准公司采购制度与办法
集中/招标采购各项工作的流程设计
集中/招标采购有关表格设计
企业生产经济核算的内容
当项目的i＜i时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----投资回收期法
投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。
投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
在不考虑资金时间价值时：
项目原投资额
投资回收期=———————
项目年平均利润
当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行；
每天如实、规范填写“班组生产台账”
每周按时、如实填写与上报“班组生产周报表”
每天如实核算本班组辅助材料消耗，并按周上报车间
每天如实登记本班组“员工考勤表”，并按月上报车间
设计营销报酬制度的步骤及实例
确定关于销售人员报酬的基本政策
平均报酬水平政策：为公司平均工资的2、3倍
保底工资政策：零保底最低或基本工资保底
净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
N每年现金流量项目未来残值
NPV=[∑—————————+————————]-原投资额
T=1 (1+I)T (1+I)N
当项目的NPV≥0时，项目可行；
当项目的NPV＜0时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----內部报酬率法
生产经济核算组织结构设计（大型机械）
生产经济核算组织结构设计（小型化工）
各生产单位经济核算职能设计
生产车间核算员工作职能：
每周及时收取“班组生产周报表”，并登记“车间生产台账”
如实核算各班组辅助材料消耗，并登记“辅材消耗台账”
如实核算本车间材料成本、工资成本和制造费用
每月按时编制“车间生产统计报表”并上交生产部
当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。
1.创业时应如何寻求与选择创业项目？
2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？
3.项目可行性研究应包括哪些内容？
4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？
5.什么是创业项目风险风险分析？
6.试述项目可行性报告的基本结构。
7.公司注册申请前要准备好哪些文件？
集中/招标采购的含义与意义
施集中/招标采购有益于提高采购工作效率
●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力
●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败
建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。
招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。