投资监理方案及流程项目全过程投资监理规划方案第一章投资监理规划一、投资监理总目标建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业主对功能的需求，同时做到经济合理。

在工期与质量得到有效控制的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益最大化。

二、投资监理的工作内容1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划，以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。

目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策划。

2、审核施工图预算在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。

根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。

审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。

对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。

3、专业专项分包工程的发包与造价控制：因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。

投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。

4、施工阶段全过程造价控制；5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标；6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准；7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书；8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见；9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；10、及时核定分阶段完工的分部工程结算；11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表；12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息。

13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应调整造价控制目标。

项目准备阶段投资监理工作内容明细表三、项目实施阶段投资监理工作内容明细表（一）进度款审核审核施工单位的月进度款：对施工单位上报的月进度款，在施工监理认定工作量、质量的前提下，在一周内提供工程进度款审核咨询意见。

通过对进度款的审核，控制工程用款按合同约定支付，防止超付、错付的情况发生工程进度款的审核是以合同价为依据（或以中标价），加上施工过程中的变更、签证等内容，结合现场实际情况，对施工单位上报进度款的工程量、材料单价等进行审核，随时得出工程造价进度款，真正做到投资控制的动态管理，随时修正控制目标。

进度款的支付严格按合同所制定的条款执行，并按约定（或规定）抵扣备料款。

（二）变更费用的审核1.业主提出的变更——发生的费用由业主承担；2.设计提出的变更——分两种情况：一是属于正常变更，是由于不可预见的原因导致的，由此发生的费用由业主承担；二是属于非正常变更，是由于设计失误而导致，由此发生的费用增加，应纳入设计方的管理，作为索赔的依据。

3.建设工程要素价格变动超过约定幅度的变更——按当月进度及时进行动态调整。

4.设计修改、设计变更审批流转程序：5.工程联系单审批流转程序：1.审核步骤：1.技术审核：规格、品牌、产地、质量等级必须经设计单位、工程监理单位和建设单位确认。

2.价格确认：投资监理单位提供同一品牌不少于3家供货单位的产品价格，提出明确的参考价格意见后上报建设单位审定。

2.价格咨询渠道根据XX市常规建设材料网站、本公司建筑材料信息库及xxx市造价信息及本公司在建投资监理项目中资料库获取。

（四）专业分包议标根据专业分包发包计划和业主的要求，专业分包工程、设备、材料供应商可采用议标，竞争询价方式确定分包商。

在专业分包工程议标准备阶段，参与招标模式，合同结构等策划，协助编审招标文件和合同文件中有关计价模式合同价等条款。

择优选择技术力量强、报价具有竞争性的分包商。

四、项目结算阶段投资监理工作内容明细表项目结算阶段的投资监理控制措施1.投资监理单位根据竣工资料独立计算已完工程量，对施工单位送审的结算文件的符合性、完整性审核完毕后，根据计算的工程量计算书逐条核对工程量，确定其准确性。

本项目特别注意按投标施工图部分工程量不予调整。

如图纸有变更，仅计算与原投标施工图差额部分。

2.工程量审核完毕经施工单位签字确认后送建设单位处备案，同时对主要建筑用材的经济指标进行分析，最终形成分析报告提交建设单位备案。

3.在工程量审核完毕后，根据施工单位投标文件和施工合同和经审核确定的材料价格逐项审核施工单位提供的材料价格。

按合同约定可调整价格的清单，该清单单价及对应数量应以每月已审核的月报为依据。

4.根据合同约定及有关法律法规的规定确定最终的工程造价5.所有成果性文件必须经过专业造价师、专业负责人和项目负责人三级复核机制审核确认后方可签章送交建设单位。

第二章投资监理工作程序及相关表式一、程序（一）工程量清单审核程序1.外部审核工作程序2.投资监理内部审核工作程序（四）工程及设计变更计价工作程序1.业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序2.不同意（五）现场签证会签工作程序及职责（六）主要设备、材料价格审核工作程序（七）专业分包工程招标程序图1.甲供设备采购程序图二、相关表式“***********”项目投资监理收文登记表“***********”项目投资监理发文登记表精品文档“***********”项目投资监理文件借阅登记表收集于网络，如有侵权请联系管理员删除设备材料报审表材料说明表工程设备材料报价分析说明表设备材料核审单签证、设计变更报审表签证、设计变更费用报审表签证、变更费用审批表工程款支付申请表单项工程形象进度说明表工程进度款支付证书工程结算申请单精品文档工程结算审核审定单收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第三章投资监理实施的工作制度1、技术资料管理制度(1) 建立收、发文制度，本工程造价控制项目将按下表建立归档编码制度。

现场工程造价控制组文档归档编码示例如下表：(2) 本工程造价控制单位在建设工程工程造价控制过程中，将对所有资料进行严格、规范地管理。

(3) 收、发文手续➢收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序和编码制度登记填写；➢收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

(4) 应做好归档资料➢与业主签订的工程造价控制合同；➢被业主认可的工程造价控制规划；➢工程造价控制组每月上报月付款审核报表；➢工程造价控制各阶段工程审价报告、工程总审价报告。

2、工程造价控制例会制度(1) 每月组织一次工程造价控制专题例会；(2) 每双周工程造价控制总监召集投资监理组全体成员开会，了解各专业投资控制情况，作好动态跟踪管理。

同时，根据工程进展安排下一阶段工程造价控制工作；(3) 不定期进行业务培训，在工程进展过程中，对出现的难点、重点、疑难或采用新工艺、新技术的子目进行共同探讨、研究，使投资支出控制在合理范围，同时提高业务效率；(4) 参加工程监理总监理工程师召开的施工例会，熟悉工程进展及现场情况，了解与工程造价控制相关的各类问题，并在工程造价控制中有针对性地进行处理。

3、工程造价控制月报制度(1) 每月由造价员按核实后的现场形象进度对申请报表中的工程量进行计算，造价工程师对相关内容进行审核并编制月付款审核报表，投资控制总监审核并签字后报业主；(2) 每月编制并报送业主投资监理月报，投资监理月报内容包括：本月投资监理进行的工作，本月已完成工作量及进度款发生额，本月工程变更费用情况及投资控制绩效，下月工作计划。

4、廉洁制度所有工作人员遵守职业道德，廉洁公正、秉公办事。

不与施工单位单独接触，严禁收受合同以外的礼金和其他礼物，不得利用职务之便谋取一切不正当利益。

5、保密制度我公司承诺保守本工程各项商务及专业机密，未经业主允许，不得向他人泄露本合同项目的任何资料、信息，并不得转交第三者。

6、汇报制度我公司对本项目的投资监理实行项目经理负责制、重大事项总经理报告制。

并通过监理月报的形式，定期向业主书面汇报投资咨询过程中发现的问题，项目进度、费用支付情况等。

7、合同管理制度加强合同管理的理念，以合同为原则进行投资监理服务。

建立合同登记台帐，对所有合同进行编号、登记，装订成册，并定期检查合同履行情况。

8、总结制度为了不断提高业务水准，总结经验，在项目结束后投资总监将会同项目部所有人员，对本次投资监理工作进行总结，并写出总结报告。

9、收费标准对于施工图预算、结算、材料单价审核，委托方收费见合同，对施工单位收费根据XXX号、XXX号收费标准，由施工单位承担审价费，甲方协助审价单位收取。