装饰工程有限公司业务员薪酬（业务提成）管理细则
根据公司体现公正、公平的原则。

为了公司的加强管理。

激励员工的工作。

制定员工薪酬管理细则；
业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成:
第一章总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效。

提高公司工作效率。

特定制本细则
第二条．本细则确立业务员奖励。

处罚的方式和标准。

第三条．凡公司业务员均适用本细则。

第二章薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。

薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。

第五条．公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。

按本细则考评指标；提成的参数。

决定业务奖罚实施。

第六条．薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。

由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。

第三章业务员薪酬（业务提成）构成
第七条．业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。

1. 发放月薪=基本工资+奖励提成
2．实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核第八条．基本工资标准
1．业务经理月薪1600+每月业绩考核总提点0.4‰《除个人业绩外》；（业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算。

）
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1000元/月。

转为正式职工后享受公司各项福利待遇。

基本工资为1200元/月。

（业绩突出者，公司呈报集团，工资待遇由董事长特定）
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪1000+业绩提成的2%点；注：《不少于5万/月业绩目标基础内》
2.职工底薪1200+业绩提成的2%点；注：《不少于10万/月业绩目标基础内》
第十条超额结算提成标准
1. 超额完成目标每月5万—20万=底薪+
2.5%提成
2. 超额完成目标每月20万—30万=底薪+3%提成
3. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+3.5%提成
4. 超额完成目标每月50万以上=底薪+4%提成
5.对于利润较低，如《设点、展会、样板房等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。

6.由公司领导负责，业务员配合的项目，不计入业务员个人提成额。

说明：
（1）业绩提成的计算：项目决算价款=（项目决算价—税金）
提成金额=项目决算价款×提成比率—本项目业务招待费；
（2）业务员联系业务后，由设计师上门量房、出图；预算报价；与业主合同签订，施工队进场，视为本单业务完成，方可计算业绩提成。

第四章业务员奖励办法
第十一条业务员提成发放办法
1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月（自然月）有效单合同总额为本月业务提成计算基数。

2.施工同签订首期工程款支付后，支付提成50%；剩余款项50%在工程竣工工程款决算后、全部发放；
3、公司底薪统一为每月工资结算日发放。

提成按集团财务规定，统一发放。

第十二条业务员奖励办法
1、合理化建议被公司采纳的。

根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

2、公司在扩展新小区时。

业务员签单为新小区第一套装修房，奖励 100元整。

3、业务员能每月超标完成业务量的200%，奖励话费补贴公交补贴各30元整。

4、业务部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。

5、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。

6、在现有市场的基础上，为公司每拓展一个地区，效益明显者奖励100--3000元（由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放），记大功一次。

第五章业务员薪酬处罚办法
第十三条业务员薪酬处罚办法：
1、业务员在考核期内没有完成业务指标的。

（1）考核期内第一月，没有完成业务指标，但有业绩的。

底薪+提成2%;
（2）考核期内第二月，没有完成业务指标。

底薪80%，留岗查看。

（3）考核期内第三月，没有完成业务指标。

底薪600元，无提成，并予以辞退；
2、业务员每月完成任务数不足部分，每差1万元，业务员扣罚20元整。

3、转正后的业务员在当月没有完成业务指标的。

按薪酬（业务提成）管理领导小组评定统一处罚，并待岗观察处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标。

公司将书面通知业务员，将在第三个月后，开始转为兼职业务员，直到开单后另行定工资。

4、业务员上下班及日常行为管理，其处罚按集团《日常行政管理规范》有关规定处理。

5、部门经理发现业务员有窜单、私单行为的；第一次严重警告，并罚款500元；如发现第二次。

公司直接辞退，并取消所有奖金及提成，底
薪减半，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

6、客户信息及其它业务表格填写不清楚或填写不完全的罚款20元,未能及时提交业务报表的每份罚款20元；
7、反映小区情况不属实, 罚款100元；
8、展会用品需登记造册，报主管领导签批。

由所在展区业务员负责，如有损坏, 照价赔偿。

9、业务员在日常工作当中不服从公司领导安排调遣；自作主张的、有损公司形象和利益。

公司直接辞退
第六章其他
第十四条业务员除了完成本职工作外。

还应积极主动的配合公司其他方面工作
第十五条业务员在从事业务过程中。

不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。

业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活动。

第十七条业务任务指标。

公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。

第十八条本制度最终解释权归公司
第十九条本办法自 20 年9 月日开始实施
某某大地装饰工程有限公司业务部
年月。