并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
一工程进度
1 未按期完成验槽工作限期完成
限期完成
限期完成
限期完成
限期完成
限期完成
限期完成10000元/天20000元/天
2 未按期完成基础工程
3 未按期完成各楼号结构±0.000
4 未按期完成低层结构封顶
5 未按期完成高层3层顶板封闭
6 未按期完成高层20层顶板封闭
7 未按期完成各楼号结构封顶合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天20000元/天
10000元/天
合同价款0.5‰/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续工
8 限期完成
扣除相应工程款
限期完成10000-20000元/天.栋3000-10000元/次
10000元/次
序施工
9 将自施工程强迫其他分包完成
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验10
收）
11 总工期拖延追究违约责任
追究违约责任
追究违约责任合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天100000元/天
12 未按总控计划完成竣工备案
13 未按合同要求向发包人移交物业
注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程
进度的违约金。
二工程质量
1 出现重大结构质量问题限期完成
限期整改100000元/次
对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必2 须做出回复，明确整改方案及完成时间，对
于乙方拒不整改或整改造假的情况3000-50000元/次【视情节严重性】
3 出现重大二次结构质量问题限期完成
限期完成10000元/次5000元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并4
回复
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
5
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 工
限期完成 限期完成 10000元/次 500元/项 6 未按材料、设备封样计划完成封样 停工整顿、限期
报验
主材50000元/次 非主材5000元/次
7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8 设备的规定发出的通知或指令后不遵守指
令
限期完成
1000元/天
9 未做同进度工艺节点样板先行的 10 未按要求进行工序自检 限期整改 限期整改 500-1000元/次 500元/次 分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 11
序
停工整顿、返工
限期整改
1000元/次 5000—50000元/处，
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000元
地基、边坡、支护未按要求处理，存在安 12
全隐患的
天然基础施工区域基底土质必须符合设计
13 要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工
层施工
5000—30000元/处
3000—50000元/处
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须
14 询问设计意见并按要求进行处理，未经处理 停工整顿、返工
即进入钢筋和模板工程
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000元 15 主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求
的，钢筋级别使用错误的
限期整改
钢筋工程必须按图施工，在混凝土浇筑前发 16 现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计
变更手续 1000—5000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
限期整改
限期整改
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理 500—1000元/处
17
即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接
如普遍存在或拒绝整改的 20000
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况，或者钢筋偏位普遍的
—50000元
高层建筑外脚手架落后于主体或者是临 500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 10000
—100000元 18 边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严
限期整改
限期整改 重缺失的
500—1000元/处
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳 19
如普遍存在或拒绝整改的 30000
—50000元 定性的、高支模没专家论证方案的
500—1000元/处
20 模板支撑系统使用木支撑的
限期整改 限期整改
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
经检测，混凝土28天强度达不到图纸要求， 21
30000—100000元 除按方案要求进行补强处理外
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元 砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏 22
位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的
2000—10000元/处
23 施工缝、后浇带未按要求进行处理 限期整改 限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做 24 或者穿底拉铁丝现象的；二次浇筑未按构
造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干 净的
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 25 的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌
体一次砌筑到顶的情况
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
限期整改
限期整改
500—1000元/处
26 拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
长度及末端弯钩未符合要求的 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
500—1000元/处
存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等 渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的
27
28
29
限期整改
限期整改
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
500—1000元/处
屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水 未按要求施工的
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
500—1000元/处
抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁 底、檐口通长开裂的
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要 求挂30cm 宽加强网等情况
30 31
限期整改 限期整改
200—500元/处 200—1000元/处
现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网 或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网
500—5000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求 使用防水砂浆的、乱加外加剂的
32
33
限期整改
限期整改
限期整改
500—1000元/处
门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍 漏做的、门窗洞口预留过大或过小的
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
地下室墙体对拉螺栓未设止水环、 防水套
500—1000元/处
34 管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元 边以及焊缝严重不饱满的
500—1000元/处
构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工 35
限期整改
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
的
外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架， 36
200—1000元/处
挂石前未进行防水防锈处理
并向发包人支付违约金或罚款额
序号37
项目处理方法
限期整改
限期整改
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
500—1000元/处
屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、挂
铜丝
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
500—1000元/处
石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度
不符合要求；或未焊钢筋网
38 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
500—1000元/处
湿挂/湿贴石材未按要求挂牢，填充砂浆不
饱满，有大面积空鼓或泛碱现象
39
40 限期整改
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
分户验收时房间尺寸（包括开间、进深、净高）
偏差超过2cm，100元/处
净高尺寸达不到要求500元/房间
三安全文明施工
1 未按要求设置标志标识
2 现场材料堆放混乱
3 现场施工垃圾清理不及时
4 浪费施工水源、电源
5 墙面乱涂乱划停工整改至完成
停工整改至完成
限期清理
100-500元/次
1000元/处
200元/处限期整改5000元/次
100-500元/次
50元/个限期清理
6 施工现场有烟头限期清理
经安全教育后不
改
7 施工现场有吸烟者50元/人
8 施工现场有大便
9 消防设施配备不齐
10 安全防护设施不到位限期清理
限期整改
限期整改
500元/处
200元/处
300元/处
施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造
11 限期整改500元/次
成人员伤害
12 施工人员不带安全帽制止作业并整改
制止作业并整改200元/人500元/人
13 高空作业人员不系安全带
并向发包人支付违约金或罚款额
序号项目处理方法
限期整改度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除）
施工配电系统应实行三级配电两级保护；每
台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接，
14 严禁使用倒顺开关，电缆、电线采用埋地或
架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑
在脚手架上，违反以上规定的
2000-10000元/处
15 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾
16 未按发包人要求进行半成品、成品保护
17 损坏已完半成品、成品制止作业并整改
限期完成
5000元/次
1000-5000元/次
600元/处限期修复
18 现场管理不力，造成材料、设备丢失
19 在政府部门的检查中受到通报批评
20 出现重大安全事故，影响工程正常进行限期补货5000元/次
限期整改10000-30000元/次
20000-50000元/次限期整改
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安
21 限期整改
限期整改50000—100000元/次100000元/次
全事故或政府职能部门责令停工整顿的
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安22 全事故或政府职能部门责令停工整顿的，隐
瞒情况不上报的
23 未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改
限期整改20000元
施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活
24 3000—30000元/次
等情况
四工程技术能力
1 未按施工方案编制计划完成各种方案编制
2 未按照图纸施工造成返工限期完成
限期整改
返工
500元/次
3000元/次
500元/次
3 技术交底针对性不强，造成施工错误
未按深化设计计划完成深化设计图纸及报
4 限期完成
返工2000元/次5000元/次
批工作，影响工程正常进行
深化设计图纸未考虑各专业交接问题，造成5
施工错误
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
五 规章制度 未经发包人/监理工程师认可私自更换项目 经理及主要管理人员
1 2
换回原管理人员
5000元/次 1000元/天
项目经理或现场人员不称职并且未按发包 立即更换为称职 人要求及时更换的
人员 3 工程管理人员不及时到位
4 项目经理或主要管理人员无故不在现场
5 项目经理跨项目管理 限期到位
500-2000元/人 200-1000元/人次
10000-30000元/次
500元/次
限期纠正 限期整改
6 违反现场各种规章制度 5分钟以内200-500元/人 5分钟以上500元/人
7 会议（含现场检查）无故迟到 8 会议（含现场检查）无故缺席
1000元/次
对发包人/监理指令、会议决议执行不力， 9 限期完成 限期赶回工期 限期整改
1000-5000元/次
经一次督促仍未完成
对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不 10
浪费部分双倍赔偿
双倍赔偿丢失、损坏的材料/设备
10000元/次
准确造成工期拖延和材料浪费
对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设 11 12
13
备丢失、损坏
未对甲供材料、设备进行记账管理，或记账 限期整改 混乱
拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事 件
限期解决 50000-100000元/次
六 承包人对分包人的管理配合服务 未按合同要求对分包人进行工程进度、质量 1
限期整改 限期提供 限期协调
1000元/次 2000元/次 2000元/次
及安全文明管理
2 未按合同要求对分包人提供配合服务 未能履行总包协调管理义务，造成分包工作 3
不能正常进行
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
七 承包人偷工减料
预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计 要求的,除扣除桩尖相应工程款外 内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公 司指定品牌的 1 2
3
4
5
6
限期整改 限期整改
限期整改
限期整改
限期整改
20000—100000元 20000—100000元
20000—100000元
20000—100000元
20000—50000元
铝合金门窗以及安全玻璃的品牌、材料普 遍不符合设计或合同要求的 钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合 设计或合同要求的 扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符 合图纸要求的 现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合 设计要求的
限期整改 限期整改
限期整改
20000—50000元 20000—50000元
7 现场普遍使用不符合要求非标电线的
现场普遍使用不符合要求非标的给排水 8
20000—50000元 20000—50000元 20000—50000元
管材的
9 石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的 限期整改
防水材料以及防水材料施工厚度普遍不 10
限期整改
符合设计要求的
防雷系统在需防锈部位未按图纸及规范 11 要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进
行防锈处理，除扣除相应工程款外 水电管线未使用符合图纸及合同要求的 12 材料，施工单位必须进行更换，如不能更
换，除扣除管线相应工程款外
限期整改 500—1000元/次
500—1000元/次
20000—50000元
限期整改 限期整改 室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符 13 合图纸及合同要求的材料，施工单位必须
进行更换
并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、
灯具、抽油烟机、排气扇等（以上所列包
含但不限于）未使用符合图纸和合同要求
的材料，施工单位必须进行更换
14 限期整改
限期整改
20000—50000元10000-50000元/次
15 其它私自更换材料或偷工减料的情况
安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。
4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
XXXX 现场质量管理制度 编制： 审核： 批准： XXXXXX单位 二零一三年十月十一日
现场质量管理制度目录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检查、检验制度 5 隐蔽工程检查验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格／不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故报告制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 19 质量管理处罚条例
（一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条公司实行三级管理，即公司工程部、分公司工程部、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好
安制全管理度项目进度、质量、一、制度依据及目标、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过1程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及2质量安全管理。实现安全文明生产，时上报、促进全员参与质量控制、以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小1连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款时开机。元200/人次。/项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元2、迟到超过半小时以100人次，元/10人次。迟到超过分钟以上者罚款上者做缺席处理。人次，迟/100元、各种资料、日报必须按时上交，3没有上交者罚款（日报中工程量计算的起止时间为前一天的人次。元交者罚款50/191717时至当天时，工区上报时间为当天时前）。 、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对4若这些单位开出罚单，人次。元待，严格执行，不执行者罚款500/项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定合理安排资源供工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，应，节约工程成
本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体进度管理执行检查分析和调整计划的动态循环过程，现为不断编制，要求组织充足的进度检查每落实一次，涉及工程能否按期完成使用。人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月1没有按时提交者罚款施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期元100/人次天罚款。月进度计划每推500元/完成者，周进度计划每推迟一天处/天罚款。迟一天处1000元生产计2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成次。1000--10000划滞后或直接影响工期滞后的罚款元/四、质量管理规定、违章罚款1对施工单）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，（1位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以500-5000元罚款。 ）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的（2 500-5000 元。施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导（3视情书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，次，由此而造成事故的，再按经济损失加元/节轻重罚款2000-5000 倍罚款。）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行（4所产生的一切费用和其他施工等，并且未经业主或项目部书
补充协议（初稿） 发包人（全称）： 承包人（全称）： 本协议是以发包人、承包人双方于年月日签订了《合同》（合同编号：，以下简称“原合同”）为基础，根据本工程的实际需要，经双方友好协商一致，达成如下对原合同的补充协议内容，双方共同遵守执行，且不影响原合同的计价原则。 一、进一步明确承包人总协调、管理的责任。 1、负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合，总承包管理及配合费按原合同相关条款约定执行，结算时不予调整。 2、负责编制项目施工的全生命周期计划，包括统筹各分包单位关于本项目的工作。 3、必须按发包人及分包单位的要求完成有关项目施工，提供具备指定分包工程开工条件。 4、应在各分包单位进场前对已完成的工程及场地进行检查、确认、移交工作面。 5、应对本工程（包括分包工程）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责，对分包单位出现的问题承担连带责任。 6、负责签收并发放建设单位、监理单位针对分包单位所发出的工程指令，并负责督促分包单位执行。
7、负责组织和主持与分包单位有关的协调会议及相关例会，并在会议后第二天向发包人、监理单位提交会议纪要。建立定期的指定分包工程例会，每月一次月例会会议和每季度一次的季度会议（会议内容含计划、质量安全文明施工内容）；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用安全文明施工等要求。 8、须对工程整体进度负责，熟悉发包人对指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各分包单位提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。（如：铝合金安装跟不上，会导致交楼不及时，总承包单位应该给出相关措施，如：可以做外立面施工，留下收边收口或做副框，这样就不影响关键工序。） 9、在各分项施工前须与指定分包单位联系，核对清楚各分包工程图纸与总承包单位图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请指定分包配合确认。否则，因此而导致的额外施工费用由承包人承担。 10、按发包人的要求向分包单位提供标高、定位点线等，否则发包人有权另行委托他人实施，由此产生的所有费用由承包人承担。 11、发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装订后直接交承包人，由承包人统一汇总，负责组织竣工验收并有督促
质量安全生产管理制度 一、安全生产保证项目 1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工的负担，特别规定从事危险作业人，公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全生产操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。 2、用电安全： （1）一切电器设备、空架线路等安装工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。 （2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60CM），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等有损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。 （3）加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工
操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。 3、施工安全及施工现场安全 （1）施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 （2）雨天施工注意排水和采取防滑措施。 （3）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。 （4）施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。 （5）加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。 4、机械安全 （1）各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。 （2）大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏
工程项目施工现场质量管理制度 目录 一、工程质量管理制度..................................................................................................... 错误!未定义书签。（一）质量责任制 ...................................................................................................................................... - 2 -（二）工程质量巡视检查制度 ................................................................................................................... - 3 -（三）工序控制管理办法........................................................................................................................... - 4 -（四）施工测量管理办法........................................................................................................................... - 8 -（五）施工日志填写制度......................................................................................................................... - 10 -（六）文件与资料管理办法 ..................................................................................................................... - 11 -（七）质量问题分析制度......................................................................................................................... - 12 -（八）施工技术交底制度......................................................................................................................... - 13 -
云南仁泽房地产开发有限公司太家河社区“城中村”重建改造项目 工程质量、进度、安全文明施工 评分细则及奖罚制度 编制：________________ 审核：_________________ 批准：_________________ 签发：_________________ 云南仁泽房地产有限公司
太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及 奖罚制度 2011 年第 5 月份 1、季度评比制度 1．1、施工总包单位评比、考核： 为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性，形成有序的良性竞 争环境，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对建工新城项目各施工总包单位实行考评打分制度。对各施工总包单位的评比，以项目部组织的月检结果为基础，每季度评比一次。根据合同条款每次排名最后一名的总包单位 ,向发包人赔偿违约金 20000 元 ;排名第一的总包单位 ,发包人奖励 20000 元。对承包人的奖励及违约金当月兑现。 1．2、评比内容为： 1．2．1、质量评比。包括发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。 1．2．2、进度评比。包括施工合同工期的执行情况，总进度计划工期与实际工期对比的完成情况。进度控制节点的完成情况等。 1．2．3、安全生产评比。包括现场安全施工的方案，消防应急预案的编制情况及根据JGJ59-99进行打分的评比等。 1．2．4、文明施工评比。包括施工现场的平面布置和施工标志图牌，及材料堆放，施工现场的进出口，场内道路硬化以及冲洗保洁，施工区内既有管 线的保护，扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等 方面的内容 1．2．5、配合情况评比。包括对甲方监理安排工作的落实情况，完成速
工程质量安全协议合同 书方案 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
工程质量安全协议书 甲方：陕西建工安装集团有限公司 乙方： 为贯彻执行“百年大计，质量第一”及“安全第一，预防为主”的质量、安全管理方针，根据甲方管理要求，双方就咸阳彩虹第二中学建设项目B标段劳务分包项目,特签定本质量安全责任书。 第一条管理目标 1、质量目标 （1）、满足合同工程质量目标要求，工程一次交验合格率达到100％。 （2）、杜绝重大质量事故，消除一般质量事故。 （3）、有质量通病整改计划，且工程质量通病整改率达到100％。 2、安全目标 （1）、杜绝死亡事故。 （2）、杜绝重伤和火灾事故。 （3）、一般事故频率控制在2‰以内。 第二条甲方责任 1、监督和督促乙方认真贯彻执行与工程施工相关的质量标准及国家有关安全生产法规和企业规章制度。 2、根据施工现场及乙方施工内容，有针对性的对乙方进行施工安全、质量验收规范和质量评定标准的交底工作。 3、组织对乙方进行定期或不定期地施工现场安全、文明、卫生和施工质量等例行监督检查。
4、对乙方施工过程中出现的质量安全事故和问题实施经济处罚。 5、甲方若接到业主及监理对乙方施工的工程质量、安全提出整改通知，甲方将根据情况督促乙方实施整改并给予经济处罚。 6、派驻现场管理代表并对乙方施工的质量、安全工作实施监督检查。 第三条乙方责任 1、认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产、文明工地等政策法规和企业的规章制度。服从业主、监理和甲方代表的管理。 2、建立健全质量和安全生产管理机构，设有专职质量员和安全员。 3、经常性的对施工人员进行质量、安全意识教育，组织学习相关安全、技术操作规程、政策法规和甲方的规章制度。定期召开质量、安全例会并做好记录。 4、做好施工项目的质量、安全、文明工地建设等检查工作。对查出的问题和隐患，定人、定措施、定时间积极整改，确保责任到人并及时将检查结果书面报送甲方现场代表。 5、对施工现场范围内设置的安全防护措施、电气线路、机械设备、脚手架等必须符合安全技术要求并设置相应醒目的安全标志牌。 6、发生各类质量、安全事故时，应立即报告甲方代表并保护好现场，及时抢救伤员。并按“四不放过”的原则严肃处理。 7、乙方须为员工办理工程相关保险，保险票据留给甲方保存。否则，甲方有权代乙方办理保险，费用从第一笔工程（劳务）款中扣除。 8、乙方在强化质量安全管理的同时须加强施工现场的安全保卫工作和环境保护工作，自觉遵守相关管理规定。 9、对施工过程的质量、安全事故所引发的全部责任及经济损失均由乙方承担。 第四条处罚办法 1、乙方的质量管理和工程质量出现缺陷时，甲方按下述规定处罚：
山东博达劳务公司项目部对质量、安全、文明施工的管理制度为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。 （1）对参建清工队伍进行实地现场考察，对已完业绩工程进行验证是否是其清工队伍所施工，有弄虚作假行为的不予录用淘汰。 （2）入围队伍在进入施工现场前向山东博达劳务公司交15元∕㎡工程建设安全、质量、文明施工保证金。 （3）山东博达劳务公司进场前向中建一局第五公司杨潇大项目部所交保证金已经18个月，在项目开工前按月息贰分计费。 （4）对于清工队伍不服从山东博达劳务公司管理野蛮施工的，解除合同立即清退，由此带来的一切不良后果及经济损失由清工队伍承包班组承担。 （5）因更换清工队伍造成的一切经济损失及工期延误由中建一局第五公司杨潇大项目部承担。 清工队伍违反上述相关规定，保证金概不退还，对公司造成经济损失及不良影响承担法律责任及一切不良后果。 现场管理制度： 一、施工人员必须服从劳务公司项目部的管理，对不服从劳务公司项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与劳务公司
项目管理人员吵架，罚款100元，再次清除场地。 二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款５0０元，不系安全帽带罚款10０元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款２00元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20０元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。 三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。 四、清工队伍承包班组必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。 五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送劳务公司项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。 六、清工队伍承包班组对劳务公司项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于劳务公司项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报劳务公司项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。 七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律
施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定
“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工
工程质量、安全、进度管理制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、安全管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 （1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 （2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 （3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
编号：质量安全保证承诺合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年____ 月_____ 日致：_____________________ （甲方）
我公司（乙方）已充分知悉贵公司“质量是企业的生命、安全胜于一切”的经营理念和要求，并严格按照有关法律、法规之规定，依法从严治理施工现场，确保作业人员及他人的安全与健康，确保工程质量。现就该项目工程质量、安全问题向贵公司作如下声明和承诺： 一、严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规及规范性文件，建立健全安全生产责任制度和现场安全管理制度，接受行政主管部门、工程总包单位、监理单位及贵公司的监督检查。 二、我公司完全具备该工程施工的资质和条件，施工方法或程序符合国家、地方和行业要求，施工人员具备法定从业资质和相应经验，现场施工设施、材料、设备是国内或国外正规厂家的产品，且具有相关合格证书，机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。保证在施工过程中积极采取先进工艺和先进技术。 三、我公司将充分关注和保障施工现场人身及财产安全，严格按国家、政府规定的安全生产、 文明施工标准搞好防护工作，采取诸如防护及围栏、照明、警卫、护栏、警告等有效措施，就 施工过程中对自身、贵司或他人所造成的人身或财产损害承担赔偿责任。 四、供应、制作或安装于贵公司工程项目上的产品完全符合国家现行标准和合同的约定，在原材料、工艺、生产设备及安装等方面没有缺陷。该项声明在产品交货或安装于工程之上后仍然有效，且不得因贵公司接受该产品以及支付该产品价款而失效。贯彻工程质量“终身制”，在国家法律确定的质量安全责任期内对建筑工程造成的安全事故承担经济、行政和刑事责任。 五、已建立工程安全事故的快速应急机制。保证在工程质量出现问题、或存在安全隐患时，将主动或按贵公司的要求立即采取有效措施进行补救，消除安全危害，最大限度地保护好贵公司及客户利益。 六、若因工程质量问题导致重大安全事故，我公司将承担由此给贵公司造成的客户索赔、声誉影响等全部损失。
施工现场安全管理规定 （安全文明施工守则） 切实遵守安全生产方针 协作方应非常重视每个在施工现场内的工作人员的安全和健康。施工人员必须牢记生产施工中以“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，牢记“零事故零伤害”的安全目标，并且采取所有非常必要的措施来达到这个目标。 施工人员必须考虑到不能因为工作的紧急而忽略了安全条例和规定。 协作方的责任和义务 协作方及员工不得违反任何强制性的要求或安全准则。 1.安全卫生工作条例 (1)承包商及员工除应遵守劳动基本法、劳动安全卫生法及有关附属法规外， 尚需遵守本有关安全卫生管理要点。承包商应遵照主管机关公布的劳动安全卫生组 织管理及自动检查办法规定，设置劳动安全卫生人员。 (2)协作方对其雇用的劳工的工作意外伤、亡事故，应自负一切经济及法律责 任。 (3)协作方所属劳工在履行施工工作义务时，如有造成第三人、业主及其他承 包商设施、机具毁损或人员伤亡以及其他财产损害，协作方应自负一切经济及法律 责任。 (4)施工现场内或指定工作区内发生重大职业灾害时，应在灾害发生后2小时 内向施工现场甲方项目部报告。其他一般事故及火警等，承包商亦应在事故发生后 立即报告，并接受调查及出席事故检查会议。 (5)协作方专职的劳动安全卫生人员应依据法令规定负责下列现场安全卫生 等业务工作： 制订职业灾害防止计划，并指导现场工作确实实施。 规划、检查施工现场的劳动安全卫生管理设施。 执行施工现场的巡视、定期检查、重点检查及作业环境测定。 规划、实施劳动安全卫生教育训练。 会同业主及其代表人进行职业灾害调查及处理。 每日收工前应整理现场，工完料清，协作方工地负责人或安全卫生管理员须巡视工地，确认安全无虑后，始得离场。 (6)工作时应视工作环境佩戴适合个人需要的安全卫生防护器具。 头部防护－安全帽：所有进入施工现场的人员都必须正确佩戴安全帽，系好下颌带。 耳部防护－耳塞，在噪声超过90分贝以上的工作区域内，从事操作、维修时使用。 眼部防护－安全眼镜或防护面具：所有从事打磨、切割、混凝土振捣、钢筋加工、木工作业加工人员等都必须配备安全防护眼镜；在产生火花、微细
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
施工安全、质量、进度管理细则 为了加大监理的管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保 量按期完成，监理可采用一定的经济处罚管理手段，作为常规的监理 手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，特制定木细则: 进度管理 1.施工单位应制定详细可行的施工进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理单位审核，经批准后作为每月的月进度计划、半月进度计划的编制及考核依据。 2.施工单位应按批准的总进度计划安排生产，并编制详细的周进度计划，周计划应于每周五召开监理例会时上报，周进度计划无正当理由每逾期一天以100元罚款，未报周进度计划，每次处500元罚款。 3.周进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。（合同约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期Y 以顺延） 4.周进度计划中每个节点不得迟于总进度计划中该节点，如迟于总进度计划超过7 R ,如超岀7 R的按每迟一天罚款200元。 质量管理 1.施工单位应建立健全质量管理体系，各管理人员及数量经监理审核同意后及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/ 人/天处罚，并限期到位。 2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。 3.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款100元。
4.对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款200 元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 5.对工程质量、安全生产、文明施工、扬尘治理等问题首次警告不改的，每发生一次处以200元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 6.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或己批准的施工方案施工，每发现一次，给予500元罚款，并责令其返工整改。并通知规定时间内整改，施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时监理单位及建设单位有对不称职管理人员予以限期更换的权利。 7.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位予以签收，需要回复时在规定的合理时间内进行回复。对发生不接受和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给子50-200元罚款并保留继续追加处罚的权利。 8.检外观验收前严禁私自对栓质量缺陷进行修补，发现后每处每次给了 100元罚款。 安全文明施工、扬尘治理管理 1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织安全、文明施工检查，监理单位随时抽查，发现安全隐患，要求施工单位及时整改，逾期不整改的按每逾期一天罚款200 yc ° 2.每月建设、监理、施工共同对工程全面安全文明施工、扬尘治理
XXXX工程奖励惩罚协议 发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方）为了更好的执行甲乙双方签定的XXXXXX工程《建设工程施工合同》，根据XXX项目的特殊性，为确保该项目能保质保量完成，激励施工单位管理人员及施工班组的士气，甲方充分考虑项目目前的综合实际情况、并经双方友好协商，现就XXX项目总包单位奖励办法达成以下补充协议条款。本协议的实施不影响XXXXX工程《建设工程施工合同》的执行。 一、进度奖： （一）节点奖励：奖励金额控制在XXX万元内，按合同节点时间要求 完成以下工作内容给予相应奖励，具体要求及分配金 额如下： 1、示范区：（XX楼） （1）、XX楼基础施工完成：X万元； XX楼完成时间结点：XXXX年XX月XX日； 完成标准：桩基础，独立基础及地梁混凝土浇筑完成并达到规范 及设计要求，可进行下道工序。 （2）、工程形象进度达到预售条件：XX万元； 完成时间结点：XXXX年XX月XX日； 完成标准：工程主体结构封顶及相应安全文明施工达到申办预售 许可证时对工程现场进度的要求。 （3）、样板房室内场地移交精装单位施工：XX万元； 完成时间结点：XXXX年XX月XX日；
完成标准：按界面划分其工作内容全部完成（含楼地面的清理）； 施工机械、脚手架、剩余材料等全部撤出；建筑垃圾 全部运出，工完场清；通水通电；料场、临设、轴线、 标高等移交完毕，满足装饰进场施工的条件。 （４）外墙保温完成：XX万元； 完成时间结点：XXXX年XX月XX日； 完成标准：按界面划分其工作内容全部完成；施工机械、脚手架（除外墙脚手架外）、剩余材料等全部撤出；建筑垃圾全 部运出；通水通电；料场、临设、施工通道、轴线、标高 等移交完毕，满足外墙面层施工的条件。 （5）、室外景观场地移交：XX万元； 完成时间结点：XX年XX月XX日； 完成标准：按界面划分其工作内容全部完成；施工机械、脚手 架（除外墙脚手架外）、剩余材料等全部撤出；建 筑垃圾全部运出；通水通电；料场、临设、施工通 道、轴线、标高等移交完毕，满足景观施工的条件。 2、非示范区：（XXX楼） （1）、基础施工完成：XX万元； 完成时间结点：XX年XX月XX日； 完成标准：同1.（1）条。 （2）、工程形象进度达到预售条件：XX万元； 完成时间结点：XX年XX月XX日； 完成标准：同1.（2）条。
工程质量安全管理制度 施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布得各种质量管理文件、规程、规范与标准，牢固树立“百年大计，质量第一”得思想，宗旨?就是优质、安全、鬲效至上。 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理.项目技术负责人与安检部纽成得质量安全体系，专人负责施工质量、现场监皙与检测及核验记录，并认真做好施工记录与隐蔽工程验收签证记录，整理完居?各项施工技术资料，确保施工质董符合国家规范要求。 三、进行经常性得工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检脸、监管现场三同吋制度，到关键部位时，公司相关领导与项目技术负责人、质董检查员以及职能部门到现场进行指挥与技术督导。 四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证毎道工序得施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求得不处理好决不进行下道工序得施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序得施工。 六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格得材料不准使用，不合格得产品不准进入施工现场。工程施工前及吋做好工程所需得材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程得施工。 七、建立健全工程技术进料档案制度，专人负责整理工程技术養料,认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录与隐蔽工程验收签证记录。将自检进料与工程质董控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门得检査。 八、对违反工程质量管理制度得人，将按不同程度给予批评处理与罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生芋故得当爭人与责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、工程实施工前必须对设计提供得因纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位与有关各方一道查I刃熟悉图纸、了解图纸中存在得问题,提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好记录，由分管领导与项目部组织会审单位，会审提出得问題及时解决, 并详细记录，写成正式丈件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位得代表与技术负责人均应签名盖幸认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还就是施工单提出得设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位与监理与项目部技术负责人与经理签字同意后，方可进行后续实施。 四、如果设计变更得内容对建设规模、投资、工艺、质童、安全等方面影响较大得，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培 训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”与“实际、实用、实效”。做到需要与常态化。 二、项目部应根損培训计划及职工得排班情况，有针对性得科学安排培训。职工应按时参加培训。 三、毎次课程结束后，项目部将安排考试。考试得形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授得培训内容就是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度