21世纪管理会计发展的前景摘要希望：当前，管理会计的创新理念企业运营管理的各个领域得到了极大的促进企业管理改革和发展。

本文从管理入手会计概念创新的视角分析一些相关概念，以及会计的发展进行了初步讨论。

关键字：管理会计新概念发展趋势今天是创新企业获得竞争优势，提高竞争力并实现最佳经济受益的根本途径。

管理会计中的概念创新企业管理中的一系列相关价值概念及其内在价值发展法思想体现和方法“裂变”与重组。

持续创新和发展将成为21世纪的管理会计发展在中国的重要趋势。

1.管理会计发展新概念经济学习意义上的创新意味着新的组合，管理会计新概念的形成源于企业环境变化和企业生命周期影响。

从环境的角度来看，知识经济社会到货了科学技术推广与持续创新企业管理方法内部需求催促管理会计这个概念发生了深刻的变化。

从生命周期的角度来看，企业元素生命周期企业发展，以及企业比赛周期等，及时管理会计产生新想法并方法。

简而言之，管理会计发展主要的新概念是：1客户价值客户价值是客户获得的收益（客户实现）与客户放弃的收益（客户牺牲）之间的差。

客户收入是指客户从购买的产品中获得的所有有形和无形收益。

它包括基本和特殊产品，服务，质量，使用说明，声誉，商标以及客户认为重要的任何因素。

中国最大的数据库下载客户的牺牲包括购买成本，获得和学习使用产品的时间和精力以及购买后的成本。

所谓的购买后成本是指产品使用，维护和处置的成本。

增加客户价值意味着增加客户实现，或减少客户牺牲，或同时增加客户实现和减少客户牺牲。

关注客户价值意味着管理会计系统必须同时提供有关客户实现和客户牺牲的信息。

收集有关客户牺牲的信息意味着从公司外部收集信息。

简而言之，管理会计的目的是为客户创造价值。

这已经得到国内外知名公司的认可。

例如，享誉全球的日本索尼公司将“提高索尼集团的企业价值作为其运营的基础”；中国TCL集团有限公司认为，品牌的核心价值是“为客户创造价值，为员工创造机会，以及社会创造利益”。

价值创造是企业的基础。

由德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒-克莱斯勒公司提出了三个重要观点，这些观点将推动该公司迈入21世纪。

发展战略是价值管理，创新和通过区域化实现全球化。

该公司认为，“客户价值”战略意味着以人为本，包括三个方面内容：（1）对于购买公司产品和服务的人，他们必须满足他们的需求。

换句话说，公司应该以结果为导向并实现社会用户确定的目的使购买者愿意为此付费。

（2）为公司工作的人是公司价值的源泉。

也就是说，公司应充分发挥员工的创造潜力，尤其是管理人员必须在价值和管理上具有进取心和开拓性，并营造与全体员工的责任感和回报密切相关的良好工作氛围。

（3）投资公司的人，以便获得良好的回报。

换句话说，公司应高度重视股东价值，否则公司将不会继续经营。

可以看出，公司不仅将以人为本的价值管理全面扩展到与企业息息相关的三个方面，而且还包括了市场价值，创新价值和资本运营价值等企业价值体系。

著名学者菲利普·科特勒（Philip Kotler）相信：“客户是价值最大化者”。

从为客户提供产品到为客户创造价值现代将企业与传统企业区分开的重要特征。

为客户创造价值包括两个方面：一是无形资产（如公司商誉）所体现的价值。

例如，免费为客户提供舒适，愉快，非物质的服务或信息，向客户传递温暖，并给客户留下良好的印象。

它在客户眼中反映了公司的信誉和可靠性，并且客户评估了他们与公司建立的关系的价值。

第二是有形价值。

它是通过降低客户成本和改善客户收益来使客户获得更多的实际收益。

有观点认为，只要扩大市场份额，企业的价值就可以增加。

事实表明，这种看法至少是不完整的。

全球最大的皮革贸易商古驰（Gucci）利用其著名品牌在1980年代实施进攻性的收入增长战略。

该公司在其产品线中增加了低价帆布产品，并将产品重点放在百货商店和免税商店。

推出了一系列以该品牌命名的注册产品，例如手表，眼镜和香水。

该策略效果很好，销售量猛增，但是这种不分青红皂白的产品和销售渠道扩展方法使其珍贵的品牌失去其原有的光彩，导致公司的盈利能力受到损害影响尽管该公司最终得以恢复，但在某些国家/地区失去了一些客户。

古奇（Gucci）的错误表明，公司必须注意增长过程：在故意扩大销售的同时，可能会无意中侵蚀自身的利润；推广品牌的初衷是促进销售和增加利润，但它失去了最赚钱的A大客户群。

因此，企业家应将目光从关注市场份额转向促进公司价值的增长，即努力提高客户价值。

2价值链价值链构成了企业的生命链，是企业拥有生命价值的基础。

迈克尔·波特教授认为，价值链是由产品，服务的开发，生产，营销和交付给客户而形成的一系列运营的价值。

强调客户价值并要求业务运营商以客户为中心分析价值链中不同运营的性质。

价值链的有效管理对于增加客户价值至关重要。

当公司的目标是以尽可能低的成本最大化客户的实现价值时，尤其如此。

现代管理会计系统必须跟踪价值链中分布的各种操作的相关信息。

及时交付产品或服务是业务链的一部分，因此对客户而言很有价值。

提高交货和响应速度可以增加客户价值。

现在，许多客户认为延迟交付等同于拒绝交付，这似乎表明良好的管理会计系统应制定反映客户满意度的指标。

此类指标应同时包括财务指标和非财务指标。

传统价值链分析主要从定性的角度。

近年来，定量分析价值链的视角分析方法已经成熟了，这就是利润池分析法。

利润池（Profit Pools）是指在产业价值链中所有点获得的利润之和。

利润池分析法律旨在分析并研究利润如何在价值链的各个环节之间分配，为决策者提供基础。

也就是说，从整个产业价值链的角度来看，公司在产业价值链中的地位及其在利润池中的份额；从利润分配的角度来看，其他行业价值链中的获利价值活动；从发展的角度看，行业利润池的未来趋势，以便重新认识自己，专注于考察市场，了解市场的方向和位置，并根据自己的需要确定企业的发展战略强度。

管理会计中的利润池可帮助公司了解该行业当前的利润分配；分析并预测行业利润池的变化；分析其他行业，寻找发展机会。

例如，美国福特汽车公司的利润池价值链在1980年代后期至1990年代中期至1990年代后期的10年中占公司总收入的20％。

金融产品（包括汽车贷款，担保和保险等）占公司总利润的一半以上。

由此可见，管理会计中的利润池概念要求企业获得最大的利润份额和最大化客户价值为目标，即不仅要掌握产品和销售的价值链，还要分析如何提高公司的价值。

，以及如何增强，扩展，重组和重新设计价值链进行分析研究，开拓思想，提升企业，集团和产业的价值。

3核心能力核心竞争力理论（CoreCompetence）是价值链理论对于企业的发展而言，企业的核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，而企业的自组织能力则是企业技能和资产运作机制的有机结合。

它是第一级技能和技术的集合，而不是单个分散的技能和技术。

它具有可延展性，用户价值和唯一性的特征。

核心竞争力是竞争策略理论它是管理会计中战略管理思想的重要体现。

哈佛大学教授波特将其称为战略竞争力。

在最近出版的《什么是战略》一书中，他提出了有效的商业竞争和通过制定低成本，差异化和集中化三种战略的竞争。

战略竞争的两个新概念。

有效管理是指允许公司更好地利用自有资金的任何实践。

它可以促使公司不断提高管理技能，追求新技术，增加资本投入并提高生产率。

但是，有效运营所形成的竞争优势是暂时的，无法长期维持高额利润。

管理会计的核心能力观要求我们摆脱以往仅以追求企业竞争力为企业发展战略的误解，而要寻求具有竞争力的企业的核心能力（即战略竞争力）。

竞争策略的主要实质是仔细选择一组独特的竞争活动。

战略竞争优势来自其活动的适宜性和相辅相成方法。

这种方法可以创建牢固的“链”，并且可以将模仿者拒之门外。

这是管理会计中核心能力的体现。

从公司首席执行官（首席执行官或公司总裁）的角度来看，竞争策略内容它应包括：（1）设计公司的独特形式，并经常进行更改，培训和协调；（2）避免组织混乱，维护公司个性；（3）向组织成员讲授策略，并确定哪些选择不可行。

这与选择操作一样重要。

长时间维持有效运营所获得的预付款是不可能的。

正确确定公司竞争策略的关键是反复比较客户的需求，资源等方面，然后仔细做出系统的选择并系统地计划公司的业务活动。

因此，选择策略的能力也是管理会计中的一个价值。

4资源规划互联网经济企业资源计划的发展促进了企业资源计划的发展。

管理会计中的“资源计划”具体包括四个项目内容就是要振兴会计控制系统，重建会计预测和决策系统，并重做战略计划。

为了优化公司资源的分配，管理会计必须服务于公司管理，即：优化公司管理体系，改善财务功能，加强财务和会计工作的造血机制，增强公司的抗风险能力以及提高公司的盈利能力，偿付能力，操作能力和发展能力。

从内容从以上观点来看，管理会计的资源规划可以概括为两个方面：一是会计组织结构和体系的再生。

具体来说，它包括财务重组，会计状态的重新定位，会计人员的价值确认以及国家与企业之间的制度安排。

第二是会计机制的再生。

具体来说，包括融资机制的再生，投资机制的再生和收入分配机制的再生等。

内容。

资源计划为管理会计带来了新的机遇和挑战。

它突出显示了会计管理的状态；增强会计管理功能；并提高了会计管理的作用。

为此，公司管理的发展必须适应上述新会计管理机制的需要，并设计一套财务绩效评价指标体系，以帮助快速的资本流动，优化的资本结构组合和持续的资本增值。

以资本管理为中心推进现代商业管理科学化。

目前，管理会计涉及资源计划时尚这个概念是财务资源计划（ERP）。

ERP （EnterpriseResourcePlanning）是在MRP （ManufacturingResourcePlanning）的基础上开发的。

ERP系统的最大功能是可以以最快的速度提供产品或服务，以满足客户的需求。

ERP系统的基本框架类似于总体预算框架。

基本思想是：首先估算销售量，然后制定生产计划，通过有效利用资源，使最低成本发挥最高效率。

但是，两者也不同。

公司预算是根据市场需求估算销售额，并准备各种财务预算；ERP系统不仅用于预算编制，还需要及时整理和组织日常运营数据。

管理人员通过制定相应的策略来了解企业的经营状况，并提高企业的竞争力。

管理会计人员将企业流程再造和供应链管理整合到了ERP系统中，从而充分利用了企业有限的资源，企业的经济效益。

ERP系统的特点是它可以提供经营者所需的各种实时经营信息，使管理者可以及时做出最佳决策，有效适应市场变化的需求，为企业获取丰厚的利润。

对于在全球开展业务的跨国公司来说，如果运营商想实时掌握公司信息，则ERP系统可以说是最好的全方位解决方案。

5货币升值（ValueForMoney，VFM）作为实现价值升值的货币支出，VFM考虑质量，时间，成本和风险之间的平衡，并且是对资源的使用。