生产车间工资分配办法
为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围
本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度（原则）
1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产
品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间
转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种
补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原
标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分
配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额
1、产品产量及其他作业任务完成情况
（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。
（2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。
（3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价
a)常规产品的计件单价
见附表
（2）新产品工时单价
机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。
（3）其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算
车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应
单价核算。
超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品
的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。
低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。
盘点时的数损按废品计。
4、管理考核
按公司各管理考核细则执行。
5、车间月工资总额=Σ产品产量及其他作业任务完成量×单价±管理考核奖罚
四、 车间内部分配办法
1、车间主任的工资标准为：
）
车间人数（不包含主任主任）实发工资总额
车间全体员工（不包含×A ±公司对主任的管理考核奖罚
其中：A 是车间主任的岗位系数。
机加工车间A=2，热处理、冲压车间A=1.7 2、车间其他人员的工资分配办法，由车间根据公司对车间的分配考核办法自行确定，报公司备案。
五、 实施程序 1、基础资料的准备
（1）车间统计员每月初按《产品投入产出及交付控制办法》对本车间上月产品完工转出数量及质量等级进行核算。
（2）对于试制或小批量生产的新产品，由生产部给车间下达《新产品试制/小批量生产任务单》（附表），一式两份，生产部、车间各一份，注明工时（或相当于何种常规产品的工时）。
车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
（3）各车间的零活作业任务统一由生产部安排，生产部每次安排车间零活作业任务时，需开据《零星作业任务单》（附表），车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
（4）月内各管理考核奖罚单的收集与整理。
2、 车间统计员根据上述基础资料，每月10日前将本车间上月的工资核算报表（见附表）连同核算依据一并报综合管理部，综合管理部审核后，于15日
前返回车间；车间再根据审核后的工资核算报表、各员工的作业记录和车间内部工资分配办法进行车间内部分配，其结果于20日前报到综合管理部，综合管理部确认后通知财务部发放工资。
六、其他
1、本办法由综合管理部负责维护并监督实施，没有特殊情况每年做一次修改，但遇下列情况可随时调整：
（1）新产品已批量生产，工艺、设备、产量稳定时即可纳入计件工资分配方法，不再用工时核算工资。
（2）产品结构、工艺流程及工艺手段发生较大变化时。
（3）月产量不足正常情况1/2 时。
2、各车间在财务部设有一个账户，作为每月车间应得工资总额和实际发放总额不一致时的调整。
当个别月份实际发放总额大于应得工资总额时，车间可以向公司借支（借支数额不超过不足部分的60%），但次月必须偿还，否则由车间主任承担责任。
车间主任有权对账户上余额部分进行分配或实行奖励（数额不超过余额部分的60%）。
3、学徒工或公司确定的实习试用人员，由公司确定标准并单独发放给车间，不占车间工资额及人数。
4、本办法由综合管理部负责解释。
5、本办法从2007年11月1日起实行。
山东×××有限公司
2007年10月29日
——车间——月份工资核报表
一、常规产品
二、新产品
三、零活任务
零活工时×单价=
四、各类考核处罚结果
五、车间工资总额合计
车间主任：统计员：综合管理部审核意见：。