婚庆服务发展的有利条件

第三，由于婚庆公司投入少、起点低等原因， 成为各地民政部门解决再就业的重要手段之 一，加之已成立的婚庆公司中，绝大多数都 为倡导和传播婚礼文化起到了巨大的推动作 用，因而得到了政府部门的支持，而这种支 持将为婚庆行业的规范化、规模化发展起到 推动作用。
4，行业发展中存在的问题及障碍

二，婚庆公司的市场状况
婚庆公司的分类

初级型：以花店等为依托，遍布各地。


专业型：仅以庆典服务为主业务。
兼营型：以婚礼、庆典服务为主（或为辅）， 兼有婚介、摄影、鲜花等相关服务。 综合型：在经营婚庆服务的同时，也经营婚 礼所需的商品，从事其它与婚礼服务相关或 无关服务。 ……


婚庆公司的市场定位
10 10
总 经 理
部 首
长 相
企业经理必须具备的各种能力的比例（%）
必 个体企业 小型企业 中型企业 大型企业 超大企业 15 25 30 40 50 须 40 30 25 15 10 具 20 15 15 15 10 备 10 10 10 10 10 的 10 10 10 10 10 能 5 10 10 10 10 力 100 100 100 100 100
极开拓新的市场机会，以使公司拥
有更多的发展空间。
市场机会
市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完 全满足的需求.
1.
市场机会的分类：
环境机会与公司机会 环境机会：在环境变化中需求也随着变化，客观 上存在着许多未完全满足的需求，也就是存在着 许多市场机会，由于这些市场机会是环境变化造 成的因此称之为环境机会，公司应从中发现适宜 公司发展的公司机会。
2.潜在的市场机会和表面的市场机会 在市场机会中，有的是明显地没有被满足 的市场需求，这种未被满足的需求我们称作 表面市场机会，而另外一种则是隐藏在现有 某种需求后面的未被满足的市场需求，我们 称之为潜在市场机会.

. 边 缘 市 场 机 会 一 方
3.行业市场机会与边缘市场机会 出现在本企业经营领域内的市场机会，我 们称之为行业市场机会，对于不同行业之间 的交叉与结合部分出现的市场机会，我们则 称之为边缘市场机会.边缘市场机会一方面仍 可以发挥企业 的内部优势，另一方面由于 它 比较隐蔽，难于被大多数企业发现，企业容 易取得机会效益，但它的寻找和识别难度也 是比较高的，需要企业有丰富的想象力和大 胆的 开拓精神.
3，婚庆服务发展的有利条件

第一，服务行业的发展程度是衡量一个国家总体 经济发展的重要指标，近年来，随着我国国民经 济的高速增长，服务行业无论从规模上、水平上、 涉及的领域上，都有了快速的发展。

第二，随着我国国民素质的不断提高，人们对婚 礼的认识有了巨大的进步，文化、个性、时尚 等 成为目前婚礼的主调，因而为婚庆公司的发展提 供了巨大的需求市场。
壁垒与利润率
退出的壁垒 进 低 入 的 壁 高 垒 低 低报酬而稳定 高 报酬低而有风险
报酬高而稳定
报酬高但有风险
从上表中不难看出婚庆公司属于进入、
退出、壁垒比较低，而且属于报酬低而
风险高的类型，因此，理论上并不具备
投资的理想条件。但事实上，近年来各
地婚庆公司不仅发展迅速，而且得到了 各级政府部门的重视。
13、首创精神பைடு நூலகம்则
14、团结合作原则
GE的4个E：
美国通用电气公司，2000年净收益为： 127.35亿美圆。雇员总数31 3000人，500 强企业排名：8
在企业管理中倡导人性化的管理。尤
其是对领导人的工作素质提出了较高要求。
E：Energy,具有迎接并应对变化速度的
个人活力； E：Energizes,有能力创造一个氛围以激 励他人; E：Edge,面对艰难困境勇于做出果断决
1，婚庆行业市场培育要点

各地区、各公司间应加强团结与合作，相互 帮助、相互借鉴； 同一地区的公司间应相互支持，达到资源合 理配置及使用最大化； 在接待的过程中，不互相诋毁，互相谩骂； 加强新的婚礼形式的交流，共同倡导婚礼文 化。


2，积极拓展新的市场机会
除共同培育市场外，各公司还应积
5.全面市场机会与局部市场机会 全面市场机会是在大范围市场 （如国际市场、全国市场）出现的 未满足的需求，而局部机会则是在 一个局部的市场（如某个省或某个 特定的地区）出现的未满足的需求。
管理 技术 商业 财务 安全 会计总能力
国营企业
60
8
8
8
8
8
100
十四条管理原则
1、劳动分工原则
2、权利与责任对等原则
3、纪律原则
4、统一指挥原则
5、统一领导原则 6、个人利益服从整体利益原则
7、员工报酬原则
十四条管理原则
8、集权原则
9、等级系列原则
10、秩序原则 11、公平原则
12、人员稳定原则
需 要 具 备 的 能 力 管理 技术 商业 财务 安全 会计总能力
5 15 25 30 35 40 50 50 60 85 60 45 30 30 15 10 10 8 --5 5 5 10 15 10 10 8 ------5 5 10 10 10 8 5 10 10 10 10 10 10 8 5 10 15 20 10 10 10 8 100 100 100 100 100 100 100 100 100
定 的锋芒；
E：Execute,始终如一的执行能力。
三、婚庆市场的培育

目前，就全国范围来看，婚庆市场正处 于稳步上升阶段，婚庆行业的从业人员 也急剧增加，这样就导致了竞争的加剧。

竞争并不可怕，问题是我们是否真的到 了激烈竞争的阶段。北京每年有大约8万 对新人结婚，之所以造成现有的婚庆公 司之间的竞争，最主要的原因是只有1.5 万对新人走入婚庆公司。

其它社会服务业； 中介机构；


非中介机构：独立法人。
应是：


文化产业
服务体现

品牌竞争……
在未来的五到十年当中，婚庆公司应定位 在这样的一个层面上： 面向大众的社会服务行业，以传播中华民 族悠久的婚礼文化为主旨，多元文化相互融合， 同时积极开创新的婚礼样式，强调个性化服务， 在共同培育市场的过程中，逐步形成自己的特 色。
会
4.目前市场机会与未来市场机会 目前市场机会存在的未被完全满足的需求，及 目前环境变化中出现的市场机会，我们都称为
目前市场机会。
在目前市场上并未表现为大量需求，而不仅 仅表现为一部分人的消费、意向或极少量的需 求，但通过市场研究和预测分析，它将在未来 某一时期内表现为大量的需求或大多数人的消 费倾向，成为未来某一时期内现实的市场机会 称为未来市场机会。
婚庆服务行业的定位与发展
史 康 宁
一，婚庆行业的发展现状及趋势

广义与狭义
1,婚庆服务行业的由来、发展 及现状
古代：孔子—儒：礼仪 近代：20世纪初 现代：建国后 当代：20世纪90年代初开始 产业链！ 行业委员会成立，标志行业形成。

2，婚庆行业的发展趋势
专业化分工明细；市场细分； 社会对行业的需求日益增强； 新人对婚礼文化层面的需求日益提高； 发展的不均衡性； 对从业人员的综合素质要求日益提高； 市场竞争激烈而有序，多种体制并存； …… ……。

二、婚庆公司经理人必备素养

目前，多数婚庆公司的规模还较小，但 这仅是暂时的，随着婚庆服务被越来越 多的人所认可，公司的规模将会迅速扩 大，因此婚庆公司经理人必须从现在开 始，不断加强自身的执业素养，以适应 未来公司发展的需要。
企业组织成员需要具备的各种能力的比例
管理阶层
作业人员 工 长 股 长 课 部 所 长 长 长

从业人员的整体素质需要提高。 竞争手段还仅仅停留于价格战等低端手段上。 传统与文化是有着严格界限的，有些公司不 加区分的将所有传统的东西全部搬出来。 个别公司还没有牢固的树立起服务意识，而 仅仅将盈利作为唯一目标，一旦遭到投诉往 往敷衍了事，长此以往将严重损害整个行业 的利益。

障碍：
婚俗文化及婚庆公司经营方式的地域性 差异； 观念认为婚庆公司仅仅是低端简单服务； 缺少行业的统一标准及其指导； ……