从中选出可行方案的过程。
管理ppt
26
财务决策分类图
财 务 决 策
按
按
按
按
重
重可内要复控容程
程
程
度
度
度
筹 资 决 策
投 资 决 策
营 运 资 金 决 策
股 利 决 策
战 略 决 策
战
业
术
务
决
决
策管理ppt策
程 序 化 决 策
非 程 序 化 决 策
确 定 型 决 策
风 险 型 决 策
非 确 定 型 决 策27
管理ppt
10
特而菲法
特而菲法又称专家调查法。由美国兰德 公司在上世纪40年代首先使用。它主要是采 用通讯方法，通过向有关专家发出预测问题 调查表的方式来搜集和征求专家们的意见， 并经过多次反复、综合、整理、归纳各专家 的意见之后，作出预测判断。
管理ppt
11
简单平均法
方法介绍：将预测对象以往若干期的数 值加以简单平均。
管理ppt
18
销售百分比法的原理
销
售
收
入 增
-
长
敏感性资产增加 敏感性负债增加 资金需要量增加
留用利润供应 外部筹资供应
管理ppt
19
外部筹资额的计算公式
外部筹资额=新增销售额×（敏感性资产占销 售收入的百分比-敏感性负债占销售收入的百分 比）-预计销售额×销售净利率×留用利润比例
管理ppt
20
量本利分析法
基本原理 根据成本、业务量和利润之间的依存关系来
进行预测的方法。 本量利的依存关系 利润（息税前利润） =销量×销售收入-销量×变动成本-固定成本
管理ppt
21
成本习性及成本分类
成本习性：成本和业务量之间的依存关 系。
y
Y=bx
按
成
变动成本：相关范围内和业务量成正比例变动的成本
数来预计本期预测值的一种预测方法。 计算公式 下期预测值=平滑指数×上期实际值+（1-平
滑指数）×上期预测值 平滑指数取值在0～1之间。
管理ppt
17
因果关系法
方法介绍 是根据预测对象与其他事物之间的因果关系，
来分析研究预测对象可能变化趋势和结果的 方法。 方法举例 销售百分比法 量本利分析法。
消除威胁
要求: 科学,合理
管理ppt
4
二、财务预测的作用
财务预测是财务决策和经营决策的基础。 财务预测是财务预算的基础。 财务预测是提高企业管理水平的重要手段。
管理ppt
5
三、财务预测的内容
财务 预测
投资 销售收入 成本费用 利润
预测
预测
预测
预测
管理ppt
筹资 预测
6
四、财务预测的程序
管理ppt
15
移动平均数法
方法介绍
是以过去一定时期的历史资料为基础，根据 时间序列，逐项移动求序时平均数，并对平 均变化趋势加以修正的一种预测方法。
计算公式
预测值=最后一步的移动平均值+最后一步距 离预测期间隔的期数×最后一步平均变动趋 势值
管理ppt
16
指数平滑法
方法介绍 是根据上期预测值和实际值，并引入平滑指
1.确定预测对象和目标 2.制定预测计划 3.收集、整理相关信息 4.选择适当的方法进行预测 5.对预测结论进行检查和验证
1 2
3
4
管理ppt
5
7
五、财务预测的方法
定性预测法
意见汇集法 专家意见法 特而菲法
定量预测法
时间序列法 因果关系法
简单平均法 移动平均法 指数平滑法
销售百分比法 量本利分析法
统计规律法
最小二乘法
管理ppt
8
意见汇集法
由预测人员根据 事先拟定好的提纲， 对那些对预测对象比 较熟悉，对未来发展 趋势比较敏感的领导 人、主管人员和业务 人员展开调查，广泛 征求意见，然后把各 方面的意见进行整理、 归纳、分析、判断， 最后作出预测结论。
管理ppt
9
专家小组法
是由企业组织各方 面的专家组成预测小组， 通过召开各种形式座谈 会的方式，进行充分、 广泛的调查研究和讨论， 然后根据专家小组的集 体研究成果作出最后的 预测判断
方法介绍： 是指在预测时所用的历史资料随预测期的推
移而顺延，但不考虑不同时期早晚的差异， 对所用数据一视同仁的预测方法。 计算公式 某指标预测数=所选期数内该指标历史数据之 和/所选历史数据的期数
管理ppt
14
加权移动平均法
方法介绍 是指在预测时所用的历史资料随预测期的推移而顺
延，同时还要考虑不同时期早晚的差异对其进行加 权平均，离预测期越近的历史数据，其权数就越大； 离预测期越远的历史数据，其权数就越小。 计算公式 某指标预测值=所选期数内该指标历史数据与权数 的乘积之和/所选历史数据的期数 。
第三章
财务管理的基本 方法
管理ppt
1
第一节 财务预测
第
三
章 财
第二节 财务决策
务
管
理
第三节 财务预算
方
法
第四节 财务控制
管理ppt
2
第一节 财务预测
一、财务预测的含义 二、财务预测的作用 三、财务预测的内容 四、财务预测的程序 五、财务预测的方法
管理ppt
3
一、财务预测
依据: 历史资料和现实条件 方法: 特定方法 内容: 财务活动和财务成果 目的: 了解未来财务环境变化,把握机会,
. .. ...
｛
Y=a+bx
a
管理ppt
24
第二节 财务决策
财务决策的含义 财务决策分类
财务决策的程序
财务决策的方法
管理ppt
25
财务决策的含义
财务决策是指有关资金筹集和使用 的决策，是企业管理当局或财务人 员为实现财务管理的目标，在充分 搜集并详细分析相关信息的基础上， 提出解决财务问题和实现财务目标 的各种可能的方案，制定评定准则 和标准，利用专门方法对可供选择 的财务备选方案进行比较分析，并
财务决策的程序
情报活动 审查活动
抉择活动
设计活动
管理ppt
计算公式：
预测对象预测值＝预测对象以往若干期 历史数据之和／期数
优点：计算简便。
缺点：将预测对象的波动平均化了，因 而不能反映预测对象的变化趋势。
适用范围：对比较稳定的企业波动不大
的预测对象使用。
管理ppt
12
移
简单移动平均法
动
平
加权移动平均法
均 法
移动平均数法
管理ppt
13
简单移动平均法
本
习
性
进
行 的
固定成本：相关范围内不随业务量变动的成本
成
本
分
类 混合成本：相关范围内随业务量不成正比例变动的成本
x Y=a
管理ppt
Y=a+bx
22
本量利分析图
收入线
收
入
或 成 本
盈利区
成本线
亏损区
管理ppt
固定成本
业务量
23
3、统计规律法
统计规律法是统计规律性原则的具体运 用，是数理统计方法在财务预测中的具 体运用。目前，在财务预测中广泛应用 的统计规律法主要是回归直线法。