劳务管理办法实施
细则
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目录
第一章总则
第二章组织机构及职责
第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理
第六章风险预控及处罚
第七章附则
第八章制度流程
第九章表格附件
劳务分包管理办法实施细则
第一章总则
第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。

根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。

第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。

项目部按本办法执行。

1、公正公开、诚实守信：
所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。

2、合法规范、合作共赢：
公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管
理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。

第二章组织机构及职责
第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。

公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。

项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。

第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。

一、公司劳务管理部管理职责
1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。

2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。

3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。

4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。

5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合
格劳务分包名册。

6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。

7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。

9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。

10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。

11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变动，避免被动调价。

12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作，收集、整理相关资料
归档。

13、与相关业务管理部门（合同预算部、财务部、劳务分包单位、
各项目部）保持良好的沟通。

二、项目部劳务管理员职责
1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工的合法性、实名制的管理。