总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
集团公司长
职系
直接下级
科技发展部部长、副总工程师
所辖人员
岗位分析日期
2001年10月
本职：参与集团公司重大问题的决策，领导全集团公司科研工作，把握科研发展方向与专业建设，保证 本集团公司承担武器、装备科研任务的按期优质完成
职责与工作任务：
组织协调副总工程师研究解决科研、试制中的重大技术问题
负责对副总工程师与科技发展部部长的工作调配和考核
职
责
七
职责表述：负责其他管理工作
工作时间百分比：5%
工作 任务
组织和领导集团公司各类科学基金评审与管理委员会工作
归口管理标准化中心
归口管理科技发展部
负责其他属下员工的工作调配、培训和考核、科研奖惩
职责
工作时间百分比：35%
工作 任务
审核重要科研项目的计划和技术方案
组织领导处理全集团公司科研和型号课题的技术攻关和技术问题
审批科研过程中形成的技术文件和管理制度
职
责
五
职责表述：主持集团公司对国内、外技术交流与创新工作
工作时间百分比：10%
工作 任务
组织和领导集团公司国际科技合作工作
组织并参与集团公司科研队伍与上级部门、有关单位间的技术交流， 促进集团公司技术项
八
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
有代表集团公司对上级机关、协助单位和国际合作方进行科研业务活动的权利
对全集团公司科研丄作的领导、管理、检查、考核和奖惩权
授权额度内的科研合同签约权
重点科研课题（A、B类）负责人的审批权
科研技术文件的签批权
科研管理制度执行的监督检查权
集团公司科技发展战略制订与专业建设的组织与领导权
负责领导公司的项目管理及 工程技术类 工作，分管工程管理部和本地项目部。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与公司的重大决策和年度经营计划和投资方案的制定；
2、审核分管部门年度、季度工作目标和工作计划；组织编制公司项目开发计划；
3、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工乙、新材料的推广应用计划；
工作 任务
领导追踪国内、国际行业发展趋势，提出技术发展方向建议
组织制定科研发展的中长期发展规划
建议并组织实施集团公司科研专业结构的调整
依据集团公司上级单位下达的任务，领导制定集团公司年度科研计划
职责
职责表述：主持全集团公司重大科研任务的申请、立项与签约
工作时间百分比：20%
职 责 四
职责表述：领导与组织全集团公司的科研工作
目的立项
参与内部技术培训与交流，提咼集团公司技术队伍的技术能力
组织研究先进技术，形成集团公司技术积累和储备
组织领导新技术的米用和科研成果的推广应用
组织和领导知识产权管理工作
协助集团公司长组织实施与全集团公司信息化建设工作
职
责
六
职责表述：负责对副总工程师工作的协调和领导
工作时间百分比：5%
工作 任务
领导组织副总工程师对有关的科研和型号攻关任务的立项论证与评审
建委和施工图设计单位等单位沟通与协调。
工 作 权 限
1、对工程管理和施工技术有关文件、计划、方案的审批权；
2、对工程管理工作的监督权；
3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
工作时间
在规定时间内上班，经常需要加班。享受带薪休假日。
工作环境
在办公室工作，经常在工程施工现场。
任 职 要 求
知识及 教育水平要求
任职资格：
教育水平
硕士及以上学历
专业
集团公司内相关专业
培训经历
相关的技术专业培训、科研管理培训
经验
15年以上工作经验，8年以上科研工作经验，5年以上科研管理工作经验
知识
精通集团公司内一门相关专业知识，熟悉集团公司内其他专业知识，了解相关管理和法 律等知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备相当强的写作 能力、口头表达能力，沟通和协调能力，精通一门外语
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、项目技术管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
岗 位 工 作 关 系
一、内部关系
1、所受监督:
2、所施监督:
3、协调关系:
二、外部关系 与上级城建、J
在项目管理和施工技术管理方面，接受总经理的监督；
对项目管理和技术部门工作实施监督；
与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
8、全面负责解决施工图设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评 审，并签署变更意见；
9、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
10、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定 期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
工作 绩效标准
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，无明显节假日
所需记录文档
相关审核意见记录，管理报告等
备注：
总工程师岗位说明书
岗
位
标识信息
岗位名称
总工程师
隶属部门
岗编码
GG—05
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
分管部门及项目部经理
可轮换岗位
分析日期
2005.07
工作概述
4、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
5、根据公司实际情况，提出工程管理部与项目部职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、 考核、奖惩等意见；
6、参与制定公司基本管理制度；审批与分管部门管理职能有关的文件、计划、方案；
7、监督各项目运行情况，确保公司供方、项目管理体系的有效实施，提出改进的意 见；
对基层科研领导的提名权
权限内的财务审批权
对下级工作有检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
集团公司重大决策的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
集团公司级领导、集团公司各职能部门、各二及核算单位
外部协调关系
总装备部、国防科工委、中航一集团、二集团、主机厂所、国家科技部、国家计委、国 家经贸委相关部门，其它国防行业及民口单位
职
责
职责表述：参与集团公司重大问题的决策
工作时间百分比：10%
工作 任务
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与集团公司重大财务、人事、业务问题的决策
参与制定集团公司的发展战略
掌握和了解集团公司内外动态，及时向集团公司长反映，并提出建议
职
责
职责表述：负责制定集团公司科研发展的中长期发展规划
工作时间百分比：5%